《En direct de Palestine》，纪录作品，法国出品，2003年上映。
历史有温度：其实我对“有温度”的理解是，历史不是冷冰冰的，我们看似由时间、地点和一连串数据组成的历史事件，背后的主角是一个个活生生的人，是有血有肉的人构成了我们的历史。而既然是人，就一定有人性，一定有故事，一定有温度。
Elon Musk，一位像乔布斯一样的传奇人物，Tesla和SpaceX的缔造者。马斯克以超人的毅志，坚定的信念，不惜一切代价，近乎疯狂地追求自己的梦想，创造了一个又一个令人叹为观止的奇迹。
当你正享受“集万千宠爱于一身”的时候，你拼了命地想变成“无拘无束”的大人。你敢爱敢恨敢造次，想要一段轰轰烈烈的爱情，想要一段潇潇洒洒的人生。你觉得自己会永远忠诚于自由，永远爱憎分明。可等你变成当前这副德行的大人时，你又恨不得造出一台时光机器，把自己送回童年。
有点长，但是里面设计的情节挺好，结尾司家三子的番外有点草率，不过这部剧主角是顾轻舟其他人的番外能写那么多个算不错了。 这部剧的名字一定要这么取吗？整个标题党似的，明明是本好剧，却要取个恶俗的名字！ 这书最大优点是那么长竟然不要钱。可以攒很多书币。
本剧的结论都是经验性推论。选出研究范围，针对现象做出猜测，然后进行推理和验证。 外请领导起消极作用（不熟悉闭环） 实现跨越的领导人个性谦逊又极为专业（以公司为主，而不是把公司当做自己的舞台） 训练有素的文化（协调一致） 先选对的人，再指定对的事，然后争论事而不对人（事会变更调整，做事的是人，只要保证人是对的，事如何变化都是对的） 用师者王，用友者霸，用徒者亡。（用徒者亡，徒也亡） 钱最重要的是给对人，其次再研究怎么给来保存对的人。 雇佣5个人，如果能干10个人的活，那就给8个人的工资。 把个人的奖金建立在团队机制上，可以互相监督节约成本。 宁缺毋滥。 判断需要换人时，当机立断（判断是否需要换这个人：你会第二次雇佣吗？他主动离开时，你会难过吗？） 要善于抓住机遇而不是解决难题（目前机遇的收益远大于问题） 把成功的人放在更具机遇的新位置上继续成功。 为了公司，讨论时争论不休，执行时贯彻如一。 直面真实的情况，正确的选择，让员工担心现实要远超担心领导的感受，事实胜于美梦。 帮助你的人才指明方向，就是提出最关键的现实问题。 从问题开始，员工比你更清楚答案。 同你共舟同济的人，任何事情，只需要理解与学习。 及时接受外界信号，分析并做出反馈。 让顾客“主动”反馈，进行调整。 超越别人只是在利用他来超越自己。 坚定信念与面对现实。 三环理论：成为卓越，充满热情，有经济报酬的重叠部分，再用一个简单明确的概念。 不要为了管理差员工而挤压了优秀员工。 技术是加速器。 积累突破，量变质变。
导演是曾经的香港银河映像三驾马车之一，老派电影人来拍电视剧真的是纯·降维打击。
如果担心现在才开始学某样东西、年纪已经太大的话，不妨这样想 ：就算因此放弃不学，年纪还是照样会变大的 。
持续不断地写就是一种练习，多写多练，多观察生活记录生活，几月前承诺每天早晚练习写点东西，记录一下，可坚持太难，现在每天都做不到，一般都变隔天了，会因为工作忙，有时而搁置，中断。或许如同跑步一样不给自己找任何理由，穿上跑鞋跑出家门就可以，重复的练习慢慢就能越来越轻松，写作同样如此，书中说到很多的方法与技巧很实用，但前提还要多练习。
“心理学家詹姆斯曾经断言：‘在三十岁时，人格就像铁板一块，完全不会松动。’事实上，每个人在一生中都有无数次改变命运的机会，这些机会能让我们觉察甚至改变自己的人格。心理学家荣格也说过：‘人终其一生都在整合童年时形成的性格。’” 我始终愿意相信：如果想改变，一定可以有所改变！觉察-省悟-学习-修炼
一封朝奏九重天，夕贬潮阳路八千。本为圣朝除弊政，敢将衰朽惜残年。云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前。知汝远来应有意，好收吾骨瘴江边。
2000 · 加拿大
1981 · 中国台湾
2006 · 美国
2007 · 印度
2001 · 加拿大
2000 · 美国
2004 · 美国
1969 · 美国
2016 · 中国
REVIEWS
历史有温度：其实我对“有温度”的理解是，历史不是冷冰冰的，我们看似由时间、地点和一连串数据组成的历史事件，背后的主角是一个个活生生的人，是有血有肉的人构成了我们的历史。而既然是人，就一定有人性，一定有故事，一定有温度。
Elon Musk，一位像乔布斯一样的传奇人物，Tesla和SpaceX的缔造者。马斯克以超人的毅志，坚定的信念，不惜一切代价，近乎疯狂地追求自己的梦想，创造了一个又一个令人叹为观止的奇迹。
当你正享受“集万千宠爱于一身”的时候，你拼了命地想变成“无拘无束”的大人。你敢爱敢恨敢造次，想要一段轰轰烈烈的爱情，想要一段潇潇洒洒的人生。你觉得自己会永远忠诚于自由，永远爱憎分明。可等你变成当前这副德行的大人时，你又恨不得造出一台时光机器，把自己送回童年。
有点长，但是里面设计的情节挺好，结尾司家三子的番外有点草率，不过这部剧主角是顾轻舟其他人的番外能写那么多个算不错了。 这部剧的名字一定要这么取吗？整个标题党似的，明明是本好剧，却要取个恶俗的名字！ 这书最大优点是那么长竟然不要钱。可以攒很多书币。
本剧的结论都是经验性推论。选出研究范围，针对现象做出猜测，然后进行推理和验证。 外请领导起消极作用（不熟悉闭环） 实现跨越的领导人个性谦逊又极为专业（以公司为主，而不是把公司当做自己的舞台） 训练有素的文化（协调一致） 先选对的人，再指定对的事，然后争论事而不对人（事会变更调整，做事的是人，只要保证人是对的，事如何变化都是对的） 用师者王，用友者霸，用徒者亡。（用徒者亡，徒也亡） 钱最重要的是给对人，其次再研究怎么给来保存对的人。 雇佣5个人，如果能干10个人的活，那就给8个人的工资。 把个人的奖金建立在团队机制上，可以互相监督节约成本。 宁缺毋滥。 判断需要换人时，当机立断（判断是否需要换这个人：你会第二次雇佣吗？他主动离开时，你会难过吗？） 要善于抓住机遇而不是解决难题（目前机遇的收益远大于问题） 把成功的人放在更具机遇的新位置上继续成功。 为了公司，讨论时争论不休，执行时贯彻如一。 直面真实的情况，正确的选择，让员工担心现实要远超担心领导的感受，事实胜于美梦。 帮助你的人才指明方向，就是提出最关键的现实问题。 从问题开始，员工比你更清楚答案。 同你共舟同济的人，任何事情，只需要理解与学习。 及时接受外界信号，分析并做出反馈。 让顾客“主动”反馈，进行调整。 超越别人只是在利用他来超越自己。 坚定信念与面对现实。 三环理论：成为卓越，充满热情，有经济报酬的重叠部分，再用一个简单明确的概念。 不要为了管理差员工而挤压了优秀员工。 技术是加速器。 积累突破，量变质变。
导演是曾经的香港银河映像三驾马车之一，老派电影人来拍电视剧真的是纯·降维打击。
如果担心现在才开始学某样东西、年纪已经太大的话，不妨这样想 ：就算因此放弃不学，年纪还是照样会变大的 。
持续不断地写就是一种练习，多写多练，多观察生活记录生活，几月前承诺每天早晚练习写点东西，记录一下，可坚持太难，现在每天都做不到，一般都变隔天了，会因为工作忙，有时而搁置，中断。或许如同跑步一样不给自己找任何理由，穿上跑鞋跑出家门就可以，重复的练习慢慢就能越来越轻松，写作同样如此，书中说到很多的方法与技巧很实用，但前提还要多练习。
“心理学家詹姆斯曾经断言：‘在三十岁时，人格就像铁板一块，完全不会松动。’事实上，每个人在一生中都有无数次改变命运的机会，这些机会能让我们觉察甚至改变自己的人格。心理学家荣格也说过：‘人终其一生都在整合童年时形成的性格。’” 我始终愿意相信：如果想改变，一定可以有所改变！觉察-省悟-学习-修炼
一封朝奏九重天，夕贬潮阳路八千。本为圣朝除弊政，敢将衰朽惜残年。云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前。知汝远来应有意，好收吾骨瘴江边。