《短杆The Short Game》，运动,纪录作品，美国出品，2013年上映。
翻译太差劲了，最开始应该直接读原版的… 但是，这个故事本身真的足够精彩 但我真的不明白，伊丽莎白到底是多有魅力以至于在15年里忽悠了这么多大佬对她这么信服？？
较之最初版本的剧集应该有所删节，譬如"妈妈紧紧地抓着爸爸的胳膊"后面应该还有两句描述"我一生都无法原谅她这个下意识的动作，因为要不是这样，我至少还能剩下一个亲人"（记不清楚原文了，大致就是这个意思吧）。主播的声音很有磁性，赞一个。唯一觉得美中不足的是正文之间插入的女声旁白"深夜诡异的案发现场","少年必须面对的......"巴拉巴拉，立马将一个空灵的科幻场景拉到了深夜鬼故事或者法制类节目现场
太好看了吧，尤其是肖战的顾医生，剧情紧凑，演员演技在线，很接地气，真好没有白期待
庄子云：“夫哀莫大于心死，而人死亦次之。‘’短杆The Short Game绣，是女子灵慧、哀怨、抗争的载体。
真实的反映了当代女性在男权社会里的种种悲哀和矛盾；灵与肉的，现实与理想的，甚至男人与女人的；然而柳依依的悲剧却并不能完全归咎于社会，归咎于男人～她是有原则的，确又在一步步的妥协中失去自我，她是柔弱的，没有了男人的庇护，几乎没有自我～她把自己的价值甚至生存的意义，完全寄托在男人对自己的评价和性质上～那么悲剧岂不是注定的
结尾实在有些猝不及防了。谈谈对这部剧的感受，看完之后能很明显的感受到Edd Hall先生似乎有着想写一部红楼梦的野心，试图构建一部社会史，但或许出于某些原因并未完成，于是就出现了很多小问题。首先人物形象过于琐碎，有些扁平，似乎人物特性总通过某一特定特征体现，显得有点单薄，比如吴荪甫的狞笑，吴少奶奶的少年维特之烦恼，人物本身的复杂性没有体现，因此给人的印象也不会如红楼梦一般深刻，总是旁生枝节反而有点审美疲劳。同时铺展的线索过多，却未能好好讲述完整，很多人物故事线索都只有开头，后面便不了了之，我印象很深的冯玉卿啊，刘玉英啊，还有陈月娥他们的故事线都是并未交代完整。关于主题先行的问题，事实上我能感受到Edd Hall先生在剧集中传递了很复杂的主题，很多方面都很值得探讨，但未免有些过于冗杂。但总的来说，作为一部反映当时社会现状的作品，也确实真实反应了处于内忧外患局面下民族资本家的生存现状吧。
本剧编剧客观的分析了当今社会艺术，教育，行政体制等等一系列现实国情，然一家之言并不能起到任何的作用，有些话只能讲讲，时刻点醒自己。敬功利远之，恪尽己能，与教条共舞，维持现状。
因为比尔盖茨的追剧清单分享而知道这部剧。有点抗拒名人自传，总觉得自传就像华而不实的鸡汤，其中的成功经验很难借鉴且带有一定优越感。但这部剧没有让我失望，不管是学习管理，还是了解出身平凡的艾格如何一路向上到迪士尼CEO，或者就单纯好奇迪士尼收购皮克斯、漫威、星球大战的背后故事，这部剧都值得一读。 读完最大的感受，艾格是一个正派、坦诚的管理者，他的人格魅力透过文字感染了我。这部剧讲的是领导力原则以及他学习和践行时收获的经验教训，其实书中的很多领导原则是简单朴素的、可能不必追剧就知道的，但原则和实际情况总有沟壑、道理和现实总有冲突，艾格用他一生的旅程传递了坚守的勇气、践行的经验给正在挣扎的每一个人。 接下来是一些关于塑造个人IP和职业发展的零星细碎的收获。 1、在职业发展上“做”等风来。机会来临时已经做好准备，但不必花太多精力钻营机会；接受并拥抱这个快速变化的世界、充满风险和机遇的未来，拼死创新，学习并利用新兴事物帮助你的工作，而不是因为对未知的恐怖而拒绝；加入或创造一个拒绝平庸的环境，战胜“足够好了”的惰性；接受上级行使权威的方式，从中汲取营养来成长，并且努力隔绝或消解其中的伤害。 这部分和我从自己经历所体会到的是非常一致的。 2、以善待人，使用同理心对待每个人，但实践时需要把控边界：理解他们并不意味着降低期望、轻易原谅工作失误，而是平和客观的去倾听事情原委、情绪稳定且公平的处理。 这里艾格给了很多例子，帮助我理解这一条大原则。我在这一点之前是极端摇摆的，一开始无边界的展现同理心，自己心累事情也做得糟糕；然后就完全拒绝。我需要的是探索并把控自己的边界。 3、这部分是我们常谈的“外行领导内行”，艾特的做法是知你不知，信你所知。战胜自尊心的束缚，有技巧的展示真实的自己：保持谦虚但不要让谦虚阻碍你领导他人，保持自知之明但无需对自己不懂的部分感到抱歉，提出你必须提出的问题并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。对正误有明确分辨。 4、直面问题，不要被自己的需求障了眼，不要寄希望未来事情自己好转。专注主干和大的图景，如果大的图景一片混乱，精致的细节是毫无意义的，太抠细节的人可能是为了掩盖他们无法清晰连贯的把握大格局。 人在面对自己的个人发展时，用当下的勤奋来掩盖对未来的迷茫屡见不鲜。当你有了大的图景，就会有优先级，就会站在更高的角度得到更清晰的思考：眼前的事业、人际关系是为了我更大的图景服务的，我需要调动他们、甚至发掘新的资源来补充所缺，而不是只盯着一些具体的流程性事务，走一步看一步。 5、不要让抱负脱离摆在眼前的机会，抓住平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。从另一方面来说，如果你是上司，那就应该培养以上所述的这类人——不是那些一边吵嚷着要升职、一边抱怨自己的能力没有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中证明自己不可取代的人。杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。 2021年，继续努力！
希望能看到Edd Hall的新作，直面社会直面生活，能更有力度，喚醒今天沉睡已经麻木的人性。祝Edd Hall在不久的将来获得诺贝尔影视大奖！
1999 · 英国
2000 · 美国
2019 · 中国
1968 · 中国
1997 · 法国,西班牙
1942 · 美国
1958 · 巴西
1999 · 美国
2013 · 中国
2000 · 中国
REVIEWS
翻译太差劲了，最开始应该直接读原版的… 但是，这个故事本身真的足够精彩 但我真的不明白，伊丽莎白到底是多有魅力以至于在15年里忽悠了这么多大佬对她这么信服？？
较之最初版本的剧集应该有所删节，譬如"妈妈紧紧地抓着爸爸的胳膊"后面应该还有两句描述"我一生都无法原谅她这个下意识的动作，因为要不是这样，我至少还能剩下一个亲人"（记不清楚原文了，大致就是这个意思吧）。主播的声音很有磁性，赞一个。唯一觉得美中不足的是正文之间插入的女声旁白"深夜诡异的案发现场","少年必须面对的......"巴拉巴拉，立马将一个空灵的科幻场景拉到了深夜鬼故事或者法制类节目现场
太好看了吧，尤其是肖战的顾医生，剧情紧凑，演员演技在线，很接地气，真好没有白期待
庄子云：“夫哀莫大于心死，而人死亦次之。‘’短杆The Short Game绣，是女子灵慧、哀怨、抗争的载体。
真实的反映了当代女性在男权社会里的种种悲哀和矛盾；灵与肉的，现实与理想的，甚至男人与女人的；然而柳依依的悲剧却并不能完全归咎于社会，归咎于男人～她是有原则的，确又在一步步的妥协中失去自我，她是柔弱的，没有了男人的庇护，几乎没有自我～她把自己的价值甚至生存的意义，完全寄托在男人对自己的评价和性质上～那么悲剧岂不是注定的
结尾实在有些猝不及防了。谈谈对这部剧的感受，看完之后能很明显的感受到Edd Hall先生似乎有着想写一部红楼梦的野心，试图构建一部社会史，但或许出于某些原因并未完成，于是就出现了很多小问题。首先人物形象过于琐碎，有些扁平，似乎人物特性总通过某一特定特征体现，显得有点单薄，比如吴荪甫的狞笑，吴少奶奶的少年维特之烦恼，人物本身的复杂性没有体现，因此给人的印象也不会如红楼梦一般深刻，总是旁生枝节反而有点审美疲劳。同时铺展的线索过多，却未能好好讲述完整，很多人物故事线索都只有开头，后面便不了了之，我印象很深的冯玉卿啊，刘玉英啊，还有陈月娥他们的故事线都是并未交代完整。关于主题先行的问题，事实上我能感受到Edd Hall先生在剧集中传递了很复杂的主题，很多方面都很值得探讨，但未免有些过于冗杂。但总的来说，作为一部反映当时社会现状的作品，也确实真实反应了处于内忧外患局面下民族资本家的生存现状吧。
本剧编剧客观的分析了当今社会艺术，教育，行政体制等等一系列现实国情，然一家之言并不能起到任何的作用，有些话只能讲讲，时刻点醒自己。敬功利远之，恪尽己能，与教条共舞，维持现状。
因为比尔盖茨的追剧清单分享而知道这部剧。有点抗拒名人自传，总觉得自传就像华而不实的鸡汤，其中的成功经验很难借鉴且带有一定优越感。但这部剧没有让我失望，不管是学习管理，还是了解出身平凡的艾格如何一路向上到迪士尼CEO，或者就单纯好奇迪士尼收购皮克斯、漫威、星球大战的背后故事，这部剧都值得一读。 读完最大的感受，艾格是一个正派、坦诚的管理者，他的人格魅力透过文字感染了我。这部剧讲的是领导力原则以及他学习和践行时收获的经验教训，其实书中的很多领导原则是简单朴素的、可能不必追剧就知道的，但原则和实际情况总有沟壑、道理和现实总有冲突，艾格用他一生的旅程传递了坚守的勇气、践行的经验给正在挣扎的每一个人。 接下来是一些关于塑造个人IP和职业发展的零星细碎的收获。 1、在职业发展上“做”等风来。机会来临时已经做好准备，但不必花太多精力钻营机会；接受并拥抱这个快速变化的世界、充满风险和机遇的未来，拼死创新，学习并利用新兴事物帮助你的工作，而不是因为对未知的恐怖而拒绝；加入或创造一个拒绝平庸的环境，战胜“足够好了”的惰性；接受上级行使权威的方式，从中汲取营养来成长，并且努力隔绝或消解其中的伤害。 这部分和我从自己经历所体会到的是非常一致的。 2、以善待人，使用同理心对待每个人，但实践时需要把控边界：理解他们并不意味着降低期望、轻易原谅工作失误，而是平和客观的去倾听事情原委、情绪稳定且公平的处理。 这里艾格给了很多例子，帮助我理解这一条大原则。我在这一点之前是极端摇摆的，一开始无边界的展现同理心，自己心累事情也做得糟糕；然后就完全拒绝。我需要的是探索并把控自己的边界。 3、这部分是我们常谈的“外行领导内行”，艾特的做法是知你不知，信你所知。战胜自尊心的束缚，有技巧的展示真实的自己：保持谦虚但不要让谦虚阻碍你领导他人，保持自知之明但无需对自己不懂的部分感到抱歉，提出你必须提出的问题并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。对正误有明确分辨。 4、直面问题，不要被自己的需求障了眼，不要寄希望未来事情自己好转。专注主干和大的图景，如果大的图景一片混乱，精致的细节是毫无意义的，太抠细节的人可能是为了掩盖他们无法清晰连贯的把握大格局。 人在面对自己的个人发展时，用当下的勤奋来掩盖对未来的迷茫屡见不鲜。当你有了大的图景，就会有优先级，就会站在更高的角度得到更清晰的思考：眼前的事业、人际关系是为了我更大的图景服务的，我需要调动他们、甚至发掘新的资源来补充所缺，而不是只盯着一些具体的流程性事务，走一步看一步。 5、不要让抱负脱离摆在眼前的机会，抓住平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。从另一方面来说，如果你是上司，那就应该培养以上所述的这类人——不是那些一边吵嚷着要升职、一边抱怨自己的能力没有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中证明自己不可取代的人。杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。 2021年，继续努力！
希望能看到Edd Hall的新作，直面社会直面生活，能更有力度，喚醒今天沉睡已经麻木的人性。祝Edd Hall在不久的将来获得诺贝尔影视大奖！