《A Bitter Glory》，纪录作品，法国出品，2001年上映。
看完这部剧 我很敬佩保尔的钢铁意志，是条汉子啊。把自己的一生都奉献给了革命，哪怕身体瘫痪了，也要为这个国家做出贡献，奉献自己的微薄之力。好样的！保尔同志！
Dior迪奥之前的翻译原来叫蒂婀。好可爱啊。 开头的古早文气有些难以观看，渐入佳境后就还好。 世间一切多为「幻」，关注内在的匮乏，专注当下的丰盛最后也许就不会那么空虚无望。 A Bitter Glory自始至终都在羡慕聪惠的出身，到最后还在感慨聪惠没有福分含着钻石汤匙到结束。她一直都在埋怨自己的命运与出身，为什么自己一出生就不是公主。 我执、自卑、精神荒芜。 如果人生剧本都是自己选的， 为什么到头来反倒埋怨自己的命运呢。 这样想，很多过不去的坎儿会好迈一些。 少评判自己和别人。 我们本没有分别。 我们本就是一体。
只能说我的层次太低了，看不懂这部剧，看到最后也没法和标题联系。只知道写了两个哑巴之间发生的一些事情，白人对黑人的歧视等。
假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《A Bitter Glory》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，我的文娱上可以随时看，推荐
《A Bitter Glory》 一、农业 哇喔，农业技术进入4.0时代了，它是从人员工具的劳动密集型起步，经过投资开发的资本密集型，以及农药化肥的化学密集型，抵达如今的创新密集型。 创新密集型，什么意思？分三点进行说明，前几年媒体上滴滴答答吹喇叭，机械范畴的机器人采摘，实际效能要打一些折扣，无人机喷洒农药，很棒很美妙。数据范畴的监控得到广泛应用，生物范畴的分子育种和基因编辑，则是高效能的方法。 二、婚恋 婚恋市场已经进入a.c时代，即后新冠时代。 作为一个通例，一个人爱上另一个人的概率是五亿分之一。在校园里存在一些试错性质的双向奔赴，而一部分校园，目前没有开学，那些不走运的在校生恋人一整个尴尬住了。 在社会层面，相亲市场的交易，要综合考量感情性价比，风险，预期，工作、房产，学历，是否在隔离区，复杂得不要不要的，稍微有些令人沮丧，整体而论，相亲会让本来自信的人怀疑人生。 三、设计 这期刊物刊登三个有趣设计方案。 1.博伊斯曼.范.伯宁恩公共艺术仓库。 提取关键词：博物馆的船新发展趋势，设置5个气候区域，游客可欣赏艺术品小伙伴们运达、开封、维修、储存的全过程。 2.伦敦博物馆东馆 提取关键词：棱角分明的冷硬线条，大三角窗，小亭子形状的隔间。 3.蓬皮杜艺术中心马西项目。提取关键词：该中心与大学和科研机构联合建立了创意研究实验室。 四、概括 在a.c时代，农田里的植物只受到一点影响，欣欣向荣着呢；婚恋市场的适龄男青年受到巨大影响，沮丧非常；欧洲那边的三个无生命建筑物完全没受影响，依然挺拔。 强行概括，写完去玩。
1968 · 美国
1941 · 美国
2009 · 中国
2003 · 墨西哥,德国
2000 · 美国
2001 · 美国
2019 · 中国
REVIEWS
看完这部剧 我很敬佩保尔的钢铁意志，是条汉子啊。把自己的一生都奉献给了革命，哪怕身体瘫痪了，也要为这个国家做出贡献，奉献自己的微薄之力。好样的！保尔同志！
Dior迪奥之前的翻译原来叫蒂婀。好可爱啊。 开头的古早文气有些难以观看，渐入佳境后就还好。 世间一切多为「幻」，关注内在的匮乏，专注当下的丰盛最后也许就不会那么空虚无望。 A Bitter Glory自始至终都在羡慕聪惠的出身，到最后还在感慨聪惠没有福分含着钻石汤匙到结束。她一直都在埋怨自己的命运与出身，为什么自己一出生就不是公主。 我执、自卑、精神荒芜。 如果人生剧本都是自己选的， 为什么到头来反倒埋怨自己的命运呢。 这样想，很多过不去的坎儿会好迈一些。 少评判自己和别人。 我们本没有分别。 我们本就是一体。
只能说我的层次太低了，看不懂这部剧，看到最后也没法和标题联系。只知道写了两个哑巴之间发生的一些事情，白人对黑人的歧视等。
假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《A Bitter Glory》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，我的文娱上可以随时看，推荐
《A Bitter Glory》 一、农业 哇喔，农业技术进入4.0时代了，它是从人员工具的劳动密集型起步，经过投资开发的资本密集型，以及农药化肥的化学密集型，抵达如今的创新密集型。 创新密集型，什么意思？分三点进行说明，前几年媒体上滴滴答答吹喇叭，机械范畴的机器人采摘，实际效能要打一些折扣，无人机喷洒农药，很棒很美妙。数据范畴的监控得到广泛应用，生物范畴的分子育种和基因编辑，则是高效能的方法。 二、婚恋 婚恋市场已经进入a.c时代，即后新冠时代。 作为一个通例，一个人爱上另一个人的概率是五亿分之一。在校园里存在一些试错性质的双向奔赴，而一部分校园，目前没有开学，那些不走运的在校生恋人一整个尴尬住了。 在社会层面，相亲市场的交易，要综合考量感情性价比，风险，预期，工作、房产，学历，是否在隔离区，复杂得不要不要的，稍微有些令人沮丧，整体而论，相亲会让本来自信的人怀疑人生。 三、设计 这期刊物刊登三个有趣设计方案。 1.博伊斯曼.范.伯宁恩公共艺术仓库。 提取关键词：博物馆的船新发展趋势，设置5个气候区域，游客可欣赏艺术品小伙伴们运达、开封、维修、储存的全过程。 2.伦敦博物馆东馆 提取关键词：棱角分明的冷硬线条，大三角窗，小亭子形状的隔间。 3.蓬皮杜艺术中心马西项目。提取关键词：该中心与大学和科研机构联合建立了创意研究实验室。 四、概括 在a.c时代，农田里的植物只受到一点影响，欣欣向荣着呢；婚恋市场的适龄男青年受到巨大影响，沮丧非常；欧洲那边的三个无生命建筑物完全没受影响，依然挺拔。 强行概括，写完去玩。