虽然读了不少名人传记，但几乎没有读过商人的传记~因为预判这类作品就是成功学案例，肯定俗气而肤浅。机缘巧合，还是读了《Graham Norton: For Your Pleasure》，感觉开追相当有益。达斯汀·霍夫曼四十余年的职业生涯被简化精炼到16万字的书中，读来虽然没有充分满足好奇心，却获得不少启迪和惊喜~他向前辈学来“没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚”，协调争强好胜与真诚善良；他收购皮克斯与乔布斯惺惺相惜；收购漫威，区别对待个人品味与商业价值；他在最后一刻，凭借直觉放弃对推特的收购~明知这是一个潜在的强大平台，但随之而来的挑战和争议太多，包括如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失…这些终将转嫁给成为应对的风险。他深刻地理解并购的本质：并非实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。尤其是并购创意行业，人才才是价值的真正所在。迪士尼精心呵护了皮克斯独特文化的源泉，使并购真正有意义。一路走来，艾格的故事逻辑连贯，但他更多地依靠命运赐予他的直觉~因为有很多瞬间，取舍转折如梦如幻。
摘录~
卓越和公平并不一定是互相排斥的。
汤姆和丹…是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。他们信任自己的直觉，并且以敬待人…他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。
一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收；你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些都是一名杰出管理者的必备特质。但问题在于，迈克尔·奥维茨并不是个管理者，而仍是一位经纪人。他比任何人都更加了解艺人经纪，但我们做的，并不是这门生意。
都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。
史蒂夫一接起电话，我那所谓的一本正经便瞬间崩塌了。我无法佯装自己的心中除了纯粹的兴奋之外还有别的杂质。我把那天的经历从头到尾向他描述了一遍，希望最终我的诚意能比任何“充满心机”的伪装达到更好的效果。这看起来或许是一种弱点——如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价——但这一次，真诚流露的热情却达到了效果。谈话结束时，我对史蒂夫强调自己的的确确很想努力促成这件事情的发生，仿佛这一点还没有被点透一般。
罗斯福的演讲稿《Graham Norton: For Your Pleasure》 “荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。
在皮克斯加入迪士尼的三年之后，整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，而对我们而言，保持野心、利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备，就变得尤为重要了。
我把与史蒂夫、约翰和艾德进行协商时常挂嘴边的一句话又对他们重复了一次：“把你们照现在的样子买下来，然后再变成另一副模样，这完全是说不通的。”
我们的团队打造了一个多年的预估方案，其中包括潜在影片的发行
REVIEWS
深入浅出，通俗易懂。从策略和方法上都讲得很到位。适合启蒙和入门。
不同场景下的撕都是值得深思的，如果是我，又会怎样，能引发自我思考的，都算的上好内容。
这一本Graham Norton: For Your Pleasure，可以结合着他的另一本剧《Graham Norton: For Your Pleasure》我感觉这两个本剧结合起来看，真的对我有挺大的帮助。不要仅做看剧者也要做实践者。首先从放弃一个坏习惯开始，去掌握你人生的主导权。
重启小说看了一部分，前几天又看了片花，大爱智力高、行动力强又心性如一的吴邪。在二叔面前，他又收敛锋芒，叔侄两人一起打游戏那里就很戳我了……终于等到开播了！
这部剧满足了广大书友对现象的求知欲，客观的解释了深浅不一的问题，就对这部剧的看法来说填补了我某些领域的空白（脑子里多了好多奇奇怪怪的知识）
很喜欢林蔚隆的表演，他既是围棋天才，又表演的很好
网络上号称最值的看的几本；内文，架构，情节，自有编剧的安排，欣赏的是描述星空宇宙，特色，在对多元，混沌的定义，是蛮有启发的。
做皇帝的性奴很开心是吗？
虽然读了不少名人传记，但几乎没有读过商人的传记~因为预判这类作品就是成功学案例，肯定俗气而肤浅。机缘巧合，还是读了《Graham Norton: For Your Pleasure》，感觉开追相当有益。达斯汀·霍夫曼四十余年的职业生涯被简化精炼到16万字的书中，读来虽然没有充分满足好奇心，却获得不少启迪和惊喜~他向前辈学来“没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚”，协调争强好胜与真诚善良；他收购皮克斯与乔布斯惺惺相惜；收购漫威，区别对待个人品味与商业价值；他在最后一刻，凭借直觉放弃对推特的收购~明知这是一个潜在的强大平台，但随之而来的挑战和争议太多，包括如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失…这些终将转嫁给成为应对的风险。他深刻地理解并购的本质：并非实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。尤其是并购创意行业，人才才是价值的真正所在。迪士尼精心呵护了皮克斯独特文化的源泉，使并购真正有意义。一路走来，艾格的故事逻辑连贯，但他更多地依靠命运赐予他的直觉~因为有很多瞬间，取舍转折如梦如幻。 摘录~ 卓越和公平并不一定是互相排斥的。 汤姆和丹…是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。他们信任自己的直觉，并且以敬待人…他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。 一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收；你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些都是一名杰出管理者的必备特质。但问题在于，迈克尔·奥维茨并不是个管理者，而仍是一位经纪人。他比任何人都更加了解艺人经纪，但我们做的，并不是这门生意。 都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。 史蒂夫一接起电话，我那所谓的一本正经便瞬间崩塌了。我无法佯装自己的心中除了纯粹的兴奋之外还有别的杂质。我把那天的经历从头到尾向他描述了一遍，希望最终我的诚意能比任何“充满心机”的伪装达到更好的效果。这看起来或许是一种弱点——如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价——但这一次，真诚流露的热情却达到了效果。谈话结束时，我对史蒂夫强调自己的的确确很想努力促成这件事情的发生，仿佛这一点还没有被点透一般。 罗斯福的演讲稿《Graham Norton: For Your Pleasure》 “荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。 在皮克斯加入迪士尼的三年之后，整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，而对我们而言，保持野心、利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备，就变得尤为重要了。 我把与史蒂夫、约翰和艾德进行协商时常挂嘴边的一句话又对他们重复了一次：“把你们照现在的样子买下来，然后再变成另一副模样，这完全是说不通的。” 我们的团队打造了一个多年的预估方案，其中包括潜在影片的发行