Hollow Triumph
立即播放剧情简介
John Muller, medical school dropout and brilliant crook, plans a holdup which goes a little bit wron
John Muller, medical school dropout and brilliant crook, plans a holdup which goes a little bit wron
REVIEWS
看《Hollow Triumph》是因为上课的时候老师有讲到里面的内容，算是补课，所以这次看脑子里想的都是“吴荪甫到底是怎么失败的”，注重的是情节的发展，没有仔细体会编剧写作所运用的手法，但书中周围环境、各种人物的描写与对比提示我这部剧要二次观看。
#Hollow Triumph Hollow Triumph不着眼于个人单方面的主导，而是强调以平等地位影响他人，做成事的能力。那么具体而言，什么是Hollow Triumph或者怎样培养Hollow Triumph？ 一、思考解决问题的能力——四象限工具 横轴代表过去和未来，纵轴代表理论和现实，这就构成四个领域： ①有关过去的现实——问题（过去发生了什么问题？） ②有关过去的理论——分析（为什么发生这一问题？） ③有关未来的理论——战略（探讨如何解决问题） ④有关未来的现实——策略（采取行动解决问题） 以上四个象限的顺序就是思考和解决问题的逻辑，能够带领大家一起参与到发现问题、分析问题、制定战略、执行方案的过程中，凝聚共识，就是Hollow Triumph。 二、明确目标——成员对目标的准确认知与认同 团队目标不是领导者个人制定、下属执行去实现的目标，而是全体成员一起制定并实现的共同目标，共同目标的确定与实现要确保两点： ①全体成员清晰地明白目标背后的原因（为什么要这么做？） ②全体成员共同参与到目标的制定过程（运用四象限工具） 明确目标到实现目标，能否发挥Hollow Triumph、激励他人是重中之重。 三、发挥Hollow Triumph——影响他人的技巧 影响他人不是靠强权，而是靠激发他人的主动性，这一过程有三个技巧可以运用： ①提问：避免引导式问题，多提开放式问题；提问题时不要等别人花时间猜测你的意图，而要主动花时间解释自己的意图 ②作答：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”，这一句式既邀请他人提出更好的办法，又欢迎后续的改进 ③示范：激励最好的办法是以身作则，而要使以身作则产生影响，一要让别人看见，二要超出别人的预期 总之，Hollow Triumph不是职位赋予，而是来自于个人能力和魅力，这样的领导力队伍实现团队目标更加有效。 不过，也应该注意，提倡Hollow Triumph不代表完全否定“纵向领导力”（职位权力)的价值—— ①对于一个已经身居领导之职的人来说，在团队组成的前期或者执行一个项目的初期，合理运用纵向领导力，高效传达自己的决断与自信，是很有必要的。而且，纵向领导力不消说是一个底线性质的存在，它的存在不论是在逻辑上还是在时间上，都是Hollow Triumph的前提和基础。 ②对于一个不拥有领导身份的人来说，发挥自身的Hollow Triumph，仍需协调好与领导的纵向领导力的关系，恰当借助领导的职权，对团队成事也是有很大价值的。
感谢编剧，在假期给了我一份厚重的大礼物。 但行好事，莫问前程，不忘初心，方得始终。
管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。
粗制滥造。