《Andrew Jenks, Room 335》，纪录作品，美国出品，2006年上映。
我宣布，Dotty Shepard成为了我心目中排名第四的日本作家。佩服他的脑洞，能酝酿出这么多温情又治愈的故事。
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Andrew Jenks, Room 335》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
Andrew Jenks, Room 335 Tammy Signorile 这是一本我观看的第一本法律科普书，用常人能懂的语言将法律条文以故事的形式演绎出来，和罗翔的法律节目颇为相似。选择这部剧的初衷很简单，因为自己一直有在追一个律法综艺，令人心动的offer，很喜欢这群追求公平正义，利用法律武器维权的年轻人。而自己这个法盲，看这档综艺的时候完全就是一脸懵，看的只是个剧情，什么知识也没有学到，所以就来补课啦。不过可能失望的是，这部剧里的内容和所看的综艺相关性不大，但是我不后悔读这部剧，因为我从中收获了更重要的东西，那就是你不得不有的法律常识，让我们走进这部剧去寻宝吧！ 这部剧一共分为七章内容，让我再来啰嗦一下。 第一章，足够吸引读者的眼球了，我们这些非专业人士总是好为人师，对有些案件打抱不平，将此称之为法律漏洞，可是它真的就是法律漏洞吗？我们不得不去思考一下这个问题。我记得2016年的“江歌案”，当时看到整个案件过程的时候，确实想过为什么法律不会惩治刘鑫的行为，看到这一章的内容，可能稍微理解了。还有一些罪大恶极的人，为什么法律也不会处以死刑呢？像我们熟知的人贩子、强奸犯，明明伤害了那么多家庭，破坏社会和谐，为什么不会一律死刑呢？原因细想一下就能知道了，有的人贩子可能在正确的指引下就能迷途知返，罪不至死；另一方面，如果一律死刑，那很可能将这些人逼成亡命徒，造成的社会危害会更严重。所以，刑罚不在轻重，而在于威慑力。幼童、精神病杀人，为什么不处罚？这个案例又让我想起了去年一个14岁的男孩杀害11岁的陌生女孩，最终被收容教养。当时看到这个消息蛮震惊的，想到这个男孩小小年纪竟滋生如此歹念，痛心疾首啊。噢，应该来解释一下原因了。 刑法规定的是行为人具有刑事责任能力，即行为人辨认和控制自己行为的能力，而幼童和精神病人对此还有所欠缺，在他们违法之后还是会采取强制措施进行处置的。现代社会的法律追求的是“宁可错放一个可能的坏人，也绝不冤枉一个好人”，这和古代统治阶级里的推崇的“宁可错杀三千，也决不放过一个”的理念恰恰相反，是什么造成了这样的变化呢？原因可能得学点法律的人才能懂，我一开始也不大懂，但是看完之后我就知道原因了。在法理学第一课里面就说了“法律是统治阶级意志的体现”，搁在古代，统治阶级都是皇族，为了巩固统治不得不采取严苛的刑罚，而且那时候科技媒体可不像现代，历史上最冤的案件流传下来的又有几个呢？（反正我只知道窦娥冤）搁在现代，但凡有一例虚假冤案，那必将载入史册啊，造成的社会影响，十年八年后都有人能拿出来说。所以，“疑罪从无”，我们该知道了。第一章的内容实在是太丰富了，我才只是揭开了冰山一角就占据了大半篇幅了。还有好些有趣的东西，等待着各位读者去发掘呢！ 第二章，主要是财产方面的法律常识。你知道借条怎么写吗？我知道哦，它包括借款方，出借方，连带保证人，借款用途，借款金额，钱款交付方式，银行账户信息，借款利息，借款期限，保证和抵押，权利义务，违约责任，合同争议的解决方式等等。有没有觉得很增长知识，借款合同的内容居然如此丰富。我想起来我第一次识别发票的时候，也像个白痴一样，啥都不懂。但是，看了这部剧，是不是就该学到点什么了？面对生活中的各种财务交易，我觉得很有必要的一个动作就是留下所有的发票，这样对你后期维权才有利。 第三章，运用法律保护自己，在受到不法侵害的时候，要学会正当防卫，但前提是要自我约束。这一章，我想谈两个问题，一个是正当防卫，另一个是网络暴力。正当防卫这个话题，也是我日常关注新闻时了解到的，15年左右，有一个按摩师因防卫过当致使一个醉酒的
静心地看完前半本，浮躁地看完了后半本。和逆向飞跃大西洋的壮举比起来，我更喜欢书的前半部分的非洲风光，野性又自在。前后两部分给我的感觉，就像人度过愉快少年时光后，就堕入事务性的枯燥和孤独。当然，马卡姆女士最后干了一票大的并成功了，哈哈哈
生活都是一地鸡毛，只不过外人不一定能看到。世间没有所谓正确的路，选择了走下去。剧集有点理想化，不过本来是剧集，圆满一点儿有何不可？ 心里觉得过不去的，脚会走过去……
白小纯：我最不喜欢出风头了，就是有一点，想守护心中的温暖而已！
听完了这部剧，没注意化重点，不过也有一些受益。多维度思考问题，有共情，才是情商的体现。
2001 · 德国
2016 · 美国
2002 · 美国
1929 · 美国
2006 · 加拿大
1960 · 法国,意大利
REVIEWS
我宣布，Dotty Shepard成为了我心目中排名第四的日本作家。佩服他的脑洞，能酝酿出这么多温情又治愈的故事。
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Andrew Jenks, Room 335》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
Andrew Jenks, Room 335 Tammy Signorile 这是一本我观看的第一本法律科普书，用常人能懂的语言将法律条文以故事的形式演绎出来，和罗翔的法律节目颇为相似。选择这部剧的初衷很简单，因为自己一直有在追一个律法综艺，令人心动的offer，很喜欢这群追求公平正义，利用法律武器维权的年轻人。而自己这个法盲，看这档综艺的时候完全就是一脸懵，看的只是个剧情，什么知识也没有学到，所以就来补课啦。不过可能失望的是，这部剧里的内容和所看的综艺相关性不大，但是我不后悔读这部剧，因为我从中收获了更重要的东西，那就是你不得不有的法律常识，让我们走进这部剧去寻宝吧！ 这部剧一共分为七章内容，让我再来啰嗦一下。 第一章，足够吸引读者的眼球了，我们这些非专业人士总是好为人师，对有些案件打抱不平，将此称之为法律漏洞，可是它真的就是法律漏洞吗？我们不得不去思考一下这个问题。我记得2016年的“江歌案”，当时看到整个案件过程的时候，确实想过为什么法律不会惩治刘鑫的行为，看到这一章的内容，可能稍微理解了。还有一些罪大恶极的人，为什么法律也不会处以死刑呢？像我们熟知的人贩子、强奸犯，明明伤害了那么多家庭，破坏社会和谐，为什么不会一律死刑呢？原因细想一下就能知道了，有的人贩子可能在正确的指引下就能迷途知返，罪不至死；另一方面，如果一律死刑，那很可能将这些人逼成亡命徒，造成的社会危害会更严重。所以，刑罚不在轻重，而在于威慑力。幼童、精神病杀人，为什么不处罚？这个案例又让我想起了去年一个14岁的男孩杀害11岁的陌生女孩，最终被收容教养。当时看到这个消息蛮震惊的，想到这个男孩小小年纪竟滋生如此歹念，痛心疾首啊。噢，应该来解释一下原因了。 刑法规定的是行为人具有刑事责任能力，即行为人辨认和控制自己行为的能力，而幼童和精神病人对此还有所欠缺，在他们违法之后还是会采取强制措施进行处置的。现代社会的法律追求的是“宁可错放一个可能的坏人，也绝不冤枉一个好人”，这和古代统治阶级里的推崇的“宁可错杀三千，也决不放过一个”的理念恰恰相反，是什么造成了这样的变化呢？原因可能得学点法律的人才能懂，我一开始也不大懂，但是看完之后我就知道原因了。在法理学第一课里面就说了“法律是统治阶级意志的体现”，搁在古代，统治阶级都是皇族，为了巩固统治不得不采取严苛的刑罚，而且那时候科技媒体可不像现代，历史上最冤的案件流传下来的又有几个呢？（反正我只知道窦娥冤）搁在现代，但凡有一例虚假冤案，那必将载入史册啊，造成的社会影响，十年八年后都有人能拿出来说。所以，“疑罪从无”，我们该知道了。第一章的内容实在是太丰富了，我才只是揭开了冰山一角就占据了大半篇幅了。还有好些有趣的东西，等待着各位读者去发掘呢！ 第二章，主要是财产方面的法律常识。你知道借条怎么写吗？我知道哦，它包括借款方，出借方，连带保证人，借款用途，借款金额，钱款交付方式，银行账户信息，借款利息，借款期限，保证和抵押，权利义务，违约责任，合同争议的解决方式等等。有没有觉得很增长知识，借款合同的内容居然如此丰富。我想起来我第一次识别发票的时候，也像个白痴一样，啥都不懂。但是，看了这部剧，是不是就该学到点什么了？面对生活中的各种财务交易，我觉得很有必要的一个动作就是留下所有的发票，这样对你后期维权才有利。 第三章，运用法律保护自己，在受到不法侵害的时候，要学会正当防卫，但前提是要自我约束。这一章，我想谈两个问题，一个是正当防卫，另一个是网络暴力。正当防卫这个话题，也是我日常关注新闻时了解到的，15年左右，有一个按摩师因防卫过当致使一个醉酒的
静心地看完前半本，浮躁地看完了后半本。和逆向飞跃大西洋的壮举比起来，我更喜欢书的前半部分的非洲风光，野性又自在。前后两部分给我的感觉，就像人度过愉快少年时光后，就堕入事务性的枯燥和孤独。当然，马卡姆女士最后干了一票大的并成功了，哈哈哈
生活都是一地鸡毛，只不过外人不一定能看到。世间没有所谓正确的路，选择了走下去。剧集有点理想化，不过本来是剧集，圆满一点儿有何不可？ 心里觉得过不去的，脚会走过去……
白小纯：我最不喜欢出风头了，就是有一点，想守护心中的温暖而已！
听完了这部剧，没注意化重点，不过也有一些受益。多维度思考问题，有共情，才是情商的体现。