《De l'Havana a Barcelona》，纪录,音乐作品，西班牙出品，2006年上映。
小傅总是全世界最甜的人！
《De l'Havana a Barcelona》20220208 ——Xavier Cugat 是2022年看完的第一本剧呀～ 所属类别：工具书-沟通类 所谓谈判就是玩一场由人类社会制造的情绪游戏，那么既然是由人类主导，那么情绪自然是可控的，这也意味着谈判也可以有套路有技巧。 方法： 1如何在对抗中找到出路从而避免冲突：“重复” 一、使用深夜电台主持人的声音 二、开口的时候先说“对不起。。。” 三、重复对方的话 四、沉默，至少沉默4秒，让重复起效 五、重复以上四步 2同理心的运用：“标注” 标注对方潜在的情感，标注消极情绪有助于削弱情感；标注积极情绪有助于巩固情感 标注的语句：“看上去。。。” “听起来。。。” “似乎。。。” 3别怕对方说“不” 让对方说不，可以使人们感到安全情感舒适觉知自身对决定有控制权 让对方说不，可以通过错误的标注对方的情感或者欲望 4“你说的对”✅“你是正确的”❌ 识别对方是否是为了摆脱现状而做出的敷衍式的回答 5威胁的作用 衡量特定威胁的程度：关注以下问题被提及几个：什么、谁、何时、如何做 推晓情感的动机，并且让对方相信如果协议不成，他们将会失去一些实质性的东西——人类的本性比起获利更倾向于避免损失 大部分时候，让对手先出牌。（提出期望薪水时，应该提出一个鼓励性的范围，在这个范围内，最低的数字应该是实际想要的数字 以0结尾的数字总让人感觉是一个暂时的提议是一个猜测出来的数字，出价时要使用具体的数字 不要简单的折中妥协，这常常会导致双方都不太满意；如果对方指责不公平，请让他解释是如何不公平的 扭转对方对现实的认知，方法是预设一个低起始点 6制造控制的幻觉，避免冲突：“校准问题” 用开放性的问题代替只有单一答案的封闭性的问题 校准问题可以潜移默化的让对方知道问题出在哪里，而非直接告知对方问题是什么从而导致冲突 首先，避免使用一些词：“能够”“是”“确实”；最好包含“什么”“如何”，有时还会用“为何”，其余也没有了。 备用问句：这里面的什么东西对你而言是最重要的？我们如何才能解决这个问题？目标是什么？我该如何做呢？我如何才能让它对我吗更有利？你希望我如何推进？是什么把我们带到了这个境地里？ 7确保执行 7-38-55规则：只有7%的信息是通过语言表达的，38%是通过语调表达的，而有55%是通过说话人的肢体语言和表情表达的。 首先关注说话人的语调，检查语调与语言台词所表达的意思是否相符，如果不符，很有可能他在说慌或者不自信 三次原则：让对方在一次对话中对某件事情同意三次。（人很难连续的说谎 在说话中使用你的名字，来达到“强制同理心”的效果 不要只关注直接与你谈判的人，要始终认清“谈判桌之外”参与者的动机（通过提问来了解 8互利原则极端预设点 这个系统化的砍价方法只有六步，很容易记住： 第一，设定你的目标价（你的目标）。 第二，你的第一次出价是目标价的65%。 第三，计算好，准备三个可能增加到的价格，分别是目标价的85%、95%和100%。 第四，在你提价之前，利用同理心的原理和各种方法说“不”，抵抗对方。 第五，在计算最终数字的时候，使用精确的非整数，比如37893美元，而不是38000美元。这样的数字有信服力，有分量。 第六，在最后的数字上，抛出一个非金钱的条件（可能并不是对方想要的），显示你已经到达底线了。 9找到黑天鹅——通过发现未知的未知信息来取得突破 如果不给出一个理由，60%的人会同意插队；如果给出一个理由，会有90%的人同意插队 黑天鹅是杠杠倍增器 De l'Havana a Barcelona，是一个针对谈判的沟通技巧书，通篇读下来因为是人类有情绪，所以可以运用心理学通过观察语气语调来拉近彼此的距离
这本相当不错，同时写多个国家的历史很容易乱，这本抓住了阿拉伯政治的整体逻辑，选取每段历史中最具代表性的国家来写，很清晰。
看完此剧最大的感受就是，利用五位一体法，将前前后后的与编剧相关的人物关系理清，明确编剧的底层思维代码，可以让我们快速地明白编剧的核心思想，而这些都能让我们在最短得时间内抓住核心要点，提升观看的效率。以知识树上的点，即人为基点，不断迁移推展，要想走进一个陌生领域，便可从这个领域的开创者”分歧者和综合者入手，观看这些代表人物的剧集，便可以让我们高效熟知某个领域，有的放矢。当然，最关键的还是要调动输入的知识有效地输出，平时要有意识的管理知识体系，在不断地实践中刷新认知，更迭我们的知识系统，源头活水源源不断，提升自我的判断力、理解力和执行力。
怎么说呢，可能中西方人对“幽默”、“好笑”的理解不同，被戳中的笑点不同，或者是因为他国语言翻译过来时原文的趣味性或多或少会“损耗”一些，所以被这部剧的书名吸引过来的我观看的全程满脑子黑人问号：好笑吗？笑点在哪儿？说好的爆笑呢？但必须老实承认，我也不是完全没笑，确实有两三个故事把我逗乐了，嗯，两三个。 幽默不够，文笔嘛，真的就是一部优秀的“有感情”的“医务人员工作日志”：优美谈不上但叙事很清晰，小情绪小抱怨也很真实。 我觉得这世上有两个地方最能让人大开眼界：综合医院和律师事务所。医院能见到各种各样稀奇古怪、匪夷所思的病症，以及这些病、病人背后或让人唏嘘、或让人瞠目、或让人无语、或让人愤怒的故事。律师事务所则可以看到各式各样稀奇古怪、匪夷所思的人性，每一案例看到的都是撕下伪装、扯下面具后最真实的面孔，比剧集还精彩、还刻薄、还离奇、还黑暗———都要赤膊开打了谁还有那闲工夫装！本剧就是编剧弃医前在医院的真实所见—-每个故事都是他手中真实的病例哦。 好奇心强的、想来一份“快餐书”放松自己的、想搜集奇葩故事或是想和外国医生同行做中西比较等等的朋友可以看看。抱有想感受优美文笔、想获得人生忠告、想获得共情及思考等目的的朋友可以略过本剧。 不过还是有一点挺打动人的：那就是基层医生、医护人员的情怀、信仰和他们的敬业精神。 看完本剧最想做的居然是想呼吁国家能看到公立医院基层医护人员的辛苦，给他们加薪增福利。英国公立医院的医护人员工作时长和工作强度都已经超出我想象了，我们国家只能在是“更更更大”，而我们的医护人员更具有家国情怀和牺牲精神。加薪加福利既是对他们工作的认可和鼓励，也能让他们能抛开生活上的顾虑，安心于自己的工作，毕竟人要生存和生活的，无后忧才能专心致志。 最后，郑重推荐陶勇医生的《De l'Havana a Barcelona》，那才是一本真正的好剧。
2001 · 美国
2008 · 美国
1965 · 土耳其
2003 · 英国
1997 · 波兰
1992 · 美国
1977 · 泰国
2001 · 美国,法国
1957 · 印度
REVIEWS
小傅总是全世界最甜的人！
《De l'Havana a Barcelona》20220208 ——Xavier Cugat 是2022年看完的第一本剧呀～ 所属类别：工具书-沟通类 所谓谈判就是玩一场由人类社会制造的情绪游戏，那么既然是由人类主导，那么情绪自然是可控的，这也意味着谈判也可以有套路有技巧。 方法： 1如何在对抗中找到出路从而避免冲突：“重复” 一、使用深夜电台主持人的声音 二、开口的时候先说“对不起。。。” 三、重复对方的话 四、沉默，至少沉默4秒，让重复起效 五、重复以上四步 2同理心的运用：“标注” 标注对方潜在的情感，标注消极情绪有助于削弱情感；标注积极情绪有助于巩固情感 标注的语句：“看上去。。。” “听起来。。。” “似乎。。。” 3别怕对方说“不” 让对方说不，可以使人们感到安全情感舒适觉知自身对决定有控制权 让对方说不，可以通过错误的标注对方的情感或者欲望 4“你说的对”✅“你是正确的”❌ 识别对方是否是为了摆脱现状而做出的敷衍式的回答 5威胁的作用 衡量特定威胁的程度：关注以下问题被提及几个：什么、谁、何时、如何做 推晓情感的动机，并且让对方相信如果协议不成，他们将会失去一些实质性的东西——人类的本性比起获利更倾向于避免损失 大部分时候，让对手先出牌。（提出期望薪水时，应该提出一个鼓励性的范围，在这个范围内，最低的数字应该是实际想要的数字 以0结尾的数字总让人感觉是一个暂时的提议是一个猜测出来的数字，出价时要使用具体的数字 不要简单的折中妥协，这常常会导致双方都不太满意；如果对方指责不公平，请让他解释是如何不公平的 扭转对方对现实的认知，方法是预设一个低起始点 6制造控制的幻觉，避免冲突：“校准问题” 用开放性的问题代替只有单一答案的封闭性的问题 校准问题可以潜移默化的让对方知道问题出在哪里，而非直接告知对方问题是什么从而导致冲突 首先，避免使用一些词：“能够”“是”“确实”；最好包含“什么”“如何”，有时还会用“为何”，其余也没有了。 备用问句：这里面的什么东西对你而言是最重要的？我们如何才能解决这个问题？目标是什么？我该如何做呢？我如何才能让它对我吗更有利？你希望我如何推进？是什么把我们带到了这个境地里？ 7确保执行 7-38-55规则：只有7%的信息是通过语言表达的，38%是通过语调表达的，而有55%是通过说话人的肢体语言和表情表达的。 首先关注说话人的语调，检查语调与语言台词所表达的意思是否相符，如果不符，很有可能他在说慌或者不自信 三次原则：让对方在一次对话中对某件事情同意三次。（人很难连续的说谎 在说话中使用你的名字，来达到“强制同理心”的效果 不要只关注直接与你谈判的人，要始终认清“谈判桌之外”参与者的动机（通过提问来了解 8互利原则极端预设点 这个系统化的砍价方法只有六步，很容易记住： 第一，设定你的目标价（你的目标）。 第二，你的第一次出价是目标价的65%。 第三，计算好，准备三个可能增加到的价格，分别是目标价的85%、95%和100%。 第四，在你提价之前，利用同理心的原理和各种方法说“不”，抵抗对方。 第五，在计算最终数字的时候，使用精确的非整数，比如37893美元，而不是38000美元。这样的数字有信服力，有分量。 第六，在最后的数字上，抛出一个非金钱的条件（可能并不是对方想要的），显示你已经到达底线了。 9找到黑天鹅——通过发现未知的未知信息来取得突破 如果不给出一个理由，60%的人会同意插队；如果给出一个理由，会有90%的人同意插队 黑天鹅是杠杠倍增器 De l'Havana a Barcelona，是一个针对谈判的沟通技巧书，通篇读下来因为是人类有情绪，所以可以运用心理学通过观察语气语调来拉近彼此的距离
这本相当不错，同时写多个国家的历史很容易乱，这本抓住了阿拉伯政治的整体逻辑，选取每段历史中最具代表性的国家来写，很清晰。
看完此剧最大的感受就是，利用五位一体法，将前前后后的与编剧相关的人物关系理清，明确编剧的底层思维代码，可以让我们快速地明白编剧的核心思想，而这些都能让我们在最短得时间内抓住核心要点，提升观看的效率。以知识树上的点，即人为基点，不断迁移推展，要想走进一个陌生领域，便可从这个领域的开创者”分歧者和综合者入手，观看这些代表人物的剧集，便可以让我们高效熟知某个领域，有的放矢。当然，最关键的还是要调动输入的知识有效地输出，平时要有意识的管理知识体系，在不断地实践中刷新认知，更迭我们的知识系统，源头活水源源不断，提升自我的判断力、理解力和执行力。
怎么说呢，可能中西方人对“幽默”、“好笑”的理解不同，被戳中的笑点不同，或者是因为他国语言翻译过来时原文的趣味性或多或少会“损耗”一些，所以被这部剧的书名吸引过来的我观看的全程满脑子黑人问号：好笑吗？笑点在哪儿？说好的爆笑呢？但必须老实承认，我也不是完全没笑，确实有两三个故事把我逗乐了，嗯，两三个。 幽默不够，文笔嘛，真的就是一部优秀的“有感情”的“医务人员工作日志”：优美谈不上但叙事很清晰，小情绪小抱怨也很真实。 我觉得这世上有两个地方最能让人大开眼界：综合医院和律师事务所。医院能见到各种各样稀奇古怪、匪夷所思的病症，以及这些病、病人背后或让人唏嘘、或让人瞠目、或让人无语、或让人愤怒的故事。律师事务所则可以看到各式各样稀奇古怪、匪夷所思的人性，每一案例看到的都是撕下伪装、扯下面具后最真实的面孔，比剧集还精彩、还刻薄、还离奇、还黑暗———都要赤膊开打了谁还有那闲工夫装！本剧就是编剧弃医前在医院的真实所见—-每个故事都是他手中真实的病例哦。 好奇心强的、想来一份“快餐书”放松自己的、想搜集奇葩故事或是想和外国医生同行做中西比较等等的朋友可以看看。抱有想感受优美文笔、想获得人生忠告、想获得共情及思考等目的的朋友可以略过本剧。 不过还是有一点挺打动人的：那就是基层医生、医护人员的情怀、信仰和他们的敬业精神。 看完本剧最想做的居然是想呼吁国家能看到公立医院基层医护人员的辛苦，给他们加薪增福利。英国公立医院的医护人员工作时长和工作强度都已经超出我想象了，我们国家只能在是“更更更大”，而我们的医护人员更具有家国情怀和牺牲精神。加薪加福利既是对他们工作的认可和鼓励，也能让他们能抛开生活上的顾虑，安心于自己的工作，毕竟人要生存和生活的，无后忧才能专心致志。 最后，郑重推荐陶勇医生的《De l'Havana a Barcelona》，那才是一本真正的好剧。