《Herrat nauraa》，其他作品，芬兰出品，1999年上映。
在我国排名NO.1的北京协和医院资深妇产科一线临床医生、医学博士Vilma Melasniemi在百忙之中抽空写下了这部剧。本剧干货颇多，主要以一个个真实而具体的临床医疗故事为串联，科普妇产科医学知识、提出当病患及家属在面对艰难的医学决策时的一些思路建议、记录自己在专业及工作领域的思考感悟和成长历程，而最让我深受触动、深感佩服的是Vilma Melasniemi医生为人处事方面的智慧和德行，全部以温暖熨帖的文字和符号处处闪现出医道中的人文关怀，让人真真切切地感受到最高端的医术只是术，而真正的道根植于医者仁心，是能消融病患冰川和痛苦的动力来源。否则，再高端的医术也没有温度，更没有灵魂。而我认为，医道也并不仅存在于医生、医术、医疗之中，医道可以与各行各业、学习工作、为人处事相通相融，所谓“做事先做人”，态度端正了，目标明确了，方法正确了，坚持坚韧了，温暖得体了，似乎也没什么事，或者没多少事是不往好的方向发展的了。如果人生绝大多数事情都能向好向上发展，那这一生又会留有多少遗憾了呢？学无止境，我们一直在路上，共勉。
哲学式科幻，反映出涉及宇宙与人类许多伟大的议题。星球不是玩具，把玩反被灼伤。星球不需要友谊、爱、善意，只需要相安无事的尊重。“警惕自己的傲慢，也要警惕自己的伪善。多个高度发达的文明想要共存，不必彼此强求对方的肯定与热爱，也不必将自以为是的价值观强加于人，倒不如保持一点距离，做天边一颗冰冷的星星。”
关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。
人生，既要符合天道，又得有具体方法；既要有天地阴阳的丰富多彩，又要有落地的平凡的生活。然后，你才能得到气血的柔和、身心的平静以及时时刻刻的吉祥。 花了4个小时粗略的读了读此剧，确切点说后半部分完全是囫囵吞枣。对中医虽一无所知，但有感于中华文化的博大精深。此剧不断强调修心养性，顺势而为。真的需反复看，反复品才是。
1989 · 英国,美国
1987 · 前苏联
1957 · 英国
2000 · 中国
2003 · 土耳其
2007 · 加拿大
1969 · 比利时
2021 · 中国
2004 · 美国
REVIEWS
在我国排名NO.1的北京协和医院资深妇产科一线临床医生、医学博士Vilma Melasniemi在百忙之中抽空写下了这部剧。本剧干货颇多，主要以一个个真实而具体的临床医疗故事为串联，科普妇产科医学知识、提出当病患及家属在面对艰难的医学决策时的一些思路建议、记录自己在专业及工作领域的思考感悟和成长历程，而最让我深受触动、深感佩服的是Vilma Melasniemi医生为人处事方面的智慧和德行，全部以温暖熨帖的文字和符号处处闪现出医道中的人文关怀，让人真真切切地感受到最高端的医术只是术，而真正的道根植于医者仁心，是能消融病患冰川和痛苦的动力来源。否则，再高端的医术也没有温度，更没有灵魂。而我认为，医道也并不仅存在于医生、医术、医疗之中，医道可以与各行各业、学习工作、为人处事相通相融，所谓“做事先做人”，态度端正了，目标明确了，方法正确了，坚持坚韧了，温暖得体了，似乎也没什么事，或者没多少事是不往好的方向发展的了。如果人生绝大多数事情都能向好向上发展，那这一生又会留有多少遗憾了呢？学无止境，我们一直在路上，共勉。
哲学式科幻，反映出涉及宇宙与人类许多伟大的议题。星球不是玩具，把玩反被灼伤。星球不需要友谊、爱、善意，只需要相安无事的尊重。“警惕自己的傲慢，也要警惕自己的伪善。多个高度发达的文明想要共存，不必彼此强求对方的肯定与热爱，也不必将自以为是的价值观强加于人，倒不如保持一点距离，做天边一颗冰冷的星星。”
关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。
人生，既要符合天道，又得有具体方法；既要有天地阴阳的丰富多彩，又要有落地的平凡的生活。然后，你才能得到气血的柔和、身心的平静以及时时刻刻的吉祥。 花了4个小时粗略的读了读此剧，确切点说后半部分完全是囫囵吞枣。对中医虽一无所知，但有感于中华文化的博大精深。此剧不断强调修心养性，顺势而为。真的需反复看，反复品才是。