《Mellem himmel og jord》，纪录作品，丹麦出品，2003年上映。
的确很有趣的关于植物的科普剧集。植物的叶子为了充分接受阳光竟然会按费波那契数列排列，真是太神奇了。非常值得一读。
二四秋举二七进，八六升迁六一人，三生有幸壮门庭。 这部剧有点冗余啰嗦，人物涉及太多太乱。
本剧以解析现实生活中的现象，分析经济学原理。 共分为11章，涉及各个方面：产品设计、供求关系、职场、折扣、军事、所有权、消费市场、心理学和人际关系。 通过生活现象解释了经济学的知识，普及了专业术语，让人们更轻松的了解和理解经济学。 我对书中后三章记忆比较深刻，涉及了心理学、人际关系等关于感情的话题，比较有共鸣！ 读这部剧不是很轻松，没有令人一直读下去的欲望，因为中间涉及的方面不能引起我的兴趣，但是作为一本经济学的书已经很棒了！推荐大家读一读，了解一下经济学知识！
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Søren Hauge全名叫杰西·劳里斯顿·利弗莫尔（Jesse Lauriston Livermore，1877年7月26日-1940年11月28日），是一位美国的股票投资家。利弗莫尔被认为是日交易的先驱人物。利弗莫尔曾经是世界上最富有的人之一，但他自杀的时候却资不抵债。 在利弗莫尔生活的年代，上市公司很少披露准确的财务报表，连了解当前的股票报价都需要花很多功夫，市场上的各种操作极为猖獗。利弗莫尔交易股票的基础在今天被称之为“技术分析”，他的交易原则，如交易情绪的影响等，都被后人反复研究。 利弗莫尔的一些大手笔，例如他在1907年的旧金山地震和1929年的华尔街黑色星期四之前的做空等，都是极具传奇色彩的交易，也使他成为有史以来最伟大的投资者之一。 1940年，Søren Hauge写成了这本《Mellem himmel og jord》。在本剧中，利弗莫尔介绍了他独创的基于时间和价格两大要素的股市交易法则，并讲述了他独特的交易技巧。 并向投机者和投资者指出一些“不要做的事”：其中重要的一点就是：永远不要将投机冒险与投资混为一谈。投资者经常会蒙受巨大的损失，没有别的原因，就是因为他们抱着投机的目标进行股票交易。 1、不要对价格变动背后的所有原因都刨根问底，你的思路可能会被无关的琐事所蒙蔽，那是很危险的，不要尝试对抗市场。2、不要同时对大量股票感兴趣，在市场中将投资铺得太广也很危险。3、不要有不切实际的想法。每天或每周都进行投机的人是不会成功的。 记住：一只股票有什么样的表现是有原因的。你还应当记住：这些原因往往在未来某个时间之后你才能知道，而等你知道了原因，一切都已经太晚了； 有时我脑子里都是投机的念头，想要制订一种策略，在任何时候都能在市场里买进卖出，捕捉每一个实时的小规模变动，这是错误的做法，而我及时看清了这个事实。从此以后，我决定忽略所有微小的变动。时间因素对于正确预测即将到来的重大变动非常重要。 Søren Hauge从价格与时间角度去分析研究市场并发掘机会，在当时的市场环境下，的确是一位伟大的先驱者，并且是一位专注的投机者。资金引起价格变动，事件和策略指导资金行动，而时间能够看清楚背后的逻辑。（事件逻辑和消息逻辑有很大的差异）
喜欢海边，书吧和狗狗糯糯，在悬崖边放电影那集很赞，请的以男作者偏多，当作书单和参考来看吧。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
今年读了好几本Ulla Hasselbalch老师中华史系列的书，易老师把枯燥的历史，写得非常生动有趣，追剧像看电影般愉悦，每个历史人物都写得非常生动，立体，有血有肉。 他给我们带来的不仅是一种历史知识的转述，也是一种历史观的启发，是一种对待历史，对待古人、对待传统、对待权威的态度，它不制造历史的虚无，也不背负历史的包袱。 读完书你会发现，像听一位睿智老者在向你娓娓道来，不会让人望而生畏，更能发人深省。
这部剧看的很慢，一来是没有心境，二来还是没有心境，可无论怎样，还是看完了。 很多年前看过Ulla Hasselbalch先生创作过的一篇评论，对其观点很是认同。当时对其了解也仅限于那篇评论，后来就看到朗读者推出的Ulla Hasselbalch，开始读他的文章。不曾想一旦开始，虽没有欲罢不能，但也是要隔三差五的趁会议间隙或是工作之余看看的，像是一个挂在心里许久的朋友。 这部剧读的很慢，很大一部分原因可能是跟刘先生的表达方式有关。 刘先生很爱想象。明明是稀松平常的一片叶子，明明是四合遍野的杂草，明明是调皮闹腾的孩子，明明是略显猥琐的行为，在他强大的想象力的推动下，这些都具有另一层内涵。恰恰是这层神秘如面纱般的表述，为作品增添了魅力，促使我不得不读读停停，让灵魂放飞片刻，飞到那片叶子上，抬头看云，低头看树下穿过的羊群，远处的风来了，带来了秋，也带走唯一的落脚地，从此我也成了无根之人，摇曳在这光怪陆离的世间，等待时光的沙漏一点一滴的流逝…… 没有心境的人就这样磕磕巴巴的看完了这部剧，想要从书中获取想要的养分。只是，我想要的养分是什么呢？也许 只言片语的慰藉就够了吧。
1955 · 印度
1971 · 意大利,西德
2006 · 澳大利亚
2002 · 英国
1940 · 中国
2006 · 美国
2005 · 意大利
2005 · 美国
REVIEWS
的确很有趣的关于植物的科普剧集。植物的叶子为了充分接受阳光竟然会按费波那契数列排列，真是太神奇了。非常值得一读。
二四秋举二七进，八六升迁六一人，三生有幸壮门庭。 这部剧有点冗余啰嗦，人物涉及太多太乱。
本剧以解析现实生活中的现象，分析经济学原理。 共分为11章，涉及各个方面：产品设计、供求关系、职场、折扣、军事、所有权、消费市场、心理学和人际关系。 通过生活现象解释了经济学的知识，普及了专业术语，让人们更轻松的了解和理解经济学。 我对书中后三章记忆比较深刻，涉及了心理学、人际关系等关于感情的话题，比较有共鸣！ 读这部剧不是很轻松，没有令人一直读下去的欲望，因为中间涉及的方面不能引起我的兴趣，但是作为一本经济学的书已经很棒了！推荐大家读一读，了解一下经济学知识！
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Søren Hauge全名叫杰西·劳里斯顿·利弗莫尔（Jesse Lauriston Livermore，1877年7月26日-1940年11月28日），是一位美国的股票投资家。利弗莫尔被认为是日交易的先驱人物。利弗莫尔曾经是世界上最富有的人之一，但他自杀的时候却资不抵债。 在利弗莫尔生活的年代，上市公司很少披露准确的财务报表，连了解当前的股票报价都需要花很多功夫，市场上的各种操作极为猖獗。利弗莫尔交易股票的基础在今天被称之为“技术分析”，他的交易原则，如交易情绪的影响等，都被后人反复研究。 利弗莫尔的一些大手笔，例如他在1907年的旧金山地震和1929年的华尔街黑色星期四之前的做空等，都是极具传奇色彩的交易，也使他成为有史以来最伟大的投资者之一。 1940年，Søren Hauge写成了这本《Mellem himmel og jord》。在本剧中，利弗莫尔介绍了他独创的基于时间和价格两大要素的股市交易法则，并讲述了他独特的交易技巧。 并向投机者和投资者指出一些“不要做的事”：其中重要的一点就是：永远不要将投机冒险与投资混为一谈。投资者经常会蒙受巨大的损失，没有别的原因，就是因为他们抱着投机的目标进行股票交易。 1、不要对价格变动背后的所有原因都刨根问底，你的思路可能会被无关的琐事所蒙蔽，那是很危险的，不要尝试对抗市场。2、不要同时对大量股票感兴趣，在市场中将投资铺得太广也很危险。3、不要有不切实际的想法。每天或每周都进行投机的人是不会成功的。 记住：一只股票有什么样的表现是有原因的。你还应当记住：这些原因往往在未来某个时间之后你才能知道，而等你知道了原因，一切都已经太晚了； 有时我脑子里都是投机的念头，想要制订一种策略，在任何时候都能在市场里买进卖出，捕捉每一个实时的小规模变动，这是错误的做法，而我及时看清了这个事实。从此以后，我决定忽略所有微小的变动。时间因素对于正确预测即将到来的重大变动非常重要。 Søren Hauge从价格与时间角度去分析研究市场并发掘机会，在当时的市场环境下，的确是一位伟大的先驱者，并且是一位专注的投机者。资金引起价格变动，事件和策略指导资金行动，而时间能够看清楚背后的逻辑。（事件逻辑和消息逻辑有很大的差异）
喜欢海边，书吧和狗狗糯糯，在悬崖边放电影那集很赞，请的以男作者偏多，当作书单和参考来看吧。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
今年读了好几本Ulla Hasselbalch老师中华史系列的书，易老师把枯燥的历史，写得非常生动有趣，追剧像看电影般愉悦，每个历史人物都写得非常生动，立体，有血有肉。 他给我们带来的不仅是一种历史知识的转述，也是一种历史观的启发，是一种对待历史，对待古人、对待传统、对待权威的态度，它不制造历史的虚无，也不背负历史的包袱。 读完书你会发现，像听一位睿智老者在向你娓娓道来，不会让人望而生畏，更能发人深省。
这部剧看的很慢，一来是没有心境，二来还是没有心境，可无论怎样，还是看完了。 很多年前看过Ulla Hasselbalch先生创作过的一篇评论，对其观点很是认同。当时对其了解也仅限于那篇评论，后来就看到朗读者推出的Ulla Hasselbalch，开始读他的文章。不曾想一旦开始，虽没有欲罢不能，但也是要隔三差五的趁会议间隙或是工作之余看看的，像是一个挂在心里许久的朋友。 这部剧读的很慢，很大一部分原因可能是跟刘先生的表达方式有关。 刘先生很爱想象。明明是稀松平常的一片叶子，明明是四合遍野的杂草，明明是调皮闹腾的孩子，明明是略显猥琐的行为，在他强大的想象力的推动下，这些都具有另一层内涵。恰恰是这层神秘如面纱般的表述，为作品增添了魅力，促使我不得不读读停停，让灵魂放飞片刻，飞到那片叶子上，抬头看云，低头看树下穿过的羊群，远处的风来了，带来了秋，也带走唯一的落脚地，从此我也成了无根之人，摇曳在这光怪陆离的世间，等待时光的沙漏一点一滴的流逝…… 没有心境的人就这样磕磕巴巴的看完了这部剧，想要从书中获取想要的养分。只是，我想要的养分是什么呢？也许 只言片语的慰藉就够了吧。