Paris-Berlin, le débat

罗圆圆 · 8.7/10

也就第一章算是完整看完的，其他三章断断续续看完，太费脑细胞了

杨 （jy） · 3.3/10

慕名而读。 内容是有意思的，全书像是1.5手的材料，有参考价值，但是可能更适合已经具备了某个领域扎实基础的人。 中文编辑不太行，两个译者用的译名都没有统一。

巨无霸 · 4.3/10

《Paris-Berlin, le débat》这档节目就是喜欢自由随性的人会喜欢的那种慢综艺~

田间草 · 7.7/10

大爱，最后凭什么给我下架了，看了好多遍都看不够呢

森泰手板温s · 8.7/10

如此大的体量，却依然能够做保持跟创业一样，能够看到谷歌老板们在各种管理问题上的创新与思考，始终不忘初心。

Miss.Chen的英语小班 · 9.8/10

每个人的成功都是时代潮流的产物。因此看清时代发展，顺势而为起码是没错的，也可以缓解我们在这个和平年代的焦虑感。 为什么我们会焦虑？现在互联网行业已经把所有行业都做了一遍，电商，教育，出行，金融，供应链等行业。做完了之后，剩下的就是些优化了，不如刚入市场那么有激情了。 不过有个现象，就是消费品不管在经济上行还是下行都是大家需要的。日常生活无非就是穿衣打扮，吃饭喝酒等，消费品的股票也一直在上涨，比如茅台。人们想要花低的价格买到好商品这是亘古不变的。这部剧就是在用实际例子说明如何做到。 消费品的售卖过程总结来看是将“人”和“货”在“场”内完成交易。 1.要有很多的人买，流量*转化率*客单价*复购率，我们要提高各个参数。发现新流量 比如今年正火的私域流量。提高转化率，比如将广告投放到目标群体接近的平台。提高客单价，比如把东西打包卖，或者是将关联性高的商品放在一起。提高复购率，比如把产品质量提上去。 （线上+线下）/平米=玶效，要把线下店铺导流到线上来，线下体验好，服务好，长得好看，地域供货属性强，而线上产品多，快速送达。把线上线下结合起来，比如盒马鲜生手机买单，小米线下专注体验性等都是很好的例子。 2.减少货物的中间成本，整个链条是设计者，制造商，供应链，大商场，小商店，消费者。必要商场的C2M连接了消费者和制造商，按照需求生产，这减少了供应链成本，也就能让顾客拿到更低的价格。天猫小店，S2b阿里提供供应链支持，线上线下数据打通，为彼此做支撑。 3.让场更加热起来，场子提供的是信息流，让资金流和物流之前发生交易。线上的信息流更加多，线下更加细致，线上的物流跨度大，线下快，线上资金流便捷，线下资金流更加可靠。 值得推荐，有一些启发的。