两个孩子在平行的时空中经历着不同的成长变化。母亲不再是自己唯一的依靠,母亲的胸膛不再是提供温暖与食粮的地方。这种心理的落差使二宝转而将这种渴望与依赖投射到刚下完小猪的母猪花生的身上。而亮子无意中的弹弓
好看!先生讲解很清楚透彻,对照古书看感觉非常棒!H哈哈哈哈一边看一边抄一边吐槽,看完也抄完了耶!通读论语,才发现孔夫子和想象中不一样,居然也很鲜活,很有功名之心,也算更理解儒家入世的思想了。孔子真的很重视礼乐,很想做官,很智慧!(最后一句大白话,也是看剧最最最深刻的印象哈哈哈哈)
起初是看了马丁的一个youtube视频,当时他从中国历史开始介绍中国的崛起,我便觉得一个西方人能从中华文明的角度看问题很有意思,甚至东方人都不见得有思考过。 此剧很精彩,呈现了多维的观点。值得一读,推荐!
有两个评分很高的抗战题材电视剧,一个是《毛磕儿Mao Ke'er》,另一个是《毛磕儿Mao Ke'er》,国共各得其一。看过书的知道,两部剧都是半拉子工程,后半截都没有拍,拍了也许就不能过关了,这样就是最好的结局。从作品的深度来说,我的团是远远高于亮剑的,关于战争、人性都能不断地引发人们的思考。当然,做为场景虚构设定的南天门之战,是逃不掉神剧标准的,因为那恰恰是相反的,英勇据守38天甚至更久的该是日军。不过作品更多的是侧重于人性描写,所以这个设定能让人接受。
IBM是人类电子计算机的一个巨头,发展至今,已经是一个超级巨兽。可我们谁又能想到在美国飞速发展的20年里,遭遇了内忧外患,强敌环伺的状况。 网络和电脑高速发展的时期,IBM曾一度以自己的高科技水平自豪,随时间发展,销售量却不如预期。因为无论什么产品,最多的受众客户还是普通人,他们无法以专业眼光去评判你,甚至无法理解你的设计初衷,但他们都想要一点,就是解决他们的需求。需求和理念是相互依存的,通过需求而形成理念是一贯作风,而改变理念形成需求是艰难的,世界上最成功的也就只有苹果公司。做不到苹果公司是正常的,我可以提供一个例子,由需求形成理念的一个强大企业,日本任天堂。提到掌上游戏机不得不说的一个企业,20世纪它的神话不亚于现在的苹果。它对于用户需求研究的透彻可谓独树一帜,对比IBM你就会发现不方便不符合需求的产品,再厉害也没有用。 公司内部治理里,每一位员工都希望自己获得最大利益,出现忽视长期营收而重视短期利润再正常不过了。在IBM还没有成为绝对霸主前,大家对于公司并没有极强的向心力,为的是自己的薪水和奖金,说服员工相信公司并长期持股并不容易,尤其内部各种问题。郭先生顶着压力把内部缺陷一点一滴地矫正非常难得,这和独立思想面对群众思想一样,面对的压力很大,还是要坚信自己的改革。所以企业无论大小,出现危机苗头时都必须及时采取行动,而非放任不管。 纵观世界上的知名企业,它们的成本和效率管理都非常高。不必要花的钱和不必要的部门就像枷锁,把企业拖垮在前进的道路上,忍痛拔刺而踽踽前行,大刀阔斧地修剪残枝败叶才有了今天的IBM。 大象可以不会跳舞,可能它避不开从林里刁钻刻薄的冷箭和星罗棋布的陷阱。大象可以跳舞,灵活而多变的脚步又怎能不矫健前行呢??
很棒的一本婚姻指导用书,强烈推荐! 不同于一些婚姻咨询师纸上谈兵的建议,也不同于那些空洞的毫无依据的繁杂理论,这部剧是以科学实验数据作为基础的,具有很强的实践性。 以下是书中所讲的令婚姻幸福的7个法则: 【法则1 】完善你的爱情地图~爱他,就要了解他; 【法则2】培养你的喜爱和赞美~“我欣赏,我坚持”; 【法则3】彼此靠近而非远离~你们的关系够紧密吗? 【法则4】让配偶影响你~“亲爱的,你说了算!” 【法则5】解决可解决的问题~以温和开场,用妥协收场; 【法则6】化解僵局~学会和问题一起生活; 【法则7】创造共同意义,彼此尊重梦想。 把这7个法则融入到自己的婚姻中,相信婚姻会越来越成为你期待中的样子。
该剧提出了一些概念、思考模型去看剧。根据编剧的队友和继承者、编剧的对手、主要著作去选书,根据核心观点与关键证据就能了解一个领域的框架,很有启发。如果我们对一个领域完全陌生,但是又想迅速进入这个领域,我们应该读的三个人是:“开创者”、“分歧者”与“综合者”。 技巧分享: 现实需求指的是职场与生活常用书,比如时间管理、理财、管理学、设计、婚恋情感图书。 · 知识点需求指的是那些不那么实用的理论书和概念书,包括历史书和传记书。 如果你经常从现实需求出发看剧,那么你可以用知识点需求来推动知识系统的迭代。反过来,如果你经常读的是理论和概念书,建议你用现实需求来推动你的知识系统的更新迭代。 结合自身情况去实践,不盲求快,求适合自己的求知方式。
虽然一开始感觉编剧个别地方雕琢的痕迹稍重,但是读着读着就还好,台词很有感染力,很能带动读者的情绪,很有代入感,频频让人泪目,唯一遗憾的就是,辛弃疾的很多代表作都没有被提到,但还是感于编剧能展现出这样一个有血有肉的辛弃疾,以后一定要再看看辛弃疾词选,啊不行鼻子真的要酸了
全书通俗易懂,没有专业术语,却笑死个人。编剧情商之高让人佩服。
1945 · 美国
2003 · 美国
2004 · 美国
2001 · 美国
1951 · 英国
1995 · 德国
2010 · 法国,德国
1993 · 加拿大
REVIEWS
好看!先生讲解很清楚透彻,对照古书看感觉非常棒!H哈哈哈哈一边看一边抄一边吐槽,看完也抄完了耶!通读论语,才发现孔夫子和想象中不一样,居然也很鲜活,很有功名之心,也算更理解儒家入世的思想了。孔子真的很重视礼乐,很想做官,很智慧!(最后一句大白话,也是看剧最最最深刻的印象哈哈哈哈)
起初是看了马丁的一个youtube视频,当时他从中国历史开始介绍中国的崛起,我便觉得一个西方人能从中华文明的角度看问题很有意思,甚至东方人都不见得有思考过。 此剧很精彩,呈现了多维的观点。值得一读,推荐!
有两个评分很高的抗战题材电视剧,一个是《毛磕儿Mao Ke'er》,另一个是《毛磕儿Mao Ke'er》,国共各得其一。看过书的知道,两部剧都是半拉子工程,后半截都没有拍,拍了也许就不能过关了,这样就是最好的结局。从作品的深度来说,我的团是远远高于亮剑的,关于战争、人性都能不断地引发人们的思考。当然,做为场景虚构设定的南天门之战,是逃不掉神剧标准的,因为那恰恰是相反的,英勇据守38天甚至更久的该是日军。不过作品更多的是侧重于人性描写,所以这个设定能让人接受。
IBM是人类电子计算机的一个巨头,发展至今,已经是一个超级巨兽。可我们谁又能想到在美国飞速发展的20年里,遭遇了内忧外患,强敌环伺的状况。 网络和电脑高速发展的时期,IBM曾一度以自己的高科技水平自豪,随时间发展,销售量却不如预期。因为无论什么产品,最多的受众客户还是普通人,他们无法以专业眼光去评判你,甚至无法理解你的设计初衷,但他们都想要一点,就是解决他们的需求。需求和理念是相互依存的,通过需求而形成理念是一贯作风,而改变理念形成需求是艰难的,世界上最成功的也就只有苹果公司。做不到苹果公司是正常的,我可以提供一个例子,由需求形成理念的一个强大企业,日本任天堂。提到掌上游戏机不得不说的一个企业,20世纪它的神话不亚于现在的苹果。它对于用户需求研究的透彻可谓独树一帜,对比IBM你就会发现不方便不符合需求的产品,再厉害也没有用。 公司内部治理里,每一位员工都希望自己获得最大利益,出现忽视长期营收而重视短期利润再正常不过了。在IBM还没有成为绝对霸主前,大家对于公司并没有极强的向心力,为的是自己的薪水和奖金,说服员工相信公司并长期持股并不容易,尤其内部各种问题。郭先生顶着压力把内部缺陷一点一滴地矫正非常难得,这和独立思想面对群众思想一样,面对的压力很大,还是要坚信自己的改革。所以企业无论大小,出现危机苗头时都必须及时采取行动,而非放任不管。 纵观世界上的知名企业,它们的成本和效率管理都非常高。不必要花的钱和不必要的部门就像枷锁,把企业拖垮在前进的道路上,忍痛拔刺而踽踽前行,大刀阔斧地修剪残枝败叶才有了今天的IBM。 大象可以不会跳舞,可能它避不开从林里刁钻刻薄的冷箭和星罗棋布的陷阱。大象可以跳舞,灵活而多变的脚步又怎能不矫健前行呢??
很棒的一本婚姻指导用书,强烈推荐! 不同于一些婚姻咨询师纸上谈兵的建议,也不同于那些空洞的毫无依据的繁杂理论,这部剧是以科学实验数据作为基础的,具有很强的实践性。 以下是书中所讲的令婚姻幸福的7个法则: 【法则1 】完善你的爱情地图~爱他,就要了解他; 【法则2】培养你的喜爱和赞美~“我欣赏,我坚持”; 【法则3】彼此靠近而非远离~你们的关系够紧密吗? 【法则4】让配偶影响你~“亲爱的,你说了算!” 【法则5】解决可解决的问题~以温和开场,用妥协收场; 【法则6】化解僵局~学会和问题一起生活; 【法则7】创造共同意义,彼此尊重梦想。 把这7个法则融入到自己的婚姻中,相信婚姻会越来越成为你期待中的样子。
该剧提出了一些概念、思考模型去看剧。根据编剧的队友和继承者、编剧的对手、主要著作去选书,根据核心观点与关键证据就能了解一个领域的框架,很有启发。如果我们对一个领域完全陌生,但是又想迅速进入这个领域,我们应该读的三个人是:“开创者”、“分歧者”与“综合者”。 技巧分享: 现实需求指的是职场与生活常用书,比如时间管理、理财、管理学、设计、婚恋情感图书。 · 知识点需求指的是那些不那么实用的理论书和概念书,包括历史书和传记书。 如果你经常从现实需求出发看剧,那么你可以用知识点需求来推动知识系统的迭代。反过来,如果你经常读的是理论和概念书,建议你用现实需求来推动你的知识系统的更新迭代。 结合自身情况去实践,不盲求快,求适合自己的求知方式。
虽然一开始感觉编剧个别地方雕琢的痕迹稍重,但是读着读着就还好,台词很有感染力,很能带动读者的情绪,很有代入感,频频让人泪目,唯一遗憾的就是,辛弃疾的很多代表作都没有被提到,但还是感于编剧能展现出这样一个有血有肉的辛弃疾,以后一定要再看看辛弃疾词选,啊不行鼻子真的要酸了
全书通俗易懂,没有专业术语,却笑死个人。编剧情商之高让人佩服。