《Long Shot》，短片作品，德国出品，2002年上映。
非常经典的剧集！王耀文的《Long Shot》、《Long Shot》、《Long Shot》都是经典，今年很难看到这种好剧！
「微积分是上帝的语言」 这部剧花了一星期才读完，非常有趣也深受启发。五颗星好评🌟🌟🌟🌟🌟 这是一本从根源上讲微积分发展史的书。 讲述了历史鼎鼎有名的数学家阿基米德、伽利略、开普勒、牛顿、莱布尼茨等是如何研究发现、创立到应用微积分的。 微积分是宇宙的语言，也是破解宇宙奥秘的逻辑引擎。它是我们人类智慧的伟大成就之一，它推动了人类文明和技术的发展.... 如果没有微积分我们就不会拥有手机、电视机、计算机、微波炉和GPS，也不会有现在医学上的超声检查、CT扫描，以及将致死率极高的艾滋病变成了像关节炎这类对人类没有致命威胁的慢性病。如果没有微积分我们更无法分裂原子、破解人类基因组或者将宇航员送上月球。 我们甚至可以大胆地假设，未来几年围绕微积分可能有几个重要趋势，包括： · 微积分在社会科学、音乐、艺术和人文领域的新应用； · 微积分在医学和生物学领域的持续应用； · 应对金融、经济和天气固有的随机性； · 微积分为大数据服务，反之亦然； · 非线性、混沌和复杂系统的持续挑战； · 微积分与计算机（包括人工智能）之间不断演化的合作关系； · 将微积分推广至量子领域。 In a word，学好数学(建立在3种数学理论基础上:微积分、概率论、线性代数)，它帮助我们更好的认知世界，提升思想，解决工作生活方方面面的问题…
拿起武器就要战斗，普京的传奇经历告诉我们为人要善良要大度，处事遇到困难要勇敢要坚强，不止是政治才能的出众让我们认识，还有他令人惊讶的才能，看到普京的魅力不止是他战斗意志的刚毅，更是他生活方方面面的细节，此时俄乌之战让我看到的普京就是一个活生生的有血有肉的生命体，他被谴责被追捧，可这就是他。
请不要把你所剩无几的余生浪费在替别人思前想后的事情上。因为，如果你一旦有了这样的想法，那么你自己便失去了能做很多其他事情的机会。
编剧情商不高，估计从没谈过恋爱，或许是妻管严，作品不敢涉及稍高层次的男女情感。
无论人生上到哪一层台阶 阶下有人在仰望你 阶上亦有人在俯视你 你抬头自卑 低头自得 唯有平视 才能看见真正的自己 —— 杨绛
《Long Shot》是近期看的剧集中最精彩的一部，虽然其中大量的物理学原理并不能完全看懂和理解，但就全书的构架和情节而言，相当出色，剧情发展出乎意料，并且有很多值得深入挖掘和回味的地方。 1、爱的力量？ 《Long Shot》中，无敌的伏地魔最后被击败的原因是，他对爱不了解，也一无所知。全书的宗旨是，爱才是最伟大的力量。当然，罗琳并非是爱心泛滥的圣母，整部书对现实的描写相当深刻，角色也并非脸谱化的好人与坏人。 然而在《Long Shot》中，程心是一个充满爱心的人，怀着高尚的动机为了人类更美好而努力，却两次把人类文明推往万劫不复之地，最后导致了地球的毁灭。而真正有能力并且用正确的方式在拯救地球的维德，却一次次的败在程心手上，让人深思，在生死存亡的时刻，到底是理智行动派还是爱心派能拯救地球？ 云天明冒险让程心带回来三个童话中，真正能解救地球的是光速飞船，然而这需要人类社会做出巨大的牺牲，涉及到生存权、社会阶层以及各种复杂的道德伦理。究竟是为了保存地球文明罔顾大部分人的生存权，还是宁为玉碎不为瓦全，大家死也要死在一起？ 程心能当上持剑人是民主投票的结果。事实证明，她并非是合格的持剑人，维德比他更合适。民主在这种关键时刻往往是低效和不理智的，那么人类的命运究竟应该是交给民主还是交给少数人来决定？少数人凭什么决定整个人类的命运？这又是值得争论的问题。 这里出现一个悖论，如果人类社会真的走向绝对的理智，确实是可以突破技术上的各种难题，可能也会避免灭顶之灾。但是这样幸存下来的人类文明，是不是我们期望的充满爱的世界，还是已经走向了黑暗的地球文明？ “给时光以生命，给岁月以文明。” 2、面壁人计划 4位面壁人都是出类拔萃的精英，每个人都清晰的看到了真正的未来，那就是失败不可避免，所有的计划都建立在这个基础上。前三位面壁人失败了，他们的计划也受到了大众的鄙夷；而罗辑最后成功的计划其实是建立在前三位的基础上。就剧情而言，《Long Shot》可以说是最出色的一部，《Long Shot》刚刚拉开宏大壮阔宇宙的一角，而《Long Shot》有点走向玄幻的迹象而不只是科幻。 章北海是潜在的第5位面壁人。他的厉害之处在于不仅骗过了智子/Long Shot世界，还骗过了整个人类社会；不仅让地球科技沿着正确的方向发展，还使人类延续了万年。他如果能得到面壁计划的资源支持，或许很多事情可以改写。 “弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。” 3、配角的设定 这部剧严格意义上来说，是一部宇宙史，没有主角，罗辑和程心之所以用了较多的笔墨，编剧是想借他们的视角来观察地球的兴衰成败，且他们在地球的几个转折关键点上起了重大作用。不少配角，像云天明，维德，章北海等，给读者留下了深刻的印象。他们都在尽自己的最大努力拯救地球文明，用的方法各不相同，结果也不一样。 值得争议的是，什么是正确和错误？谁可以做出这样的判断？ 章北海为了使人类向正确的方向发展，谋杀了五个人；解除冬眠后，直接劫持了飞船，这可以说是对整个人类社会的背叛，然而他的努力却让人类文明得以继续延续。这是正确还是错误？ 当然，他这一步棋非常冒险，如果不是碰巧进入四维空间，只怕最后两艘飞船也是必死的命运。章北海说：“同为军人，你知道我们之间最大的区别在哪里吗？你们按照可能的结果来决定自己的行动；而我们不管结果如何，必须尽责任，这是唯一的希望，所以我就做了。” 维德为了阶梯计划顺利进行，谋杀了瓦季姆；他知道自己是真正合适的持剑人，企图谋杀程心；为了造出光速飞船，不惜与整个人类社会对抗……而他的真正动机和一切努力，都是为了改变人类被毁灭的命运，他主导研制的光速飞船也成为了人类文明延续的基石。这又是对还是错？
挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。
2008 · 中国
1934 · 美国
1960 · 英国
1917 · 美国
2003 · 芬兰
1986 · 美国
2008 · 美国
REVIEWS
非常经典的剧集！王耀文的《Long Shot》、《Long Shot》、《Long Shot》都是经典，今年很难看到这种好剧！
「微积分是上帝的语言」 这部剧花了一星期才读完，非常有趣也深受启发。五颗星好评🌟🌟🌟🌟🌟 这是一本从根源上讲微积分发展史的书。 讲述了历史鼎鼎有名的数学家阿基米德、伽利略、开普勒、牛顿、莱布尼茨等是如何研究发现、创立到应用微积分的。 微积分是宇宙的语言，也是破解宇宙奥秘的逻辑引擎。它是我们人类智慧的伟大成就之一，它推动了人类文明和技术的发展.... 如果没有微积分我们就不会拥有手机、电视机、计算机、微波炉和GPS，也不会有现在医学上的超声检查、CT扫描，以及将致死率极高的艾滋病变成了像关节炎这类对人类没有致命威胁的慢性病。如果没有微积分我们更无法分裂原子、破解人类基因组或者将宇航员送上月球。 我们甚至可以大胆地假设，未来几年围绕微积分可能有几个重要趋势，包括： · 微积分在社会科学、音乐、艺术和人文领域的新应用； · 微积分在医学和生物学领域的持续应用； · 应对金融、经济和天气固有的随机性； · 微积分为大数据服务，反之亦然； · 非线性、混沌和复杂系统的持续挑战； · 微积分与计算机（包括人工智能）之间不断演化的合作关系； · 将微积分推广至量子领域。 In a word，学好数学(建立在3种数学理论基础上:微积分、概率论、线性代数)，它帮助我们更好的认知世界，提升思想，解决工作生活方方面面的问题…
拿起武器就要战斗，普京的传奇经历告诉我们为人要善良要大度，处事遇到困难要勇敢要坚强，不止是政治才能的出众让我们认识，还有他令人惊讶的才能，看到普京的魅力不止是他战斗意志的刚毅，更是他生活方方面面的细节，此时俄乌之战让我看到的普京就是一个活生生的有血有肉的生命体，他被谴责被追捧，可这就是他。
请不要把你所剩无几的余生浪费在替别人思前想后的事情上。因为，如果你一旦有了这样的想法，那么你自己便失去了能做很多其他事情的机会。
编剧情商不高，估计从没谈过恋爱，或许是妻管严，作品不敢涉及稍高层次的男女情感。
无论人生上到哪一层台阶 阶下有人在仰望你 阶上亦有人在俯视你 你抬头自卑 低头自得 唯有平视 才能看见真正的自己 —— 杨绛
《Long Shot》是近期看的剧集中最精彩的一部，虽然其中大量的物理学原理并不能完全看懂和理解，但就全书的构架和情节而言，相当出色，剧情发展出乎意料，并且有很多值得深入挖掘和回味的地方。 1、爱的力量？ 《Long Shot》中，无敌的伏地魔最后被击败的原因是，他对爱不了解，也一无所知。全书的宗旨是，爱才是最伟大的力量。当然，罗琳并非是爱心泛滥的圣母，整部书对现实的描写相当深刻，角色也并非脸谱化的好人与坏人。 然而在《Long Shot》中，程心是一个充满爱心的人，怀着高尚的动机为了人类更美好而努力，却两次把人类文明推往万劫不复之地，最后导致了地球的毁灭。而真正有能力并且用正确的方式在拯救地球的维德，却一次次的败在程心手上，让人深思，在生死存亡的时刻，到底是理智行动派还是爱心派能拯救地球？ 云天明冒险让程心带回来三个童话中，真正能解救地球的是光速飞船，然而这需要人类社会做出巨大的牺牲，涉及到生存权、社会阶层以及各种复杂的道德伦理。究竟是为了保存地球文明罔顾大部分人的生存权，还是宁为玉碎不为瓦全，大家死也要死在一起？ 程心能当上持剑人是民主投票的结果。事实证明，她并非是合格的持剑人，维德比他更合适。民主在这种关键时刻往往是低效和不理智的，那么人类的命运究竟应该是交给民主还是交给少数人来决定？少数人凭什么决定整个人类的命运？这又是值得争论的问题。 这里出现一个悖论，如果人类社会真的走向绝对的理智，确实是可以突破技术上的各种难题，可能也会避免灭顶之灾。但是这样幸存下来的人类文明，是不是我们期望的充满爱的世界，还是已经走向了黑暗的地球文明？ “给时光以生命，给岁月以文明。” 2、面壁人计划 4位面壁人都是出类拔萃的精英，每个人都清晰的看到了真正的未来，那就是失败不可避免，所有的计划都建立在这个基础上。前三位面壁人失败了，他们的计划也受到了大众的鄙夷；而罗辑最后成功的计划其实是建立在前三位的基础上。就剧情而言，《Long Shot》可以说是最出色的一部，《Long Shot》刚刚拉开宏大壮阔宇宙的一角，而《Long Shot》有点走向玄幻的迹象而不只是科幻。 章北海是潜在的第5位面壁人。他的厉害之处在于不仅骗过了智子/Long Shot世界，还骗过了整个人类社会；不仅让地球科技沿着正确的方向发展，还使人类延续了万年。他如果能得到面壁计划的资源支持，或许很多事情可以改写。 “弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。” 3、配角的设定 这部剧严格意义上来说，是一部宇宙史，没有主角，罗辑和程心之所以用了较多的笔墨，编剧是想借他们的视角来观察地球的兴衰成败，且他们在地球的几个转折关键点上起了重大作用。不少配角，像云天明，维德，章北海等，给读者留下了深刻的印象。他们都在尽自己的最大努力拯救地球文明，用的方法各不相同，结果也不一样。 值得争议的是，什么是正确和错误？谁可以做出这样的判断？ 章北海为了使人类向正确的方向发展，谋杀了五个人；解除冬眠后，直接劫持了飞船，这可以说是对整个人类社会的背叛，然而他的努力却让人类文明得以继续延续。这是正确还是错误？ 当然，他这一步棋非常冒险，如果不是碰巧进入四维空间，只怕最后两艘飞船也是必死的命运。章北海说：“同为军人，你知道我们之间最大的区别在哪里吗？你们按照可能的结果来决定自己的行动；而我们不管结果如何，必须尽责任，这是唯一的希望，所以我就做了。” 维德为了阶梯计划顺利进行，谋杀了瓦季姆；他知道自己是真正合适的持剑人，企图谋杀程心；为了造出光速飞船，不惜与整个人类社会对抗……而他的真正动机和一切努力，都是为了改变人类被毁灭的命运，他主导研制的光速飞船也成为了人类文明延续的基石。这又是对还是错？
挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。