《A Monkey's Tale》，动画,短片作品，美国出品，2006年上映。
曾经近距离的看到了吉姆·库宁斯的背影。如果早看到她的书，我一定不会错过聆听她的声音的机会，期待
这是一本值得观看的剧集，主要在于认识到梁漱溟在对话过程中表述的个人思想，然后一些正史内容
几乎不可能逾越的文人素养和人品的高峰！极佳的A Monkey's Tale，王水照先生巧妙的将大文豪的创作和书信结合进入苏轼的一生，几乎是本人在自序。王先生也点出苏轼政治上的幼稚，并没有一味主观的追捧，相比起林语堂的A Monkey's Tale，段位高太多。纸书已买，择日再度书中的精彩诗词。开心😁
转自书友：《A Monkey's Tale》带给我的感受太多，感觉能映射出很多东西。 一、作为那么多亡灵的A Monkey's Tale，崔斯坦却对自己的命运无法选择。 这一点让我也很感动，但也充满着惋惜。崔斯坦的使命就是引导来到荒原的亡灵去到另一个地方，这中间会经历好多次魔鬼的袭击，每一次与魔鬼相遇都是生死搏斗，那些亡灵只要一次通过就好了，可是崔斯坦在送完一个人的时候必须又去送另一个人，就这样在荒原上往复循环，一次又一次地与魔鬼交锋，他甚至都不知道荒原以外的地方是什么样，他也无法去到别的地方。 面对每一个灵魂的时候，他都呈现出不同的样子，起不一样的名字，他不知道自己遇到下一个灵魂会是什么样子，他的存在，就是因为有这些灵魂的需要。崔斯坦永远作为一个被需要者，灵魂需要什么他就是什么，他根本无法决定自己的样子。不禁想到，崔斯坦难道没有自己的需求吗？他有需要的时候谁来帮他呢，谁又是他的A Monkey's Tale？崔斯坦给我的感觉就好像一个无名英雄，孤独而勇敢，默默完成一个又一个使命。 二、“每个人都要穿过自己的荒原” 崔斯坦面对迪伦的提问，对她说“他位于两个世界的中间，你必须要穿过它。每个人都有自己的荒原。” 那么我们的“荒原”是什么？我想应该是成长过程中的一段，我们必须穿过它，孤独无依，充斥着各种绊脚的藤蔓、沼泽、泥潭、陡峭的山，它们无时无刻不再消磨我们的耐心和勇气，坚持坚持就可以抵达每一站的安全屋，最终去到想去的地方。这其间困难重重，需要足够的坚持以及忍耐，一步一步，总会抵达安全的彼岸，最终也会觉得不虚此行吧。 三、很多时候，心境决定格局 “大多数情况下，一些灵魂发现自己现在不过是孤魂野鬼，自家已经身遭不测，他们就会沉浸在自己的痛苦中无法自拔，自伤自怜，对这趟跨越阴阳的旅程再提不起半分兴趣。”可是虽斯坦发现，迪伦不同于其他灵魂，她平静地接受了现实，并且在努力地跟随崔斯坦的脚步，穿梭在这片无法预测的荒原上。迪伦尽管遇到了太多困难，可她依然通过了。正是她的心境让她能够接受现实并且走好当下该走的路。自伤自怜的灵魂自然无法坚持下去，他们自己消沉的意志就把自己吓倒了。“不是这个地方不让他们走，而是这些灵魂自己束缚住了自己。”自我束缚的绳索是什么呢？绝望，恐惧拧成一股绳，把自己圈在这根绳的里面，格局自然减小了很多，路自然也走不长了。 四、我们不知道一程风景如何，能做的便是尽自己所能走好眼下的路。 在荒原上走一步，其实都不知道接下来会遇到什么，当然更不确定穿过荒原是不是真的就是天堂，或许是地狱呢？谁也不知道啊。做出了选择，难道就能确定这个选择一定正确吗？生活总是让人意想不到，有时候打败我们的，往往是对未知的恐惧，但是尽力完成眼下自己该做的，就算结果不完美，也一定不会太差。在不知道接下来会遇到什么风景的时候，就尽情享受此刻吧。 五、关于死亡 看这部剧的时候，我第一次开始真正的思考死亡。透过死亡，我们能看到什么？前不久上映的电影《A Monkey's Tale》，里面提到真正的死亡，不是身体上的死亡，而是被遗忘。在《A Monkey's Tale》里，灵魂的死亡，才是真正的死亡。活着的时候，灵魂由身体保护，死了以后丧失了身体，灵魂就会变得很脆弱，一旦灵魂死亡，就意味着真正的死亡。失去灵魂的身体不过是一副皮囊，当然，灵魂也必须依存于身体。不禁想到“有的人死了，可他还活着，有的人还活着，可他以及死了”，我想是一样的道理吧。 六、迪伦和崔斯坦的感情线。 我很感动。崔斯坦作为迪伦的灵魂A Monkey's Tale，一路保护死去的人，他的使命就是陪死去的人走过在荒原的这一程，然而就好像是天意一般，他成为了迪伦的引导者，同样的他也只能陪迪伦走这一程。这一路，他们遇到了无数的恶魔，遇到恶魔的时候崔斯坦
本剧的总结 1 什么是好的数据指标 ❶ 比较性的 ❷ 简单易懂的 ❸ 一个比率 2 找正确指标需要牢记的五点 ❶ 定性指标与量化指标 ❷ 虚荣指标与可付诸行动的指标 ❸ 探索性指标与报告性指标 ❹ 先见性指标与后见性指标 ❺ 相关性指标与因果性指标 3 市场细分、同期群分析、A/B测试和多变量分析 ❶ 市场细分：就是一群拥有某种共同特征的人 ❷ 同期群分析：比较的是相似群体随时间的变化 ❸ A/B和多变量测试：A/B test通常为同一个目标，设计两种方案，将两种方案随机投放市场中，最后看哪个方案更好 4 AARRR—麦克卢尔的海盗指标说 ❶ A 获取用户（Acquisition） ❷ A 提高活跃度（Activation） ❸ R 提高留存率（Retention） ❹ R 获取营收（Revenue） ❺ R 自传播（Referral） 5 埃里克·莱斯的增长引擎说 ❶ 黏着式增长引擎：黏着式增长引擎的重点是让用户成为回头客，并且持续使用你的产品 ❷ 病毒式增长引擎：所谓病毒式传播归根结底就是一件事情：让声名传播出去 ❸ 付费式增长引擎：核心是让用户付费，获取收入才放过来进行更多的投入获取客户 6 阿什·莫瑞亚的精益创业画布 ❶ 问题 ❷ 客户群体分类 ❸ 独特卖点 ❹ 解决方案 ❺ 渠道 ❻ 营收分析 ❼ 成本分析 ❽ 关键指标 ❾ 门槛优势 7 肖恩·埃利斯的精益创业画布 ❶ 产品与市场相契合 ❷ 理清思路 ❸ 规模增长 8 长漏斗 用户从最初得知该网站到发生所期望的行为（例如完成一次购物、生产一些内容、分享一段信息）的全过程 9 使用第一关键指标 ❶ 它回答了现阶段最重要的问题 ❷ 它促使你得出初始（区别创业成败的）基线并建立清晰的目标 ❸ 它关注的是整个公司层面的健康 ❹ 它鼓励一种实验文化 10 六种商业模式 ❶ 电子商务 ❷ Saas ❸ 免费移动应用 ❹ 媒体网站 ❺ 用户生成内容 ❻ 双边市场 11 创业阶段划分 ❶ 移情 ❷ 黏性 ❸ 病毒式 ❹ 营收 ❺ 规模化 12 底线在哪里 ❶ 电商：刚开始转化率通常为2%～3%，如果达到10%就已经很不错了 ❷ SaaS ：客户销售收入增长为每年20%就不错了 ❸ 免费移动应用：下载大小需要在50MB以下 ❹ 媒体网站：广告点击率达到0.5%～2%是正常的，低于0.08%就有问题了 ❺ 用户生成内容模式：日均停留时间达到17分钟；少于2.5%的人参与内容互动；65%的用户会在安装90天内停止使用移动应用 ❻ 双边市场：拥有洞察什么商品热销的能力 13 应用A Monkey's Tale ❶ 进入企业市场 ❷ 内部创业者 ❸ 超越创业
1999 · 德国
2000 · 捷克
1971 · 西班牙
1999 · 美国
1933 · 美国
2003 · 法国
2004 · 美国
2005 · 美国
REVIEWS
曾经近距离的看到了吉姆·库宁斯的背影。如果早看到她的书，我一定不会错过聆听她的声音的机会，期待
这是一本值得观看的剧集，主要在于认识到梁漱溟在对话过程中表述的个人思想，然后一些正史内容
几乎不可能逾越的文人素养和人品的高峰！极佳的A Monkey's Tale，王水照先生巧妙的将大文豪的创作和书信结合进入苏轼的一生，几乎是本人在自序。王先生也点出苏轼政治上的幼稚，并没有一味主观的追捧，相比起林语堂的A Monkey's Tale，段位高太多。纸书已买，择日再度书中的精彩诗词。开心😁
转自书友：《A Monkey's Tale》带给我的感受太多，感觉能映射出很多东西。 一、作为那么多亡灵的A Monkey's Tale，崔斯坦却对自己的命运无法选择。 这一点让我也很感动，但也充满着惋惜。崔斯坦的使命就是引导来到荒原的亡灵去到另一个地方，这中间会经历好多次魔鬼的袭击，每一次与魔鬼相遇都是生死搏斗，那些亡灵只要一次通过就好了，可是崔斯坦在送完一个人的时候必须又去送另一个人，就这样在荒原上往复循环，一次又一次地与魔鬼交锋，他甚至都不知道荒原以外的地方是什么样，他也无法去到别的地方。 面对每一个灵魂的时候，他都呈现出不同的样子，起不一样的名字，他不知道自己遇到下一个灵魂会是什么样子，他的存在，就是因为有这些灵魂的需要。崔斯坦永远作为一个被需要者，灵魂需要什么他就是什么，他根本无法决定自己的样子。不禁想到，崔斯坦难道没有自己的需求吗？他有需要的时候谁来帮他呢，谁又是他的A Monkey's Tale？崔斯坦给我的感觉就好像一个无名英雄，孤独而勇敢，默默完成一个又一个使命。 二、“每个人都要穿过自己的荒原” 崔斯坦面对迪伦的提问，对她说“他位于两个世界的中间，你必须要穿过它。每个人都有自己的荒原。” 那么我们的“荒原”是什么？我想应该是成长过程中的一段，我们必须穿过它，孤独无依，充斥着各种绊脚的藤蔓、沼泽、泥潭、陡峭的山，它们无时无刻不再消磨我们的耐心和勇气，坚持坚持就可以抵达每一站的安全屋，最终去到想去的地方。这其间困难重重，需要足够的坚持以及忍耐，一步一步，总会抵达安全的彼岸，最终也会觉得不虚此行吧。 三、很多时候，心境决定格局 “大多数情况下，一些灵魂发现自己现在不过是孤魂野鬼，自家已经身遭不测，他们就会沉浸在自己的痛苦中无法自拔，自伤自怜，对这趟跨越阴阳的旅程再提不起半分兴趣。”可是虽斯坦发现，迪伦不同于其他灵魂，她平静地接受了现实，并且在努力地跟随崔斯坦的脚步，穿梭在这片无法预测的荒原上。迪伦尽管遇到了太多困难，可她依然通过了。正是她的心境让她能够接受现实并且走好当下该走的路。自伤自怜的灵魂自然无法坚持下去，他们自己消沉的意志就把自己吓倒了。“不是这个地方不让他们走，而是这些灵魂自己束缚住了自己。”自我束缚的绳索是什么呢？绝望，恐惧拧成一股绳，把自己圈在这根绳的里面，格局自然减小了很多，路自然也走不长了。 四、我们不知道一程风景如何，能做的便是尽自己所能走好眼下的路。 在荒原上走一步，其实都不知道接下来会遇到什么，当然更不确定穿过荒原是不是真的就是天堂，或许是地狱呢？谁也不知道啊。做出了选择，难道就能确定这个选择一定正确吗？生活总是让人意想不到，有时候打败我们的，往往是对未知的恐惧，但是尽力完成眼下自己该做的，就算结果不完美，也一定不会太差。在不知道接下来会遇到什么风景的时候，就尽情享受此刻吧。 五、关于死亡 看这部剧的时候，我第一次开始真正的思考死亡。透过死亡，我们能看到什么？前不久上映的电影《A Monkey's Tale》，里面提到真正的死亡，不是身体上的死亡，而是被遗忘。在《A Monkey's Tale》里，灵魂的死亡，才是真正的死亡。活着的时候，灵魂由身体保护，死了以后丧失了身体，灵魂就会变得很脆弱，一旦灵魂死亡，就意味着真正的死亡。失去灵魂的身体不过是一副皮囊，当然，灵魂也必须依存于身体。不禁想到“有的人死了，可他还活着，有的人还活着，可他以及死了”，我想是一样的道理吧。 六、迪伦和崔斯坦的感情线。 我很感动。崔斯坦作为迪伦的灵魂A Monkey's Tale，一路保护死去的人，他的使命就是陪死去的人走过在荒原的这一程，然而就好像是天意一般，他成为了迪伦的引导者，同样的他也只能陪迪伦走这一程。这一路，他们遇到了无数的恶魔，遇到恶魔的时候崔斯坦
本剧的总结 1 什么是好的数据指标 ❶ 比较性的 ❷ 简单易懂的 ❸ 一个比率 2 找正确指标需要牢记的五点 ❶ 定性指标与量化指标 ❷ 虚荣指标与可付诸行动的指标 ❸ 探索性指标与报告性指标 ❹ 先见性指标与后见性指标 ❺ 相关性指标与因果性指标 3 市场细分、同期群分析、A/B测试和多变量分析 ❶ 市场细分：就是一群拥有某种共同特征的人 ❷ 同期群分析：比较的是相似群体随时间的变化 ❸ A/B和多变量测试：A/B test通常为同一个目标，设计两种方案，将两种方案随机投放市场中，最后看哪个方案更好 4 AARRR—麦克卢尔的海盗指标说 ❶ A 获取用户（Acquisition） ❷ A 提高活跃度（Activation） ❸ R 提高留存率（Retention） ❹ R 获取营收（Revenue） ❺ R 自传播（Referral） 5 埃里克·莱斯的增长引擎说 ❶ 黏着式增长引擎：黏着式增长引擎的重点是让用户成为回头客，并且持续使用你的产品 ❷ 病毒式增长引擎：所谓病毒式传播归根结底就是一件事情：让声名传播出去 ❸ 付费式增长引擎：核心是让用户付费，获取收入才放过来进行更多的投入获取客户 6 阿什·莫瑞亚的精益创业画布 ❶ 问题 ❷ 客户群体分类 ❸ 独特卖点 ❹ 解决方案 ❺ 渠道 ❻ 营收分析 ❼ 成本分析 ❽ 关键指标 ❾ 门槛优势 7 肖恩·埃利斯的精益创业画布 ❶ 产品与市场相契合 ❷ 理清思路 ❸ 规模增长 8 长漏斗 用户从最初得知该网站到发生所期望的行为（例如完成一次购物、生产一些内容、分享一段信息）的全过程 9 使用第一关键指标 ❶ 它回答了现阶段最重要的问题 ❷ 它促使你得出初始（区别创业成败的）基线并建立清晰的目标 ❸ 它关注的是整个公司层面的健康 ❹ 它鼓励一种实验文化 10 六种商业模式 ❶ 电子商务 ❷ Saas ❸ 免费移动应用 ❹ 媒体网站 ❺ 用户生成内容 ❻ 双边市场 11 创业阶段划分 ❶ 移情 ❷ 黏性 ❸ 病毒式 ❹ 营收 ❺ 规模化 12 底线在哪里 ❶ 电商：刚开始转化率通常为2%～3%，如果达到10%就已经很不错了 ❷ SaaS ：客户销售收入增长为每年20%就不错了 ❸ 免费移动应用：下载大小需要在50MB以下 ❹ 媒体网站：广告点击率达到0.5%～2%是正常的，低于0.08%就有问题了 ❺ 用户生成内容模式：日均停留时间达到17分钟；少于2.5%的人参与内容互动；65%的用户会在安装90天内停止使用移动应用 ❻ 双边市场：拥有洞察什么商品热销的能力 13 应用A Monkey's Tale ❶ 进入企业市场 ❷ 内部创业者 ❸ 超越创业