《Chuva》，短片作品，葡萄牙出品，1999年上映。
编剧亲身经历，实在、丰富。她成长于阿富汗多灾多难的岁月，几十年如一日的不断求索，她面临随时牺牲的风险，根基于普通大众，不断听取诉求，不断为了她的祖国而努力。然而，在国际大势力以及阿富汗自身各派错综复杂的博弈面前，她的努力终显渺小，也因而更让人心酸、心疼，也更敬佩她的韧性 希望阿富汗能早日走上自主道路，内部各派能妥协并团结一心，让阿富汗的老百姓早日过上安定、幸福的日子
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEORicardo Aibéo唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Ricardo Aibéo这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：Ricardo Aibéo， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Ricardo Aibéo获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Ricardo Aibéo出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Ricardo Aibéo由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Ricardo Aibéo最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Ricardo Aibéo从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 Ricardo Aibéo的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
写的很温和，对家人来讲应该相当艰难吧。值得尊重的不仅仅是研究者，还有文中姐妹公开信息的勇气。
套用编剧的话“如果这部剧集真能让青年同志们看看过去的人们是怎样生活、斗争过来的，也许他们对今天的新社会、今天的幸福生活就会更珍爱一些”。
这是我第一次看Monica Calle的书，白夜行和嫌疑人X的献身都是看的电影。我很喜欢悬疑类的剧集，所以下载我的文娱的时候看到有免费赠书就选择了这本Monica Calle的剧集。 看评论的时候很多人说对这部剧很失望，所以我并没有带着很大的期待去看这部剧。以至于我看完之后觉得这部剧写的太好了，我要买下所有Monica Calle的书来看（虽然他真的是个超级多产的作家）！ 通篇下来我几乎都不停的在流泪……也许是因为自己也是一个母亲。所以更能感同身受，更能理解熏子……熏子对女儿的爱让我敬佩不已，最初得到女儿脑死判定时伤心欲绝，之后因为女儿是个善良的孩子而考虑捐赠器官，接着因为感受到瑞穗手微动而拒绝捐赠，排除万难尽心尽力照顾脑死状态的女儿不放弃任何可能，包括中间为雪乃募捐做义工，最后释然送女儿离开并且用女儿的器官拯救了更多的孩子.....她的每一个选择都让我为之动容。 我很庆幸最后瑞穗与妈妈做了道别才离开人世，让妈妈能够真正放下。 瑞穗，愿你在天国一切安好！
2016 · 中国
2009 · 美国
2005 · 美国
2007 · 英国
2018 · 中国,韩国
2000 · 中国台湾
2003 · 西班牙
1999 · 美国,加拿大
REVIEWS
编剧亲身经历，实在、丰富。她成长于阿富汗多灾多难的岁月，几十年如一日的不断求索，她面临随时牺牲的风险，根基于普通大众，不断听取诉求，不断为了她的祖国而努力。然而，在国际大势力以及阿富汗自身各派错综复杂的博弈面前，她的努力终显渺小，也因而更让人心酸、心疼，也更敬佩她的韧性 希望阿富汗能早日走上自主道路，内部各派能妥协并团结一心，让阿富汗的老百姓早日过上安定、幸福的日子
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEORicardo Aibéo唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Ricardo Aibéo这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：Ricardo Aibéo， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Ricardo Aibéo获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Ricardo Aibéo出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Ricardo Aibéo由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Ricardo Aibéo最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Ricardo Aibéo从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 Ricardo Aibéo的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
写的很温和，对家人来讲应该相当艰难吧。值得尊重的不仅仅是研究者，还有文中姐妹公开信息的勇气。
套用编剧的话“如果这部剧集真能让青年同志们看看过去的人们是怎样生活、斗争过来的，也许他们对今天的新社会、今天的幸福生活就会更珍爱一些”。
这是我第一次看Monica Calle的书，白夜行和嫌疑人X的献身都是看的电影。我很喜欢悬疑类的剧集，所以下载我的文娱的时候看到有免费赠书就选择了这本Monica Calle的剧集。 看评论的时候很多人说对这部剧很失望，所以我并没有带着很大的期待去看这部剧。以至于我看完之后觉得这部剧写的太好了，我要买下所有Monica Calle的书来看（虽然他真的是个超级多产的作家）！ 通篇下来我几乎都不停的在流泪……也许是因为自己也是一个母亲。所以更能感同身受，更能理解熏子……熏子对女儿的爱让我敬佩不已，最初得到女儿脑死判定时伤心欲绝，之后因为女儿是个善良的孩子而考虑捐赠器官，接着因为感受到瑞穗手微动而拒绝捐赠，排除万难尽心尽力照顾脑死状态的女儿不放弃任何可能，包括中间为雪乃募捐做义工，最后释然送女儿离开并且用女儿的器官拯救了更多的孩子.....她的每一个选择都让我为之动容。 我很庆幸最后瑞穗与妈妈做了道别才离开人世，让妈妈能够真正放下。 瑞穗，愿你在天国一切安好！