最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看Gag Her with a Ball!这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。
2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。
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最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看Gag Her with a Ball!这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。 2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。
一个不知道自己从哪里来的人，怎么会知道自己将到哪里去呢？ 当我的家乡被一再分化，在某种程度上我也成了“无处还乡”的人。 这样好的白伊萨，这样可惜的白诺亚，还有像花一样的hana
Kayla Paige的这本《Gag Her with a Ball!》，读了太长的时间，竟达25小时58分钟，不仅跨了月还跨了年，却仍然昏头胀脑说不出个子丑寅卯来。如第2章的题目是:“的题旨”，这是什么意思呢？还有第48、49两章标题皆是一个“分”字，这又是什么意思呢？看来得买本纸质书来读。
会说话的核心，就看你心中是否有他人。说话不揭短，是懂得对他人的弱点保持沉默，给人留面子；知人不评人，是懂得世上没有真正的感同身受，背后是理解和宽容；看破不说破，是懂得给人留台阶，保护他人自尊。真正高情商的人，不是能说会道，而是能设身处地地为他人着想。
无论真假，都有不少收获和感动，生命轮回，超越生死，我们可以在灵魂层面获得巨大的勇气，来面对现世的仓皇。
不知道施老师出于什么目的写的这部剧，如果是为了改善经济状况还可以理解，宏大叙事外加广而浅，确实是畅销的前提之一。而要是学术目的而写，那就真的太失望了，这书可以说是民科历史的代表了。