出了什么事，大夫What's Up, Doc?

海绵无忧 · 1.1/10

从你好旧时光开始就圈粉张新成了 甩开市面上这群正慢慢风干成腊肉的小鲜肉不知道几条街

瑢蝌蚪 · 1.0/10

还是可以看，一贯的风格，通过重复，强调一个概念，一个原理。“超级符号就是超级创意”！

一片叶子🍊 · 3.2/10

面对无上的权力，不光要有野心，还需要冷血和智商。他太高估了自己，心胸狭窄，能力有限，成王败寇，愿赌还不服输，历史没有选择他

魏冉 · 4.4/10

开始老梗比较多，但是后面越来越精彩，然而，结尾仓促，很多坑没填，这是要写第二部的节奏？

Gracyy.🐑 · 9.8/10

这次不推荐书，分享传统行业数字化转型感悟。本剧为我打开了数字化运营的门。 且将行业竞争看成是“战争”的一种组成形式。 首先，传统企业需要通过敏捷化组织，逐步从传统渠道“以产品为中心”转型至“以客户为中心”。 传统企业要响应外部的变化，需要“聚焦”核心业务，并根据企业发展规模不断重新“定位”；其次，在明确业务“关键链”之后，打造核心业务价值同时，通过敏捷化小组不断尝试新的业务形态，简称“试错”。这里涉及到 互联互通、流程化、数据化与信息化统一管理。 所以最终的竞争都会落到企业本身，组织管理能力、协作能力和程度直接决定着企业在行业中乃至垮行业的生命力。 《出了什么事，大夫What's Up, Doc?》曾经说过一句话----- 飞机终将会被击落，战舰最后也会被击沉，一场真正残酷的战争，到最后，任何高精尖的武器都会耗尽，战争的根本，还是人和人的对抗，人和人的战争。 其次，“数字化运营”企业数据不会主动创造价值，但是他能展现现状。 “数字化运营”目标就是认可人与人的差异，特别是人性与人性的差异。不同的人看到“老人与少女”图理解均不一样（正着看是老人，倒着看是少女）。因为人都是透过自己的经验在看世界，所以就企业而言统一运营视角与关注点才是重要的。如何做？答案是，统一业务数据化视角，明确业务“数据运营”能力点。 企业内部“生态体系”但是最终还是得依靠人，来执行“业务流程优化”。但是至少在数据层面能考量，“优化”效果。

飞飞弟13985762987 · 9.9/10

任何作品塑造的人物在生活中都可以找到原型。人物是虚构的，思想总是真实的。 想想为什么又从读历史书又转到经典剧集上来了。 历史除了… 剧集是最真实的！！

守得云开见月明 · 2.1/10

一切美好都源自付出有回应。各自丰满了彼此的人生。这也许就是爱情吧。