Chainsaw Sally

lemon🍋丹 · 4.4/10

恋爱的人也可以看的一本剧。爱，和敬，是一门要认真对待和认真学习的学问。可惜的是，大部分人都不想学，拒绝学，觉得自己就是对的。

柠檬黄 · 6.6/10

读《Chainsaw Sally》： 观看人物传记，可以让我们以人为线索，从人的角度去看待历史。毕竟，历史是人造的，人是历史的主体。观看传记，是以更人性的方式了解过去，从而更好地了解人类自己。 梁启超曾经这样回答。他在《Chainsaw Sally》一文中谈到"二十四史"读法时指出："读名人传记，最能激发人志气，且于应事接物之智慧增长不少，古人所以贵读史者以此。"直译过来即是，读名人传记可以使人聪明起来。 网上也有各式文章对这一问题予以解答，多数的意见是：看了名人传记，当感受到名人、伟人的气概，从而长了自己的气概。我曾看到这样一段话，可谓精辟："传记是传主成败得失之记录。传记讲解传主之成败得失：讲善恶可也，讲贤不肖可也，讲毁誉可也，但均不及讲智慧、讲成败得失来得根本。名人之跌倒与爬起、之挫败与新生，正是后人入世立足之航标灯、之后车鉴、之警示牌。解读传记，尤其是解读名人之传记，恰如为自己‘主政’请来无数大智大勇之‘垂帘听政者’。"（这是自己的看剧摘录） 当然，传记，无论是自传或者他传，都带有个人主观色彩，尤其是他传，Mark Redfield著《Chainsaw Sally》是带有崇拜瞻仰追随的色彩，贯穿全书。 一开始我很惊讶，因为全书，对路遥婚后家庭生活的描述几乎寥寥无几，到最后，才知道，路遥与林达的婚姻实属名存实亡，分居破裂。 路遥不肯离婚。最终提上议程的时候 1992年，路遥病重，及至去世，离婚搁置。对于林达，这是不公平的。但在那样的时代背景和道德束约，致使林达后半辈子保持"路遥遗孀"的"高贵的沉默"。这也是无言的痛苦。 林达自路遥生病至病重都没有照顾他，这也是让我十分震惊的。要强的性格，在病痛和家庭生活的折磨下，路遥的身体加速崩溃。笔者对此也是很有意见的。的确，我也心痛。 这是书中最让我震撼到心痛的一部分。 6年著《Chainsaw Sally》，呕心沥血。 不读传记，我无法像这样了解路遥。 凡看过《Chainsaw Sally》都值得读《Chainsaw Sally》 凡看了《Chainsaw Sally》都值得再次拜读路遥的作品，如《Chainsaw Sally》 我祈祷黄土地的力量可以融进血液，融进我对生活的思考。 我祈祷那种真性情，那种坚韧，那种格局，可以指引我穿越黑夜。

夕雨 · 2.1/10

一、发现问题： （一）问自己以下六个问题，将有助于发现问题。例如： “现状与期待的状况之间有无落差？” “现状有没有发生什么变化？” “是否觉得哪个部分进行得不顺利？” “是否有些事情未达标准？” “有没有哪些事情不是你原先期待的状态？” “若置之不理，将来是否会发生重大的不良状态？” （二）区分问题类型 1、恢复原状型问题：解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域。分析方法如下： ①帮助分析问题，组织观点： 1、Why 为什么要这样做 2、What 具体要做什 3、When 什么时候开始 4、Where 从哪里开始 5、Who 谁来负责 6、Whom 对谁汇报 7、How 具体怎么做 8、How much 成本是多少 9、How long 需要花多久 ②差异分析：将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 ③“标杆学习”，是指从同业中选出几家被称为“实务典范”（best practice）的企业，与自家公司做比较，筛选出自身必须改善之处。 2、防范潜在型问题，解决此问题有两种途径： （1）由下而上法： ①从现状中确定必须注意的特定因素 ②假设不希望发生的不良状态 ③拟定预防策略，排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 （2）由上而下法： ①假设不希望发生的不良状态 ②确定引发不良状态的诱因 ③拟定预防策略，排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 3、追求理想型问题：最重要的课题是定位理想。理想与现状之间的落差是不良状态的本质。要解决“该怎么做”这种规划性的课题，必须拟定包含以下四个项目的行动计划。 ①设定实现理想的期限 ②列出必要条件 ③学习技术或知识 ④制定实施计划 二、选定课题 1、SCQA分析，是一种能有效率地发现问题和设定课题的架构。 2、3C架构：3C是策略用语，表示分析时必须着重三个以C为开头的主题：自家公司（Company）、竞争对手（Competitor），以及顾客或市场（Customer）。 3、五力分析：借由解析这些力量，能够有效分析某个业务的特征、魅力、未来的展望，等等。“五力分析”包含： ①目前的产业竞争 ②新加入者的威胁 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤购买者的议价能力 4、不同问题包含的不同课题 ①解决恢复原状型问题时，遭遇到的课题领域包括了掌握现状、分析原因、根本解决、防止复发，等等。 ②解决防范潜在型问题时，课题例如确定不良状态、预防策略、发生时的应对策略，等等。③解决追求理想型问题时，课题例如资产盘点、选定理想、达成理想的行动计划，等等。 三、找到解决方案 1、制定替代方案 （1）脑力激荡法：鼓励参与者自由提出意见，但必须遵循以下四项规则。 ①不能批评别人的想法 ②尽量提出大量的想法 ③欢迎自由奔放的发言 ④发展别人的想法 （2）制定评价标准，大致上可分为两种类型：绝不让步的“必需项目”，以及有最好、没有也无妨的“优先项目”。 （3）设定不可退让的制约条件，可以帮助你在初期阶段有效地进行筛选。 （4）“并非绝对必要、但最好能满足”的期望条件。 （5）先给期望项目评分比重，再来评价替代方案，最后进行负面评价。 （6）缩小风险因素的范围，锁定重要的因素。如此一来，才知道应该将重心放在何处。你可以运用几个重点来进行锁定，例如因果关系、相关性、因子分解、因子统合，等等。 四、选出最佳解决策略，付诸行动。这是解决问题的最后一个决策，依照以下的3个步骤

场论 · 8.7/10

满满的回忆，释小龙小的时候真帅。周杰那个时候也是帅。现在回看真是感慨良多啊。哎，往事不堪回首。