《Nouveau Jean-Claude, Le》，喜剧作品，法国出品，2002年上映。
细节能环环扣上，是推理剧集之基本啊！感觉像是回到了初中时代捧着福尔摩斯大厚本的时光。
篇幅太长，影响观看。有些定律和法则是不错的；比如艾森豪威尔法则，酝酿效应，刺猬法则，相悦定律，马太效应等等。选择性读一下还是可以的。
#小曾曾看剧笔记#《Nouveau Jean-Claude, Le》本剧从业务指标、数据分析方法、数据分析过程和业务知识四个角度出发，阐述了数据分析问题的解决思维，与书名完全契合，干货满满。 个人理解里面特别加分的有两点：一是体系化地梳理了数分人员在解决问题过程中的结构化流程，二是生动的业务实例赋予了分析方法实操的含义和解答。我相信读本剧的人一定会有属于自己的收获，对于想短时间准备面试的同学，也是可以直接关注里面的sample，学习里面三段式的分析步骤，相信能在短时间内武装自己。 我也总结下对自己挺有裨益的一些系统的知识点，方便时时回顾： 1、面对数据时可考虑将数据分为3类：用户数据（我是谁）、行为数据（我做了什么）、产品数据（卖什么）。 2、关于如何搭建指标体系： 1)、确定部门核心OKR，以此制定北极星和一级指标； 2)、根据子部门业务定位，依据一级指标拆解二级指标； 3)、分析业务流程，细化得到三级指标； 4)、不断迭代优化更新（这步必不可少）。 3、数据分析方法多种多样，选择最合适的才最重要。 A、逻辑树分析方法：分而治之&问题拆解 B、多维度拆解分析方法：指标构成和业务流程分析。 C：对比分析法：和谁比？比什么？ D、假设检验：剔除假设的角度有艺术：用户+产品+竞品；4P营销理论；业务流程。 E、相关关系：不是因果关系，区分两者可用控制变量法。 F、群组分析方法：同期群分析。 G、行业分析方法：PEST、SWOT。 4、数据分析三步走：第1步明确问题；第2步分析原因；第3步提出建议。 5、分析原因三步走： 1)、多维度拆解分析方法，将一个复杂问题细化成各个子问题； 2)、假设检验分析方法假设问题，对比分析方法辅助完成； 3)、确定问题后，寻根究底，多问几个为什么，然后使用相关分析法深入分析。
在《Nouveau Jean-Claude, Le》这部剧中，编剧讲了许许多多跟应对焦虑有关的事情。 还是非常开眼界的。以往自己出现焦虑、不舒服的情况，以为扛一扛就过去了，不是什么严重的事情。 通过看这部剧才发现，原来有的人的焦虑症、恐惧症真的是比较严重的。对于严重的焦虑症，就有一整套系统的方法来应对。 虽然自己没有出现这种情况，但是看了这部剧后，如果以后家人、朋友、身边的人出现类似的情况，一方面会多很多理解，一方面也会有一个解决问题的大致思路，比如编剧花很多笔墨讲的暴露疗法。
集中力量办大事，这一朴素观点对于互联网企业有指导性价值。于武汉疫情期间体会，更是如此，集体目标与个人目标的统一，集体利益与个人利益的绑定。 我党才是OKR落地的专家，社会主义制度的优越性在这里更多的得到了体现。
2009 · 美国
2001 · 西班牙
1989 · 美国
1963 · 美国
1991 · 印度
2005 · 印度
2003 · 美国
2020 · 美国
2001 · 美国
REVIEWS
细节能环环扣上，是推理剧集之基本啊！感觉像是回到了初中时代捧着福尔摩斯大厚本的时光。
篇幅太长，影响观看。有些定律和法则是不错的；比如艾森豪威尔法则，酝酿效应，刺猬法则，相悦定律，马太效应等等。选择性读一下还是可以的。
#小曾曾看剧笔记#《Nouveau Jean-Claude, Le》本剧从业务指标、数据分析方法、数据分析过程和业务知识四个角度出发，阐述了数据分析问题的解决思维，与书名完全契合，干货满满。 个人理解里面特别加分的有两点：一是体系化地梳理了数分人员在解决问题过程中的结构化流程，二是生动的业务实例赋予了分析方法实操的含义和解答。我相信读本剧的人一定会有属于自己的收获，对于想短时间准备面试的同学，也是可以直接关注里面的sample，学习里面三段式的分析步骤，相信能在短时间内武装自己。 我也总结下对自己挺有裨益的一些系统的知识点，方便时时回顾： 1、面对数据时可考虑将数据分为3类：用户数据（我是谁）、行为数据（我做了什么）、产品数据（卖什么）。 2、关于如何搭建指标体系： 1)、确定部门核心OKR，以此制定北极星和一级指标； 2)、根据子部门业务定位，依据一级指标拆解二级指标； 3)、分析业务流程，细化得到三级指标； 4)、不断迭代优化更新（这步必不可少）。 3、数据分析方法多种多样，选择最合适的才最重要。 A、逻辑树分析方法：分而治之&问题拆解 B、多维度拆解分析方法：指标构成和业务流程分析。 C：对比分析法：和谁比？比什么？ D、假设检验：剔除假设的角度有艺术：用户+产品+竞品；4P营销理论；业务流程。 E、相关关系：不是因果关系，区分两者可用控制变量法。 F、群组分析方法：同期群分析。 G、行业分析方法：PEST、SWOT。 4、数据分析三步走：第1步明确问题；第2步分析原因；第3步提出建议。 5、分析原因三步走： 1)、多维度拆解分析方法，将一个复杂问题细化成各个子问题； 2)、假设检验分析方法假设问题，对比分析方法辅助完成； 3)、确定问题后，寻根究底，多问几个为什么，然后使用相关分析法深入分析。
在《Nouveau Jean-Claude, Le》这部剧中，编剧讲了许许多多跟应对焦虑有关的事情。 还是非常开眼界的。以往自己出现焦虑、不舒服的情况，以为扛一扛就过去了，不是什么严重的事情。 通过看这部剧才发现，原来有的人的焦虑症、恐惧症真的是比较严重的。对于严重的焦虑症，就有一整套系统的方法来应对。 虽然自己没有出现这种情况，但是看了这部剧后，如果以后家人、朋友、身边的人出现类似的情况，一方面会多很多理解，一方面也会有一个解决问题的大致思路，比如编剧花很多笔墨讲的暴露疗法。
集中力量办大事，这一朴素观点对于互联网企业有指导性价值。于武汉疫情期间体会，更是如此，集体目标与个人目标的统一，集体利益与个人利益的绑定。 我党才是OKR落地的专家，社会主义制度的优越性在这里更多的得到了体现。