幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”

Luck · 7.7/10

也许是我经历的事还太少，很多故事并不是很有感觉，但是希望自己在未来的某一天正在经历着书中的某一件事时可以想起你说的某一个道理，并坚持下去！

程晓东 · 1.1/10

未知演员的满意之作，文青对妓女和旅途的意淫。读不出什么味道，像一块嚼了很久的口香糖

吴玉琼 Elaine · 2.1/10

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

Αἴσωπος（伊索） · 9.8/10

此剧文笔轻松，剧情连贯，有逻辑，编剧也查阅历史，是不可多得的历史剧集精品

刚刚与王晓宁 · 1.1/10

原著粉看得爽 路人看得爽 两头不讨好 你总得选一个 ｜至第五集封神，眼镜花了和最后给孩子们演讲原创的太好了，汪淼的形象在原著的基础上更饱满了，味道太正了。

予安 · 9.9/10

第一次看完这么厚的网络更新剧集，三万多页。评分挺高，也很公正，剧情挺吸引人，高潮连迭不断。几个感受，略记如下。其一，基本套路还是主人公不断打怪升级、不断成长的故事，满足读者的代入感。而打怪升级又分了几条主线。第一是射击能力的培育，从游戏枪战到师从二战老兵，再到跟西蒙学霰弹枪，之后就是个人秀，战无不胜的神话。第二条主线是技击，说实话，编剧赋予主人公“一招鲜，吃遍天”的成名绝技不敢恭维，只能说编剧没上过擂台。不过对于关锁技、泰拳的描述像那么回事，至于形意拳、半步崩的内家拳法，只能当神话看了。第三条主线是纵横摆阖的组织资源能力。开始救了摩根的大财阀，接着获得地下大军火商大伊万的垂青，保证资金与军火的供应。继而取得清洁工与黑魔鬼两大超级大国的地下组织的支持，从而扶持了索马里的黑人王囯与也门的颠覆活动，也发展了自己的太阳系pmc公司，大大满足读者的成就感。第四条主线是夺宝，从非洲苏丹的钻石矿到利比亚卡达姆的皇宫，再到乌克兰的总统府，主人公能力超凡，欲取予求，满足读者的猎奇欲望。第二点感受，编剧的军事素养有一定根底，对各国武器装备如数家珍，对军事操典的基本步骤亦有所了解。如果只是通过搜索引擎获得，工作量是惊人的。其三，编剧将国际政治斗争的现状、历史与逻辑运用到剧集的情节，明知瞎编，倒也合情合理，如也门、沙特与俄罗斯及美国内部争斗。其四，编剧对枪战场面、格斗场面、追逐场面的描绘极为生动、传神，其效果与好莱坞的商业大片无异。估计也是编剧反复观摩、模仿的成果，给读者一种欲罢不能的神经紧绷的感觉。其五，人物性格很传神(女的除外)，杀手、黑帮大佬、刚愎自用的敌方头目，都像那么回事。其六，也是感受最深的一点，就是黑魔鬼头目雅列宾的心理学，对人性的把握与运用。能够做到因人施教、不为心动、反复敲打，几番沁人肺腑的话下来，竟都是违心之论。对形势的判断把握，成年人的世界，有共鸣。说得句句在理，可惜出场只有五分之一的篇幅，就去世了。最后一点，也算是中国连续剧的通病，很难避俗。主人公的个人感情生活，落入窠臼。令人叹息。无胃的渲情，多角恋爱。什么时候才能像《幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”》、《幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”》里面呈现的一种成年人的感情世界，摆脱《幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”》里所定义的六个月以前婴儿的“口足欲”？

就餐小标兵 · 8.8/10

初中的时候就开始看了，现在快高中毕业了，还在看，重复看了5，6遍，只因它值得，每个纸片人都有ta的意义

李海侠 · 2.2/10

信息技术与计算机技术的普遍应用，自然会产生大量的数据；数据量的“大、快、杂”也必然是其越来越显著的趋势。在海量数据面前，人的主观因素（比如能动性）在某些方面（比如决策）固然有其不可替代的地位，但某些深层的关系及隐藏的规律，往往数据更能客观地体现，加之对数据处理能力的快速提升，使得对海量数据及时高效地处理成为可能。一场新的革命即将开始，幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”已经到来…… 幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”，首先应具有大数据思维: 让数据说话，无论是在生活中，还是在管理、服务、创新等领域。 相较传统的抽样分析，现在已有一定的能力克服这种样本分析易造成信息缺失的不足，对全体数据的考察分析更能揭示客观规律以及事物本来的样子。 由于数据产生的途径、背景、形式等的不同，海量数据必然会呈现出一定的混杂性，这也可能一改样本分析时追求精确性的思维方式。全量数据不是不要求准确性，而是其全面性在某种程度上弥补了对精确性的要求。 长期以来，以因果关系探索事物的方式已在人们思想中根深蒂固，然而这种因果分析并不容易，这也可能是至今仍有太多未解之谜和错误归因的原因之一。然而，大数据给了我们另一种认知的方式，不需要刻意知道“为什么”，而只需知道“是什么”；解决有些问题不需要找其因果关系，而仅需发掘其相关关系即可。此外，挖掘出相关关系在一定程度上也有助于更好地发现因果关系。 然而，事物均有两面性。大数据带给人们惊喜和价值的同时，也隐藏着诸多问题。 首先让人意识到的、感受最直接的是隐私问题。这关系到每个个人的切身利益与权益。匿名化在大数据物联网时代已经没有太大作用，大量数据的交叉验证已足以确定个体的身份及信息。虽然人们在运用各种应用、访问互联网时被询问获取信息的许可，但在数据的二次利用中，人们基本是毫不知情的。 大数据的核心在于预测。无论是生活生产还是个人行为，大数据都能实现一定精度的预测。我们所接受的信息可能是根据对个人的预测而进行专门策划的推送，这可能将我们困陷于有限的与自己高度相关的某些圈子内，而更容易错过更多的、更有趣的或者更有价值的信息等，在某种程度上也限制我们自由选择的意志。 对于这些问题，文中有一个比较好的解决方法: 相较于仅靠数据拥有者对数据负责，谁利用数据谁负责的方式可能更能保障人们的隐私，同时也在一定程度上促进了幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”的健康发展。 幸福的“拉扎罗”和幸福的“她”，大数据思维更多的是注重认知方式，而真正将大数据思维落地、用于解决实际问题，则必须依赖大数据分析技术。方法让想法落地。 因此，机器学习以及机器学习与数据库结合的数据挖掘对大数据而言显得尤为重要，其也是实现大数据应用的重要基础。 新的时代已经到来，是挑战更是机遇，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。                                           ————与君共勉