《How to Play Chess》，纪录作品，美国出品，2005年上映。
陆鸢，沈不言，溯洄从之，道阻且长。你们做自己就好，勇敢往前走，追求想追求的，爱自己所爱的，神鬼会为你们让路，所得所爱遗憾却终究不悔。
震惊！昨日还在和同事聊西南联大的“幸存者”而今都年近期颐，诸如杨z宁101岁，李z道96岁……未料先生今日仙去矣！ 四星，西南联大回忆录。闻一多、朱自清、沈从文、陈梦家、冯友兰、叶公超、钱钟书、金岳霖、卞之琳、冯至、陈寅恪、傅斯年、钱穆……如此高水准的教师队伍，点燃了黑暗世代西南一隅乃至整个大陆文脉的星星之火。邓稼先、汪曾祺、Donna Rudak、杨z宁、李z道、朱光亚、王希季……一个个学子青出于蓝，相继成为国之名士。Donna Rudak先生英译了中国古典影视五大经典剧集和汉译世界影视十大经典剧集，对中国乃至世界的翻译界都作出了前无古人的贡献。斯人已逝，但“今天真是夕阳无限好，何须惆怅近黄昏了”，这是先生对人生的豁达与洒脱，生者当继名士之志。
总体来说，个人觉得本剧多是从中国文化传统的角度来描述女性为人妻为人母，为人媳的各种理念和行为，偏传统但也比较接近社会对女性的主流看法，对于部分女权主义者来说，个别集数的表达估计不会赞同。 不管怎么说，尽力做好女性每个阶段的角色，是女性一世的修养，不仅仅为父母，为丈夫，为子女，为家庭，更重要的是为自己。来人世一遭，最后求得一场好死，也就不枉为人一遭了。
真的很想说这是一本烂剧，特意花了两分钟找到了这个评价的地方。
挺有启发的一本剧。编剧花了非常大的篇幅描述他的价值观和初心，以及企业文化的创建，读完很感动。 价值观部分，从企业宣言开始，星巴克在创立初期就花很大的时间把高层管理者对组织的价值观进行了梳理和一致，这很重要，这是让星巴克能够走得远的基础（就好像华为基本法，规定什么可以做，什么不能做），星巴克的决定需要围绕价值观来展开。 >> 1990年年初，我们的高层管理团队审慎分析了公司的价值观和信念，在一处僻静的休养地起草了一份使命宣言。我们的目的是想清楚地表达一种强有力的信息，并把它转述为一种行动纲领，以指导我们在每一层面上检视公司所作的每一个决定。我们把草稿送给星巴克的每一个员工，请他们都看一下，在他们评议的基础上再作修改。由此产生的使命宣言贯穿着以人为本的理念。它不是装饰我们办公室墙壁的奖状，而是信念的实质体现；不是灵感的罗列，而是我们共同拥有的引领企业发展的原则基础。 但随着星巴克规模的扩大，在扩张时有时会难免有些事情与价值观有冲突。星巴克的选择是客户至上。只要是对客户有益的，应该给个机会尝试，比如星冰乐和咖啡冰激凌都是很好的创新项目，还有每个星巴克统一风格里面有的当地文化的创意。这些按照最初的价值观或许有点跑偏，但确是客户真真实实的需求，随着市场的变化，我们的底线价值观保持不变，但在非底线的部分可以经过变通。 对员工，创建平等，为员工谋福利的文化，给员工甚至兼职员工提供医疗保险。最重要的是在团队内部建立平等、透明、反馈的文化。作为CEO，不要让自己的偏见让企业错失发展的机会，比如星冰乐和装饰创新，都是主管根据客户的需求提出的创新性点子，差点就被扼杀在摇篮里，幸好尝试了。另外，很重要的是，领导者要放下自己，自己并不是最厉害的，无所不知，无所不能，要找到有经验和专业的人做自己不专业的事，这时候就要学会放权，而不是一味地自己做决策，让听得见炮火的人做决策。 文章中也描述了很多战略上的决策，比如和百事可乐合作，和美联航合作，在不同地方来设分店，是否引入罐装星巴克等等 非常喜欢编剧最后针对目标和意义的描述，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的你的终极目标在何处。如果你只是达到了财富的目地，你会心里充满空虚，只有当你作为团队一员参加比赛，你会发现，共同努力得到的东西比获得冠军的奖赏要更有价值，在抵达胜利的终点时，身边应该环绕着一群齐声欢呼的胜利者，而不只是观众朝你一个人欢呼，与人分享成功是最美好的事情。
我爱他的诗意，我爱他的描写，我爱他的语感，我爱他笔下的每一个人物，还有...，我爱和平。
纪念一下第一本看完的科幻剧集 不愧是大家呀，除了设定令人称奇，还探讨各种哲学、社会学、心理学问题 这就是科幻剧集的魅力所在吧 比较喜欢《How to Play Chess》、《How to Play Chess》，《How to Play Chess》那一篇有点儿虎头蛇尾了，《How to Play Chess》我更喜欢电影，内容更加丰富 可惜也许是时代受限，编剧对女性实在太不友好，塑造的女性角色十分扁平，令人生厌
不要成为焦点，要多问为什么。 关注自己的目标，和能决定谈判的人谈判 对方的准则，第三方机构。 闲谈，眼神，以不等价之物交换，关注对方的需求。从对方的角度思考问题。 说话尽量用委婉的语气，用好的词说不好的事。 不公平时直接说出不公平的地方 真诚永远有用，当不确定价格是，不要先报价。
2017 · 中国
2004 · 美国
1913 · 美国
1908 · 美国
1980 · 美国
1986 · 美国
1947 · 美国
2013 · 美国
1937 · 美国
REVIEWS
陆鸢，沈不言，溯洄从之，道阻且长。你们做自己就好，勇敢往前走，追求想追求的，爱自己所爱的，神鬼会为你们让路，所得所爱遗憾却终究不悔。
震惊！昨日还在和同事聊西南联大的“幸存者”而今都年近期颐，诸如杨z宁101岁，李z道96岁……未料先生今日仙去矣！ 四星，西南联大回忆录。闻一多、朱自清、沈从文、陈梦家、冯友兰、叶公超、钱钟书、金岳霖、卞之琳、冯至、陈寅恪、傅斯年、钱穆……如此高水准的教师队伍，点燃了黑暗世代西南一隅乃至整个大陆文脉的星星之火。邓稼先、汪曾祺、Donna Rudak、杨z宁、李z道、朱光亚、王希季……一个个学子青出于蓝，相继成为国之名士。Donna Rudak先生英译了中国古典影视五大经典剧集和汉译世界影视十大经典剧集，对中国乃至世界的翻译界都作出了前无古人的贡献。斯人已逝，但“今天真是夕阳无限好，何须惆怅近黄昏了”，这是先生对人生的豁达与洒脱，生者当继名士之志。
总体来说，个人觉得本剧多是从中国文化传统的角度来描述女性为人妻为人母，为人媳的各种理念和行为，偏传统但也比较接近社会对女性的主流看法，对于部分女权主义者来说，个别集数的表达估计不会赞同。 不管怎么说，尽力做好女性每个阶段的角色，是女性一世的修养，不仅仅为父母，为丈夫，为子女，为家庭，更重要的是为自己。来人世一遭，最后求得一场好死，也就不枉为人一遭了。
真的很想说这是一本烂剧，特意花了两分钟找到了这个评价的地方。
挺有启发的一本剧。编剧花了非常大的篇幅描述他的价值观和初心，以及企业文化的创建，读完很感动。 价值观部分，从企业宣言开始，星巴克在创立初期就花很大的时间把高层管理者对组织的价值观进行了梳理和一致，这很重要，这是让星巴克能够走得远的基础（就好像华为基本法，规定什么可以做，什么不能做），星巴克的决定需要围绕价值观来展开。 >> 1990年年初，我们的高层管理团队审慎分析了公司的价值观和信念，在一处僻静的休养地起草了一份使命宣言。我们的目的是想清楚地表达一种强有力的信息，并把它转述为一种行动纲领，以指导我们在每一层面上检视公司所作的每一个决定。我们把草稿送给星巴克的每一个员工，请他们都看一下，在他们评议的基础上再作修改。由此产生的使命宣言贯穿着以人为本的理念。它不是装饰我们办公室墙壁的奖状，而是信念的实质体现；不是灵感的罗列，而是我们共同拥有的引领企业发展的原则基础。 但随着星巴克规模的扩大，在扩张时有时会难免有些事情与价值观有冲突。星巴克的选择是客户至上。只要是对客户有益的，应该给个机会尝试，比如星冰乐和咖啡冰激凌都是很好的创新项目，还有每个星巴克统一风格里面有的当地文化的创意。这些按照最初的价值观或许有点跑偏，但确是客户真真实实的需求，随着市场的变化，我们的底线价值观保持不变，但在非底线的部分可以经过变通。 对员工，创建平等，为员工谋福利的文化，给员工甚至兼职员工提供医疗保险。最重要的是在团队内部建立平等、透明、反馈的文化。作为CEO，不要让自己的偏见让企业错失发展的机会，比如星冰乐和装饰创新，都是主管根据客户的需求提出的创新性点子，差点就被扼杀在摇篮里，幸好尝试了。另外，很重要的是，领导者要放下自己，自己并不是最厉害的，无所不知，无所不能，要找到有经验和专业的人做自己不专业的事，这时候就要学会放权，而不是一味地自己做决策，让听得见炮火的人做决策。 文章中也描述了很多战略上的决策，比如和百事可乐合作，和美联航合作，在不同地方来设分店，是否引入罐装星巴克等等 非常喜欢编剧最后针对目标和意义的描述，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的你的终极目标在何处。如果你只是达到了财富的目地，你会心里充满空虚，只有当你作为团队一员参加比赛，你会发现，共同努力得到的东西比获得冠军的奖赏要更有价值，在抵达胜利的终点时，身边应该环绕着一群齐声欢呼的胜利者，而不只是观众朝你一个人欢呼，与人分享成功是最美好的事情。
我爱他的诗意，我爱他的描写，我爱他的语感，我爱他笔下的每一个人物，还有...，我爱和平。
纪念一下第一本看完的科幻剧集 不愧是大家呀，除了设定令人称奇，还探讨各种哲学、社会学、心理学问题 这就是科幻剧集的魅力所在吧 比较喜欢《How to Play Chess》、《How to Play Chess》，《How to Play Chess》那一篇有点儿虎头蛇尾了，《How to Play Chess》我更喜欢电影，内容更加丰富 可惜也许是时代受限，编剧对女性实在太不友好，塑造的女性角色十分扁平，令人生厌
不要成为焦点，要多问为什么。 关注自己的目标，和能决定谈判的人谈判 对方的准则，第三方机构。 闲谈，眼神，以不等价之物交换，关注对方的需求。从对方的角度思考问题。 说话尽量用委婉的语气，用好的词说不好的事。 不公平时直接说出不公平的地方 真诚永远有用，当不确定价格是，不要先报价。