邻家女刺客Kirot

麦田先生 · 3.3/10

记录了近几十年间中国农村进城务工人员的辛酸历程～ 从“ 留守儿童”的角度来说，记录是真实的，是新闻和报纸上从未有过的生活。

洁🎐 · 7.6/10

年轻人可读此剧。任何一个成功的人，都不是偶然的。俞洪敏和他的新东方值得学习。凡事为大众能够接受和有益的东西都是有生命的，能够生存下来。有些东西可以给你精神启发，有些东西可以给你带来物资财富，有些东西可以使您名利双收。但是无论如何，你行走人生不应该丧失底线，不讲诚信和人格。坚持走正道，坚持为他人服务为大众服务不可能没有生路。所以，只有富于正能量的东西才能获得长久，越活越好。有些人见利忘义，见好就上，不顾廉耻，不讲礼仪和操守，注定一事无成。俞洪敏是一个正面的积极的正道成功，至今没有负面信息的人，一个成功的商人、教育家、布道者。你可以学习借鉴他的经验。

源 🍀 觉生 · 6.6/10

Liron Levo的书，取材包罗万象，手笔天马行空，想象力异彩纷呈，阅之令人不忍释卷，读罢又久久无法释怀……

顾子熹 · 7.7/10

如果这是创作给每一个人的书，那我的建议就是，此剧预测的不是未来也不是分析你的现状，而是把生活中的点点滴滴都总结了出来，并做了相应的引导。正如剧名，若是你想得到自己的生活，你就要从此剧中领悟到属于自己的真谛与信仰，若是浑浑噩噩的来观看这部剧，那只会觉得是空谈。哈哈，很爱这部剧，果真是经历了之后被陈述总结出来的感受真不错，世间的一切你领悟不了多少，但先辈或前辈的总结正推演着你的一生，选择做什么样的人，你就得有什么样的心态与行动。哈哈。

symmetry · 3.3/10

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超

吉丫💦 · 6.5/10

一个极佳的观察者和讲述者。外国人这种身份之于涪陵的疏离感更让一切文字都更加真切和通透，感动于字里行间的温柔与坦诚。 观察人类真的挺有趣的，过程中你还总得跟作为局外人的自己不断拉扯。真正做到“进退自如”有多难，《邻家女刺客Kirot》就有给我多大的宽慰。