《Liberté conditionnelle》，短片作品，加拿大出品，2006年上映。
高度评价这部剧！强力推荐！这部剧我建议可以作为高中生的课外读物！就像教科书，老师的理论讲解所举的例子很生动形象，就是我们生活中的点点滴滴！特别是关于教育小孩的，我都记了好多！说是讲如何说话，但也牵扯很多心理学的知识，很实用，很让人眼前一亮！老师讲的很好，读了就要用，在生活中留心，相信这部剧的知识能帮我很多！这部剧不是“天下文章一大抄”真为我们国人写这么好的书点赞！只怪自己文笔太差，没有表达的那么强烈！但是，真心强烈推荐！
看到三百多篇了，竟然按错了从第一篇开始，好看是好看，气死我了
收获不小，在看的过程中，为我解决了很多问题…… 谢谢遇到这部剧，在最适当的时候看到最适当的书……
第一次读Patrice Coquereau，很真实的一个人，没有华丽的词藻几乎都是碎碎念的一下自己的真实想法。不会再去补之前的剧集了，已经过了那个年纪。对他的印象更像一个可以交流思想邻家哥哥，作为家族里几乎最大的孩子一直挺希望有个这种哥哥姐姐的，自己一个人探索未来真的蛮累的。还好自己似乎没有走错路，先读罗素的何为幸福，在体会Patrice Coquereau的碎念，对自己以后的追求有了更清晰的看法。
简单翻过，可读性不强。但是非常喜欢黄河青山这个书名，很有历史的厚重感，黄河不见旧时月，青山依旧笑春风，总有这样的意象：青山无言，万古长寂，大河奔涌，一轮独照。
2020我的文娱之35/365✅ 读的最认真的一本剧，发现了自己很多的不足。在前进的道路上，慢慢挪动，希望留下一个个深深的痕迹，为自己加油💪
挺喜欢这部剧的，多更一些吧，不计后果玩命开搞，脑浆炸裂肝死拉倒💀
穿越题材的剧集是当今剧集的热门，看了几部此类作品觉得《Liberté conditionnelle》还真是比较接地气的了。故事道出了作为一个现代人渴望成功而不得之臆想。这大概就是无力改变现实而又不甘无能的人们做的一个美梦吧？幻想穿越之后用自己前世的知识经验和先进科技获得成功，这似乎很能使读者产生共鸣这不过是逗你玩┐（─__─）┌
编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷
不知先秦史的人，读起来费点劲。编剧文笔好，确实能让人手不释卷。只是这么一个聪明有才的女子，确为情所生，为情所扰，甚至不如一个素祁来的睿智，让人有点心塞。
2001 · 英国
1936 · 美国
2004 · 中国
1995 · 挪威,丹麦
2020 · 美国
1984 · 美国
1956 · 美国
2002 · 加拿大
2006 · 美国
1995 · 美国
REVIEWS
高度评价这部剧！强力推荐！这部剧我建议可以作为高中生的课外读物！就像教科书，老师的理论讲解所举的例子很生动形象，就是我们生活中的点点滴滴！特别是关于教育小孩的，我都记了好多！说是讲如何说话，但也牵扯很多心理学的知识，很实用，很让人眼前一亮！老师讲的很好，读了就要用，在生活中留心，相信这部剧的知识能帮我很多！这部剧不是“天下文章一大抄”真为我们国人写这么好的书点赞！只怪自己文笔太差，没有表达的那么强烈！但是，真心强烈推荐！
看到三百多篇了，竟然按错了从第一篇开始，好看是好看，气死我了
收获不小，在看的过程中，为我解决了很多问题…… 谢谢遇到这部剧，在最适当的时候看到最适当的书……
第一次读Patrice Coquereau，很真实的一个人，没有华丽的词藻几乎都是碎碎念的一下自己的真实想法。不会再去补之前的剧集了，已经过了那个年纪。对他的印象更像一个可以交流思想邻家哥哥，作为家族里几乎最大的孩子一直挺希望有个这种哥哥姐姐的，自己一个人探索未来真的蛮累的。还好自己似乎没有走错路，先读罗素的何为幸福，在体会Patrice Coquereau的碎念，对自己以后的追求有了更清晰的看法。
简单翻过，可读性不强。但是非常喜欢黄河青山这个书名，很有历史的厚重感，黄河不见旧时月，青山依旧笑春风，总有这样的意象：青山无言，万古长寂，大河奔涌，一轮独照。
2020我的文娱之35/365✅ 读的最认真的一本剧，发现了自己很多的不足。在前进的道路上，慢慢挪动，希望留下一个个深深的痕迹，为自己加油💪
挺喜欢这部剧的，多更一些吧，不计后果玩命开搞，脑浆炸裂肝死拉倒💀
穿越题材的剧集是当今剧集的热门，看了几部此类作品觉得《Liberté conditionnelle》还真是比较接地气的了。故事道出了作为一个现代人渴望成功而不得之臆想。这大概就是无力改变现实而又不甘无能的人们做的一个美梦吧？幻想穿越之后用自己前世的知识经验和先进科技获得成功，这似乎很能使读者产生共鸣这不过是逗你玩┐（─__─）┌
编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷
不知先秦史的人，读起来费点劲。编剧文笔好，确实能让人手不释卷。只是这么一个聪明有才的女子，确为情所生，为情所扰，甚至不如一个素祁来的睿智，让人有点心塞。