因为电影《沉静如海Silence de la mer, Le》的上映,这本剧集突然火了起来,在各大网剧平台上都上了热搜。我也没有免俗,忍不住翻开看了一下,没想到这一看不打紧,直呼好家伙,除了《沉静如海Silence de la mer, Le》这一篇都很好看啊!
开玩笑的,其实这本集子里的几个短篇都非常有意思,可以说是集合起来形成了一个编剧自己的书写体系,这几个故事虽然都是独立成篇,可是共同拥有一个非常有时代背景和地域特色的精神内核。然而这个内核又不仅仅限于编剧的精神原乡,它可以推开去到达每个地方。
相较于被拍成电影的这一篇,我更喜欢里面的《沉静如海Silence de la mer, Le》和同名的《沉静如海Silence de la mer, Le》这两篇,里面的人物都是在那个时代的小人物,可是有血有肉有血性,让人肃然起敬,如今已经很少有这样的人了。
REVIEWS
很喜欢,什么才能定义“女人”?子宫吗? 非常细腻的笔触,非常透彻的剖析,非常人道的自然……
2022年#1 这部剧从去年10月就断断续续地看,今天花了3小时一口气读完,对帮助自己建立起对团队工作的管理框架还是有很多借鉴意义的,还需再复习一下,非常值得学习借鉴。
当初没要看这部剧,后来慢慢打开书的第一页第一章就读进去了,真正吸引我的可能是编剧曾经遇到的事情和我遇到的是一样,在这里我学到了很多打通人脉的方法论,其实交朋友这事,就是一个真诚,链接共同点,也恰恰是我学习和借鉴的地方,这是本实用类的好剧,值得看
因为电影《沉静如海Silence de la mer, Le》的上映,这本剧集突然火了起来,在各大网剧平台上都上了热搜。我也没有免俗,忍不住翻开看了一下,没想到这一看不打紧,直呼好家伙,除了《沉静如海Silence de la mer, Le》这一篇都很好看啊! 开玩笑的,其实这本集子里的几个短篇都非常有意思,可以说是集合起来形成了一个编剧自己的书写体系,这几个故事虽然都是独立成篇,可是共同拥有一个非常有时代背景和地域特色的精神内核。然而这个内核又不仅仅限于编剧的精神原乡,它可以推开去到达每个地方。 相较于被拍成电影的这一篇,我更喜欢里面的《沉静如海Silence de la mer, Le》和同名的《沉静如海Silence de la mer, Le》这两篇,里面的人物都是在那个时代的小人物,可是有血有肉有血性,让人肃然起敬,如今已经很少有这样的人了。
好剧推荐! 构建参与感,就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌!我总结有三个战略和三个战术,内部称为“参与感三三法则”。 三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。 三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应,资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”,是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化,粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝,其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励,所以我们常说“吐槽也是一种参与”;其次是荣誉和利益,只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续! “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威,也消灭了信息不对称,做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点,让信息流速更快,信息传播结构扁平化,内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路,只发有用的信息,避免信息过载,每个信息都要有个性化的情感输出,要引导用户来进一步参与互动,分享扩散。 “开放参与节点”,把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,筛选出让企业和用户双方获益的节点,双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求,越是刚需,参与的人越多。 “设计互动方式”,根据开放的节点进行相应设计,互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路,互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例,大家可以抢红包获益,有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”,先筛选出第一批对产品最大的认同者,小范围发酵参与感,把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件,让口碑产生裂变,影响十万人百万人更多地参与,同时也放大了已参与用户的成就感,让参与感形成螺旋扩散的风暴效应! 扩散的途径,一般有两种,一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制,2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好,每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体;二是官方从和用户互动的过程中,发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下,不同企业得到的效果差别很大?还有,很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续?究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么,战术是执行层面的如何做。对于用户而言,战略如冰山之下看不见,战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户,在产品和服务等各个场景过程中,如何开展参与感。 小米成立四年来,参与感在实践中的深度和广度都在不断提升,它已不仅仅局限于产品和营销,更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液,我们做了很多尝试。
中国需要有历史政治观上的转变,对世界秩序进行全新的理解与实践,需要在精神层面上进入不断自我解放的过程。 从视角、视野、创新、到格局,开追有益!
这部剧用时13时6分,感谢编剧的良苦用心,为医患之间的关系作出了巨大贡献,也为广大患者做出了巨大贡献!为医者先为人,编剧胸怀坦荡,不避讳世俗,语言精炼,富有影视气息,读起来幽默风趣,通俗易懂,具有很强的普及性,无论男女都可以一读。以更好的了解对方的生理特点,进一步增进彼此间的关系,共创幸福及性福的和谐生活。 2020.11,60。
只能评一般吧,虽然四百多位君王全在书里面,不过我觉得编剧可能并未深入研究历史。