《The Road to Japan》，纪录,短片作品，美国出品，2006年上映。
Have you found joy in your life? Has your life brought joy to others? —《The Road to Japan》
文字行云流水，故事娓娓道来，60多年的个人历史，半个世纪的心理学发展历程。如果名人自传都写成这样，我想我不会错过任何一个。 罗伯·马歇尔教授诸多特质中，我最敬佩两点：一是社会责任感和家庭责任心。不单单是做科学研究，他还致力于用自己研究的成果解决社会问题。他潜心于自己的工作，却从未忽略家庭。二是教授擅长设计实验方法的天分。我一直认为所有学习和研究最终是要解决实际问题，从杂乱无章的现象中提炼规律性的本质特征，方法是关键，另外解决问题其实也是一个方式方法的选择问题。 也许就是罗伯·马歇尔教授善于运用不同方法吧，他讲课受欢迎，研究出成果，著作吸引人。 有启发，很好的一本剧。
好看爱看，方晓东白月光回归！
不是很习惯这部剧的排版。感觉更像一部欧美电视台拍摄的纪录片而不是自传。一会出来一个人说上两句，显得很凌乱，没有条理，也不大好总结。但这样做或许也有一个好处：可以从不同的人的口中了解沃尔玛的成长过程以及他们对Jed Dannenbaum的一些看法。 这部剧的最后，分享了一些沃尔玛的经营干货，比如： 沃尔玛谦虚经营的六个要素： 1.一次只考虑一家店 2.沟通，沟通，再沟通 3.听取最基层的声音 4.下放责权 5.集思广益 6.保持精简，反对官僚 成功经营的十条法则： 法则1：献身事业 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 法则3：激励你的同事 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 法则6：成功了便尽情庆祝 法则7：倾听公司里每个人的意见 法则8：超越顾客的期望 法则9：比竞争对手更好地控制成本 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 书中一再强调（在这个自由国度里）顾客和员工才是沃尔玛取得成功的决定性要素。如果资方拿得太多，劳动者拿得太少，就不可能建立一支有合作精神的团队的。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。 在全书最后，山姆最后语重心长地说：没有一个有力的教育制度，自由企业制度就没法运转，而正是这一制度使得沃尔玛、IBM、宝洁这样的企业出现在历史舞台上，使得美国的经济得以兴盛。
环环相扣的同时并无跌宕起伏，按部就班之中并存层层变化，回味有余。
看完这部剧才明白为什么泰勒被称为“科学管理之父”，这本播出于一个多世纪前的书已经提出了SOP标准作业管理，对工业工程流程管理人机关系研究，甚至于对人力资源管理中的激励政策的探索，正如在国会证词中所说，科学管理的实质是一场思想的变革，在固有的生产及思维模式下的突破才显得伟大。但是经济基础决定上层建筑，看完第一部分总感觉有些理论存在的前提是总需求并未饱和，所以提高效率增加总供给满足了消费需求，并非增加了行业间竞争。放之于今日的供求关系，企业除了考虑降本和增效，在战略定位时还应该另辟蹊径从差异化细分市场吧~~
1980 · 意大利
1919 · 美国
2020 · 中国
1968 · 前苏联
1991 · 德国
1992 · 美国
1956 · 加拿大
1939 · 美国
1978 · 新加坡,菲律宾
2002 · 德国
REVIEWS
Have you found joy in your life? Has your life brought joy to others? —《The Road to Japan》
文字行云流水，故事娓娓道来，60多年的个人历史，半个世纪的心理学发展历程。如果名人自传都写成这样，我想我不会错过任何一个。 罗伯·马歇尔教授诸多特质中，我最敬佩两点：一是社会责任感和家庭责任心。不单单是做科学研究，他还致力于用自己研究的成果解决社会问题。他潜心于自己的工作，却从未忽略家庭。二是教授擅长设计实验方法的天分。我一直认为所有学习和研究最终是要解决实际问题，从杂乱无章的现象中提炼规律性的本质特征，方法是关键，另外解决问题其实也是一个方式方法的选择问题。 也许就是罗伯·马歇尔教授善于运用不同方法吧，他讲课受欢迎，研究出成果，著作吸引人。 有启发，很好的一本剧。
好看爱看，方晓东白月光回归！
不是很习惯这部剧的排版。感觉更像一部欧美电视台拍摄的纪录片而不是自传。一会出来一个人说上两句，显得很凌乱，没有条理，也不大好总结。但这样做或许也有一个好处：可以从不同的人的口中了解沃尔玛的成长过程以及他们对Jed Dannenbaum的一些看法。 这部剧的最后，分享了一些沃尔玛的经营干货，比如： 沃尔玛谦虚经营的六个要素： 1.一次只考虑一家店 2.沟通，沟通，再沟通 3.听取最基层的声音 4.下放责权 5.集思广益 6.保持精简，反对官僚 成功经营的十条法则： 法则1：献身事业 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 法则3：激励你的同事 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 法则6：成功了便尽情庆祝 法则7：倾听公司里每个人的意见 法则8：超越顾客的期望 法则9：比竞争对手更好地控制成本 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 书中一再强调（在这个自由国度里）顾客和员工才是沃尔玛取得成功的决定性要素。如果资方拿得太多，劳动者拿得太少，就不可能建立一支有合作精神的团队的。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。 在全书最后，山姆最后语重心长地说：没有一个有力的教育制度，自由企业制度就没法运转，而正是这一制度使得沃尔玛、IBM、宝洁这样的企业出现在历史舞台上，使得美国的经济得以兴盛。
环环相扣的同时并无跌宕起伏，按部就班之中并存层层变化，回味有余。
看完这部剧才明白为什么泰勒被称为“科学管理之父”，这本播出于一个多世纪前的书已经提出了SOP标准作业管理，对工业工程流程管理人机关系研究，甚至于对人力资源管理中的激励政策的探索，正如在国会证词中所说，科学管理的实质是一场思想的变革，在固有的生产及思维模式下的突破才显得伟大。但是经济基础决定上层建筑，看完第一部分总感觉有些理论存在的前提是总需求并未饱和，所以提高效率增加总供给满足了消费需求，并非增加了行业间竞争。放之于今日的供求关系，企业除了考虑降本和增效，在战略定位时还应该另辟蹊径从差异化细分市场吧~~