《Estrella Morente: Mujeres》，短片,音乐作品，西班牙出品，2006年上映。
猪会飞的背后， 参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书 这是一本关于小米创业的书 通过这一本剧我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。 小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！ 雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王 小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。 雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁 消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系 而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点 一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧 我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽 互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。 第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。 第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比
月球部分写的很神奇，另外这部剧留白很多，只写了跨宇宙通道、平行宇宙生物和月球人，却反而更能发挥读者想象力，去想象关于无限能源世界的一切，很有意思。
“所谓大学，非有‘大楼’之谓也，乃有‘大师’之谓也。”大学，不是“大楼”的别名，而是“大师”的总称。 所有联大的教授让你感觉到，他们是几百年的陈酒，不是一朝一夕你可以达到的。现在比起那个时候，陈酒少了一点。
此剧故事的主轴是二家大型国际电脑公司，争夺内地一家国有银行新增的客户关系网络系统订单。双方销售人员为争取订单，分别使出浑身解数，无所不用其极。到头来，所谓的Estrella Morente: Mujeres只不过是一场游戏一场梦罢了。 周锐在捷科华东地区取得傑出成绩后被调到北京总部，负责在经信客户关系管理项目与惠康一决胜负。然而捷科中国区的总经理陈明楷却另有私心，他的主要心思与精力放在公司内部的政治斗争与个人绩效上，因此与周锐二人貌合神离，格格不入。 骆伽与周锐原是捷科的老同事也是旧情人，后来骆伽跳槽到了惠康成了捷科的劲敌。双方使尽十八般武艺，展开一场近身肉搏战。 方威是周锐手下干将，为经信项目的主要执行人。他误打误撞的与银监会合作，揭露了经信老总刘丰官商勾结，以权谋私，操作招标过程，将项目私相授受，让惠康得标的贪腐内幕。 商场如战场。营销人员为达成目标，必须全心投入，与目标客户建立良好的关系，同时与竟争对手展开博弈。然而，国内的政商环境特殊，人际关系复杂，最后的成败关键往往早以内定。 2021.09.15
看完了我最想说的是这部剧里真的很实用，我从中学到了很多很多，自己日常生活中的一些行为所反映的原理和道理本剧里都有，而且编剧说的一些是什么和为什么怎么办都非常的有道理，相信这些都是编剧把压箱底的宝贝都拿出来与我们分享，与君共享，真的很不错，五星推荐
替死欺天皆是缘， 用我血肉换延年， 不可对外说一句， 咫尺距离心碎遍， 十年不能叫爹娘， 百年不能杀蛇宴， 何苦渡劫何苦变， 做人多处胜神仙！
坏人有两种，一种是坏人做坏事，另一种是好人不作为。愿我们长大后依旧能保持和坚守心中的正义与勇敢，也愿大家永远都遇不到需要做勇敢抉择的那一刻。
1952 · 墨西哥
2009 · 美国
2002 · 德国
2006 · 美国
2001 · 英国
2002 · 美国
2004 · 德国
2005 · 英国
REVIEWS
猪会飞的背后， 参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书 这是一本关于小米创业的书 通过这一本剧我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。 小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！ 雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王 小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。 雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁 消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系 而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点 一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧 我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽 互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。 第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。 第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比
月球部分写的很神奇，另外这部剧留白很多，只写了跨宇宙通道、平行宇宙生物和月球人，却反而更能发挥读者想象力，去想象关于无限能源世界的一切，很有意思。
“所谓大学，非有‘大楼’之谓也，乃有‘大师’之谓也。”大学，不是“大楼”的别名，而是“大师”的总称。 所有联大的教授让你感觉到，他们是几百年的陈酒，不是一朝一夕你可以达到的。现在比起那个时候，陈酒少了一点。
此剧故事的主轴是二家大型国际电脑公司，争夺内地一家国有银行新增的客户关系网络系统订单。双方销售人员为争取订单，分别使出浑身解数，无所不用其极。到头来，所谓的Estrella Morente: Mujeres只不过是一场游戏一场梦罢了。 周锐在捷科华东地区取得傑出成绩后被调到北京总部，负责在经信客户关系管理项目与惠康一决胜负。然而捷科中国区的总经理陈明楷却另有私心，他的主要心思与精力放在公司内部的政治斗争与个人绩效上，因此与周锐二人貌合神离，格格不入。 骆伽与周锐原是捷科的老同事也是旧情人，后来骆伽跳槽到了惠康成了捷科的劲敌。双方使尽十八般武艺，展开一场近身肉搏战。 方威是周锐手下干将，为经信项目的主要执行人。他误打误撞的与银监会合作，揭露了经信老总刘丰官商勾结，以权谋私，操作招标过程，将项目私相授受，让惠康得标的贪腐内幕。 商场如战场。营销人员为达成目标，必须全心投入，与目标客户建立良好的关系，同时与竟争对手展开博弈。然而，国内的政商环境特殊，人际关系复杂，最后的成败关键往往早以内定。 2021.09.15
看完了我最想说的是这部剧里真的很实用，我从中学到了很多很多，自己日常生活中的一些行为所反映的原理和道理本剧里都有，而且编剧说的一些是什么和为什么怎么办都非常的有道理，相信这些都是编剧把压箱底的宝贝都拿出来与我们分享，与君共享，真的很不错，五星推荐
替死欺天皆是缘， 用我血肉换延年， 不可对外说一句， 咫尺距离心碎遍， 十年不能叫爹娘， 百年不能杀蛇宴， 何苦渡劫何苦变， 做人多处胜神仙！
坏人有两种，一种是坏人做坏事，另一种是好人不作为。愿我们长大后依旧能保持和坚守心中的正义与勇敢，也愿大家永远都遇不到需要做勇敢抉择的那一刻。