When a young couple in Vienna suddenly find themselves unemployed, they open a little restaurant nea
2000-2006时间段我认为是神作,2021可能因为妥协,我认为最多成为佳作,可惜
- 疫情的结束是断断续续,反复或者局部反复是存在的 - 全球化趋势必然受到冲击,减弱已经不可避免 - 国家主义和民族主义全球已经抬头,将会加剧 - 中国的崛起势必采取新理念构建全球化 - 涉及社会民生安全等基础产业必将回迁到各国内部 - 中美冲击会加剧,甚至是激烈 - 国际关系会变的更加不稳定,小国弱国更小更弱 - 生命价值和意义将会重新思考 - 对于“挣钱”的商业化理念开始弱化 - 对环境和大自然的诉求会渐渐提升 - 强政府机制会加剧,有好也有坏 - 异地远程理念会成为一种标配 - 生命健康意识会先强后弱的发展,有一个周期性 - 疫情对中国转型来说是个大契机
其贡献在于 1.管理的科学性,将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式(文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的),而且这些原则和总结在实践中被成功检验,这些原理和方法可复制可推广(eg在福特、丰田和麦当劳的应用)(从实践中来到实践中去)。不仅提高了生产效率,还使管理学成为一门真正意义上的科学。(eg为了对金属切割进行科学的研究,详细记录的实验30000—50000次,还有很多没有记录的实验,花费15万—20万美元,耗时26年调查影响切割速度的12个变量,还总结出了数学公式) 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的(与前人有所出入)和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾(文中提到罢工示威活动减少)。 3.学科奠基 1)职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离,完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工,使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态(职能管理制度)发展演变,也为后来职能式管理体制提供依据。 2)例外原则,高管保留重要事项的决策权和控制权,决策与执行分离,为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性:放在一定的情景下,解决了当时的问题(激烈的劳资矛盾),其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率(福特、丰田、麦当劳),里面的一些思想(职能化管理、例外原则)一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性:从实践中来到实践中去 3.具有局限性: 1)泰勒的Hart im Nehmen将人当做没有情感的经济人、工具人,其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。(对于人本身的关注)联系《Hart im Nehmen》~(反乌托邦:这里的人的一生保持着愉快的心情工作,人像流水线一样批量生产,没有个性,人人彼此相属,物质充裕,精神被工作和娱乐填满,完全没有可能出现的家庭和感情羁绊,人们喜欢他们的工作,轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉,在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。) 2)只适用于当时的工厂,而且比较机械(在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继; 3)其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进,(受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍,但前者的工资只比后者多60%) 4)“职能型”(工人要听从8个不同的头头)的组织结构容易形成多头领导,势必引起管理混乱。
五星好评,拖了好久才看完,是有些对不起这部剧和主人公的,想评价经国先生,我想我没这个本事,所以想想就算了,能称的上是伟人的人想必早已在历史洪流中得到了证明,我叹息经国先生离世的太早,祖国统一一定是离不开经国先生的,现在的人们精得很,或许又是时机还未成熟,可谁又肯为长远而且可能会失败又毫无回报的事情去抛头颅洒热血呢?历史有它的维度,我们慢慢接近它,很多事情啊也就慢慢明了了。
挺不错的一本剧,介绍了一本如何慢慢跑得书,就像书中说得,跑步并不是与他人比较。而是要对自己一路坚持下来的毅力以及持续慢跑的成绩感到自豪!并与伙伴们分享喜悦!
非常好的一本剧,对于想从事直销的人或正在从事直销的人,都应该好好研读!
一开始迷迷糊糊读不太懂,有些句子意思好模糊。慢慢往后读,渐渐在书中遇见自己。喜欢,这个主人公毫不留情的剖析自我,因为我有如看见了自己的血肉。看见他真诚地展示自己的矛盾、脆弱、不堪,那些人性啊,我也在我自己身上常常看见。我和他很像,但我需要别人认同的程度并没有那么深。现实世界中,你不喜欢我,不认可我,OKfine,道不同不相为谋。我自己还没有把自己搞清楚弄明白呢,你对我的看法在我这里算个屁呢?害虽然是这样想的,但在游戏刚开局时,我也会努力想当英雄,但是维持人设真的好难。人设崩塌时,我觉得我们都不一定,面对心爱的人看重的人,能不像他那样歇斯底里。毁灭吧,赶紧的,心累了。 书结束得很快,猝不及防,随心所欲。我喜欢,在结尾那矛盾和反复中也看见了自己。 Hart im Nehmen。也许我这许多年也是生活在地下室中,但我已经形成了自己的地下室世界观,并不想走在地面上去。 随随便便乱写,没有逻辑。
谢兴阳和梦三息的人设贴合度还蛮高的,看下来满自然的,讨喜但是不烦人,这个度把握的挺好的
1997 · 中国
2006 · 美国
2013 · 中国
2005 · 德国
2003 · 法国
2001 · 希腊
1968 · 加拿大
1994 · 意大利,美国
2017 · 中国
REVIEWS
2000-2006时间段我认为是神作,2021可能因为妥协,我认为最多成为佳作,可惜
- 疫情的结束是断断续续,反复或者局部反复是存在的 - 全球化趋势必然受到冲击,减弱已经不可避免 - 国家主义和民族主义全球已经抬头,将会加剧 - 中国的崛起势必采取新理念构建全球化 - 涉及社会民生安全等基础产业必将回迁到各国内部 - 中美冲击会加剧,甚至是激烈 - 国际关系会变的更加不稳定,小国弱国更小更弱 - 生命价值和意义将会重新思考 - 对于“挣钱”的商业化理念开始弱化 - 对环境和大自然的诉求会渐渐提升 - 强政府机制会加剧,有好也有坏 - 异地远程理念会成为一种标配 - 生命健康意识会先强后弱的发展,有一个周期性 - 疫情对中国转型来说是个大契机
其贡献在于 1.管理的科学性,将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式(文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的),而且这些原则和总结在实践中被成功检验,这些原理和方法可复制可推广(eg在福特、丰田和麦当劳的应用)(从实践中来到实践中去)。不仅提高了生产效率,还使管理学成为一门真正意义上的科学。(eg为了对金属切割进行科学的研究,详细记录的实验30000—50000次,还有很多没有记录的实验,花费15万—20万美元,耗时26年调查影响切割速度的12个变量,还总结出了数学公式) 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的(与前人有所出入)和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾(文中提到罢工示威活动减少)。 3.学科奠基 1)职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离,完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工,使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态(职能管理制度)发展演变,也为后来职能式管理体制提供依据。 2)例外原则,高管保留重要事项的决策权和控制权,决策与执行分离,为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性:放在一定的情景下,解决了当时的问题(激烈的劳资矛盾),其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率(福特、丰田、麦当劳),里面的一些思想(职能化管理、例外原则)一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性:从实践中来到实践中去 3.具有局限性: 1)泰勒的Hart im Nehmen将人当做没有情感的经济人、工具人,其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。(对于人本身的关注)联系《Hart im Nehmen》~(反乌托邦:这里的人的一生保持着愉快的心情工作,人像流水线一样批量生产,没有个性,人人彼此相属,物质充裕,精神被工作和娱乐填满,完全没有可能出现的家庭和感情羁绊,人们喜欢他们的工作,轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉,在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。) 2)只适用于当时的工厂,而且比较机械(在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继; 3)其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进,(受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍,但前者的工资只比后者多60%) 4)“职能型”(工人要听从8个不同的头头)的组织结构容易形成多头领导,势必引起管理混乱。
五星好评,拖了好久才看完,是有些对不起这部剧和主人公的,想评价经国先生,我想我没这个本事,所以想想就算了,能称的上是伟人的人想必早已在历史洪流中得到了证明,我叹息经国先生离世的太早,祖国统一一定是离不开经国先生的,现在的人们精得很,或许又是时机还未成熟,可谁又肯为长远而且可能会失败又毫无回报的事情去抛头颅洒热血呢?历史有它的维度,我们慢慢接近它,很多事情啊也就慢慢明了了。
挺不错的一本剧,介绍了一本如何慢慢跑得书,就像书中说得,跑步并不是与他人比较。而是要对自己一路坚持下来的毅力以及持续慢跑的成绩感到自豪!并与伙伴们分享喜悦!
非常好的一本剧,对于想从事直销的人或正在从事直销的人,都应该好好研读!
一开始迷迷糊糊读不太懂,有些句子意思好模糊。慢慢往后读,渐渐在书中遇见自己。喜欢,这个主人公毫不留情的剖析自我,因为我有如看见了自己的血肉。看见他真诚地展示自己的矛盾、脆弱、不堪,那些人性啊,我也在我自己身上常常看见。我和他很像,但我需要别人认同的程度并没有那么深。现实世界中,你不喜欢我,不认可我,OKfine,道不同不相为谋。我自己还没有把自己搞清楚弄明白呢,你对我的看法在我这里算个屁呢?害虽然是这样想的,但在游戏刚开局时,我也会努力想当英雄,但是维持人设真的好难。人设崩塌时,我觉得我们都不一定,面对心爱的人看重的人,能不像他那样歇斯底里。毁灭吧,赶紧的,心累了。 书结束得很快,猝不及防,随心所欲。我喜欢,在结尾那矛盾和反复中也看见了自己。 Hart im Nehmen。也许我这许多年也是生活在地下室中,但我已经形成了自己的地下室世界观,并不想走在地面上去。 随随便便乱写,没有逻辑。
谢兴阳和梦三息的人设贴合度还蛮高的,看下来满自然的,讨喜但是不烦人,这个度把握的挺好的