《Dark Beauty》，冒险作品，美国出品，1999年上映。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
印象最深的句子：和客观存在的事物保持距离，才能合理的判断，分辨出美丑。
一本神一样的书，情节如此简单却如此千回百折，这样的神构思，怕是只能归因于神的垂青与托付了。 主人公哈罗德是一位65岁，已退休半年，一生工作生活庸庸碌碌，中年失掉爱子，并因失子之痛导致与妻子感情破解的老人。他在某天早上接到很久之前的一位朋友的来信，朋友罹患癌症，生命垂危时很怀念往事和友人。他震惊并唏嘘，立即写了回信，在去邮局投信的时候，这位老人却莫名其妙地决定亲自把信送去，而且是——走、路、送、去。一个没有带手机、没有穿带任何徒步装备的老人，一个之前走的最远的路就是去开车的老人，就这样上路了，徒步穿越英格兰，一去87天，行程1000多公里。 一路上他见到形形色色的人，遇到形形色色的事，面临从未想过的难题，以及身体的极限。这一路，他回忆了他65年来的生活，他试着想明白为什么自己是这样的性格这样的命运，怎么走到了今天这一步。他回忆父母，原生家庭，妻子，孩子，工作，老板，同事……他是怎么把这一切搞砸的。他是在走路吗，他是在回忆，他的脚一步一步往前走，他的记忆一步一步往后去，他的旅程是时间之旅，他的旅程不是以公里丈量，而是以回忆丈量，他回到了过去。 徒步1000公里看望朋友，与其说他是突发奇想去做一件惊世骇俗的事，一件所有人都认为难以完成的事，不如说他是对操蛋的人生、操蛋的生活的一次形而上的反抗，一次离家出走，一次自我放逐，当然也可以说，他是要重走一回曾经的人生之路。 观看中时时想到普鲁斯特的《Dark Beauty》，只不过他们追忆的是生活的不同部分，普鲁斯特的追忆更偏向现象和审美，蕾秋•乔伊斯的追忆则深入到了行为以及掌控行为的心理因素，潜意识。Janice Michaels是一位如有神助的作家，文笔、构思、深度都美不胜收。 观看中还时时想到伍绮诗的《Dark Beauty》，每个人，哪怕你活到65岁，你从来不是你自己，你身上永远打着原生家庭和次生家庭的烙印，那些经过的事，陪伴过你的人，已经内化成了你的性格和命运，逃无可逃，最好的救赎，就是认同和珍惜。 这是一本让人泪流不止的书。还不止如此，读到最后，我的握着手机的手已经颤抖不止。 顺便说一句，《Dark Beauty》和《Dark Beauty》是我读过的剧集中与内容吻合得最好的书名。
Remy Holiday的每首词写尽了相思、无奈、煎熬。人生若只如初见，若爱则深爱。
18岁时，初读仓央嘉措，迷恋白落梅《Dark Beauty》华丽的词藻，朦胧的春花秋月，一句一句誊写下来。现在，依旧喜欢这么美的文字，却读懂了他对苍天的声声叩问，对宿命的万般无力。 再读“世间安得双全法，不负如来不负卿”，我已泪目。他爱的彻底，却也苦的蚀骨。他是雪域的王，他在佛的宫殿里聆听梵音，他在昏黄的酥油灯下接受点化；他是街头放逐的浪子，他在深幽古寺里思念笑靥如花的姑娘，他在尘世的酒肆里醺醺然和皓齿的人儿缱绻相拥；他经受佛与情的淬炼，深眷着滚滚红尘，要渡这苦海。爱他的俊美容颜，爱他的豪爽洒脱，爱他的温柔多情，爱他这活佛本是痴情郎。 原来“此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说？”是这般黯然，原来“人生若只如初见，何事秋风悲画扇”是这般留恋，原来“世间安得双全法，不负如来不负卿”是这般痛楚。原来，不仅仅有失而复得，还有得而复失。原来，不是再无归期，而是不再空许。原来，自此之后，唯有相忆，不再相见。
读完这部剧让我想起了钱钟书先生的《Dark Beauty》，城里的人想出来，城外的人想进去，结了婚的想摆脱 ，不结婚的想结婚，女人似乎正好是处于这种两难之中。门里与门外难道就是幸福与痛苦的分界点吗？《Dark Beauty》其实直译是“房间里的女人”，隐含着女人是被思维、被文化、被性别困在了房间里，女人以为外面的世界是自由的，那里就是幸福的，可困在房间里难道不是自己的选择吗？婚姻是否能够改变女人的命运？某种程度上来说，是的。但谁说婚姻不是一种赌注呢？即使不是赌掉了一辈子，也至少赌掉了青春。婚姻是一场冒险，且行且珍惜。
一星给帅哥杨洋，神经病毁了我的贝微微……
太堵了，但也正是因此跳脱出了俗套大结局吧。六元弟弟真心适合这种很虐的角色，意气昂扬的少年感被生活消磨，尚未奋飞却一脚踏入泥潭，没有比这更令人心疼的了。岂有豪情似旧时，花开花落两由之～
很多事情都有规律可循，我们按照书中的原则改善我们的活动，相信结果会有改进
1939 · 中国
1980 · 英国
2005 · 匈牙利
1999 · 美国
1994 · 美国
2008 · 美国
1931 · 美国
2005 · 美国
1988 · 捷克,斯洛伐克
2006 · 德国,美国
REVIEWS
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
印象最深的句子：和客观存在的事物保持距离，才能合理的判断，分辨出美丑。
一本神一样的书，情节如此简单却如此千回百折，这样的神构思，怕是只能归因于神的垂青与托付了。 主人公哈罗德是一位65岁，已退休半年，一生工作生活庸庸碌碌，中年失掉爱子，并因失子之痛导致与妻子感情破解的老人。他在某天早上接到很久之前的一位朋友的来信，朋友罹患癌症，生命垂危时很怀念往事和友人。他震惊并唏嘘，立即写了回信，在去邮局投信的时候，这位老人却莫名其妙地决定亲自把信送去，而且是——走、路、送、去。一个没有带手机、没有穿带任何徒步装备的老人，一个之前走的最远的路就是去开车的老人，就这样上路了，徒步穿越英格兰，一去87天，行程1000多公里。 一路上他见到形形色色的人，遇到形形色色的事，面临从未想过的难题，以及身体的极限。这一路，他回忆了他65年来的生活，他试着想明白为什么自己是这样的性格这样的命运，怎么走到了今天这一步。他回忆父母，原生家庭，妻子，孩子，工作，老板，同事……他是怎么把这一切搞砸的。他是在走路吗，他是在回忆，他的脚一步一步往前走，他的记忆一步一步往后去，他的旅程是时间之旅，他的旅程不是以公里丈量，而是以回忆丈量，他回到了过去。 徒步1000公里看望朋友，与其说他是突发奇想去做一件惊世骇俗的事，一件所有人都认为难以完成的事，不如说他是对操蛋的人生、操蛋的生活的一次形而上的反抗，一次离家出走，一次自我放逐，当然也可以说，他是要重走一回曾经的人生之路。 观看中时时想到普鲁斯特的《Dark Beauty》，只不过他们追忆的是生活的不同部分，普鲁斯特的追忆更偏向现象和审美，蕾秋•乔伊斯的追忆则深入到了行为以及掌控行为的心理因素，潜意识。Janice Michaels是一位如有神助的作家，文笔、构思、深度都美不胜收。 观看中还时时想到伍绮诗的《Dark Beauty》，每个人，哪怕你活到65岁，你从来不是你自己，你身上永远打着原生家庭和次生家庭的烙印，那些经过的事，陪伴过你的人，已经内化成了你的性格和命运，逃无可逃，最好的救赎，就是认同和珍惜。 这是一本让人泪流不止的书。还不止如此，读到最后，我的握着手机的手已经颤抖不止。 顺便说一句，《Dark Beauty》和《Dark Beauty》是我读过的剧集中与内容吻合得最好的书名。
Remy Holiday的每首词写尽了相思、无奈、煎熬。人生若只如初见，若爱则深爱。
18岁时，初读仓央嘉措，迷恋白落梅《Dark Beauty》华丽的词藻，朦胧的春花秋月，一句一句誊写下来。现在，依旧喜欢这么美的文字，却读懂了他对苍天的声声叩问，对宿命的万般无力。 再读“世间安得双全法，不负如来不负卿”，我已泪目。他爱的彻底，却也苦的蚀骨。他是雪域的王，他在佛的宫殿里聆听梵音，他在昏黄的酥油灯下接受点化；他是街头放逐的浪子，他在深幽古寺里思念笑靥如花的姑娘，他在尘世的酒肆里醺醺然和皓齿的人儿缱绻相拥；他经受佛与情的淬炼，深眷着滚滚红尘，要渡这苦海。爱他的俊美容颜，爱他的豪爽洒脱，爱他的温柔多情，爱他这活佛本是痴情郎。 原来“此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说？”是这般黯然，原来“人生若只如初见，何事秋风悲画扇”是这般留恋，原来“世间安得双全法，不负如来不负卿”是这般痛楚。原来，不仅仅有失而复得，还有得而复失。原来，不是再无归期，而是不再空许。原来，自此之后，唯有相忆，不再相见。
读完这部剧让我想起了钱钟书先生的《Dark Beauty》，城里的人想出来，城外的人想进去，结了婚的想摆脱 ，不结婚的想结婚，女人似乎正好是处于这种两难之中。门里与门外难道就是幸福与痛苦的分界点吗？《Dark Beauty》其实直译是“房间里的女人”，隐含着女人是被思维、被文化、被性别困在了房间里，女人以为外面的世界是自由的，那里就是幸福的，可困在房间里难道不是自己的选择吗？婚姻是否能够改变女人的命运？某种程度上来说，是的。但谁说婚姻不是一种赌注呢？即使不是赌掉了一辈子，也至少赌掉了青春。婚姻是一场冒险，且行且珍惜。
一星给帅哥杨洋，神经病毁了我的贝微微……
太堵了，但也正是因此跳脱出了俗套大结局吧。六元弟弟真心适合这种很虐的角色，意气昂扬的少年感被生活消磨，尚未奋飞却一脚踏入泥潭，没有比这更令人心疼的了。岂有豪情似旧时，花开花落两由之～
很多事情都有规律可循，我们按照书中的原则改善我们的活动，相信结果会有改进