《No Limits》，动作,作品，美国出品，2003年上映。
（2021.5.3）又要毁我原著的感觉，不祥啊不祥
看完这部剧，这荡气回肠的一生，在一个战乱纷飞的年代，一个女人，一个母亲，一个女儿，用自己的坚韧，智慧，活出一个光鲜明亮的人生，而我们在这美好和平的年代，又有什么好抱怨好杞人忧天呢，给明天一个灿烂的微笑吧，总比这些战争中的人们好过吧，总比这些阿富汗不能出门的，一钱不值的女人好太多吧，所以我们加油吧，好好努力生活，毕竟在这和平的年代，在这和平的中国，女人的伟大在于你能孕育一个生命，也能成为这个生命的坚强后盾，更能让自己在艰难的环境里生存，努力活着，并且活的精彩，昨晚看的那个肌无力重症患者，活的熠熠生辉，每一个活的精彩女人给了我们多大的启事
以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。
感恩神的指引🙏这么厚的书，我竟然2天一口气读完了。凡事12分投入的托尼实实在在能让你更富有，不仅仅是口袋，同时也在内心。感恩遇见🌹
1996 · 美国
1964 · 美国
2000 · 美国
2004 · 西班牙
1999 · 加拿大,美国
1977 · 法国
2000 · 印度尼西亚
1986 · 美国
1941 · 美国
REVIEWS
（2021.5.3）又要毁我原著的感觉，不祥啊不祥
看完这部剧，这荡气回肠的一生，在一个战乱纷飞的年代，一个女人，一个母亲，一个女儿，用自己的坚韧，智慧，活出一个光鲜明亮的人生，而我们在这美好和平的年代，又有什么好抱怨好杞人忧天呢，给明天一个灿烂的微笑吧，总比这些战争中的人们好过吧，总比这些阿富汗不能出门的，一钱不值的女人好太多吧，所以我们加油吧，好好努力生活，毕竟在这和平的年代，在这和平的中国，女人的伟大在于你能孕育一个生命，也能成为这个生命的坚强后盾，更能让自己在艰难的环境里生存，努力活着，并且活的精彩，昨晚看的那个肌无力重症患者，活的熠熠生辉，每一个活的精彩女人给了我们多大的启事
以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。
感恩神的指引🙏这么厚的书，我竟然2天一口气读完了。凡事12分投入的托尼实实在在能让你更富有，不仅仅是口袋，同时也在内心。感恩遇见🌹