《Kayden's First Time》，其他作品，美国出品，2007年上映。
人性，偏激，爱。能从这部作品中读到怎样的深度，得看读者自己了。 浅薄的理解，只看得到压抑扭曲的爱情吧。
Kimberly Kane先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
唉 世态炎凉，夸张得让人惊叹，促人深思！拉斯蒂涅最后发出“现在咱们来较量较量吧”真的让人担忧，在畸形的社会中不要去冲击道德的底线。就像医科实习生比安训那样活在当下，实实在在的活出自己也好
看完一个个商业帝国从繁华到落幕，心中感叹万千。叱咤商海的风云人物急于变革旧的商业体制，但无节制的扩张和缺乏成熟的管理经营造成后来发展的举步维艰。残酷现实不仅仅是带来的惧痛，更多的是反思与警醒。
城市之光，本系列最精彩的一部。方木，你果然不适合当警察。 魏巍，这个柔弱而又狠毒的女人，因为孙普的死，带着恨意，培养了另一个“孙普”和一个杀手，才有了这部剧。让我记起我在番外一，做的一个记号：一个男人，一个女人，以及走在他们中间的男孩。 如果时间在这一刻停滞。如果世界在这一刻终止。 那么，这将是造物主最希望看到的画面。 终于明白了，如果魏巍及时把马凯的资料带来，也就没有画像和城市之光了。可是没有如果，世上的事，谁也无法预料，当有机会当大侠的时候，大家都愿意去。看到书中的网友当判官的时候，我想起了江歌案，如果那时有个投票选项，大家会投给谁，我们是不是也会成为凶手？在这个浮躁的社会，在人人心中都有些暴戾的情绪的时候，如果真的出现城市之光，会不会真的就按着书中的情节展现出来呢？所以以暴制暴解决不了问题，只会越偏越远，我们更需要的是勇气和彼此原谅。书中的例子真的特别现实，也真的值得我们去思考，我们要如何解决这样的问题。 江亚——这部剧中的侩子手，以大侠的身份，被大家吹捧的城市之光，前后杀了七个人，老师，钉子户，挡道者，医生，他父亲，廖亚凡和“无名者”，他是一个被魏巍培养起来的侩子手，但是他本身不后悔，因为她，他成为了这个城市之光，他觉得他很有力量，很满足。 廖亚凡——这部书中最不讨喜的人物，没多少人喜欢她，但是其实也不能怪他，最该怪的是方木，在处理感情问题上，太优柔寡断，为了责任，为了照顾她，未必只有结婚一途，当初让你妈收养，成为妹妹的想法很棒，如果是这样的话，她也就根本不用死。 这个世上没有绝对的善，也没有绝对的恶，全在乎选择。魏巍因为方木让孙普灰飞烟灭，恨他恨了九年，最后培养了江亚去对付方木，因为方木的善良，在墓碑环绕之处宽恕要置他于死地的她，把她从地狱拽回人间。101的自闭小女孩，是她彻底改变的一个契机，487一个太恐怖的数据，让她彻底做出选择，一念之间，救了方木，救了小女孩。 方木——勇敢，善良，充满责任心，让人心疼的主角。从一个普通的大学生变成一个不适合当警察的警察，方木为了正义，责任付出了很多。陈希，邓琳玥，廖亚凡，米楠，生命中重要的几个女孩子，来不及的告白，逃脱的爱情，缷不下的责任，真正爱的的女人。本剧中，方木的主角光环开的很大，很多情节都充满了个人英雄主义色彩，其实，起先很不明白，Kylie Ireland为什么要塑造亚凡这样一个角色，既不讨喜，对案子也没帮助，看完本剧觉得，本剧除了剧情插入的爱情，是为了显示，方木也是有血有肉的普通人吧，在爱情方面，智商和情商都下降了，使这个角色更立体更饱满吧。文中的录像带情节，真是戳中泪点。在人人变成凶器的当下，他代表先卸下的盔甲，先露出的笑容，先伸出的双手。 暴力固然强大，然而，更强大的，是勇气和彼此原谅。 他的宽恕和牺牲如同温暖的阳光普照整个城市。 也正是他的宽恕，拯救了自己，拯救了整个城市，每一个人都改变一点，这个城市就会充满希望。 再见，方木。 你好，方木。 20180422廊坊
开篇预告都语无伦次，还有必要继续看吗？审核呢？太不严谨了。(唐未.唐初为背景)来跟我解释解释一下…
1973 · 意大利,法国
1961 · 印度
1985 · 美国
1964 · 法国
2002 · 挪威
1994 · 英国
1935 · 中国
1994 · 美国,韩国
REVIEWS
人性，偏激，爱。能从这部作品中读到怎样的深度，得看读者自己了。 浅薄的理解，只看得到压抑扭曲的爱情吧。
Kimberly Kane先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
唉 世态炎凉，夸张得让人惊叹，促人深思！拉斯蒂涅最后发出“现在咱们来较量较量吧”真的让人担忧，在畸形的社会中不要去冲击道德的底线。就像医科实习生比安训那样活在当下，实实在在的活出自己也好
看完一个个商业帝国从繁华到落幕，心中感叹万千。叱咤商海的风云人物急于变革旧的商业体制，但无节制的扩张和缺乏成熟的管理经营造成后来发展的举步维艰。残酷现实不仅仅是带来的惧痛，更多的是反思与警醒。
城市之光，本系列最精彩的一部。方木，你果然不适合当警察。 魏巍，这个柔弱而又狠毒的女人，因为孙普的死，带着恨意，培养了另一个“孙普”和一个杀手，才有了这部剧。让我记起我在番外一，做的一个记号：一个男人，一个女人，以及走在他们中间的男孩。 如果时间在这一刻停滞。如果世界在这一刻终止。 那么，这将是造物主最希望看到的画面。 终于明白了，如果魏巍及时把马凯的资料带来，也就没有画像和城市之光了。可是没有如果，世上的事，谁也无法预料，当有机会当大侠的时候，大家都愿意去。看到书中的网友当判官的时候，我想起了江歌案，如果那时有个投票选项，大家会投给谁，我们是不是也会成为凶手？在这个浮躁的社会，在人人心中都有些暴戾的情绪的时候，如果真的出现城市之光，会不会真的就按着书中的情节展现出来呢？所以以暴制暴解决不了问题，只会越偏越远，我们更需要的是勇气和彼此原谅。书中的例子真的特别现实，也真的值得我们去思考，我们要如何解决这样的问题。 江亚——这部剧中的侩子手，以大侠的身份，被大家吹捧的城市之光，前后杀了七个人，老师，钉子户，挡道者，医生，他父亲，廖亚凡和“无名者”，他是一个被魏巍培养起来的侩子手，但是他本身不后悔，因为她，他成为了这个城市之光，他觉得他很有力量，很满足。 廖亚凡——这部书中最不讨喜的人物，没多少人喜欢她，但是其实也不能怪他，最该怪的是方木，在处理感情问题上，太优柔寡断，为了责任，为了照顾她，未必只有结婚一途，当初让你妈收养，成为妹妹的想法很棒，如果是这样的话，她也就根本不用死。 这个世上没有绝对的善，也没有绝对的恶，全在乎选择。魏巍因为方木让孙普灰飞烟灭，恨他恨了九年，最后培养了江亚去对付方木，因为方木的善良，在墓碑环绕之处宽恕要置他于死地的她，把她从地狱拽回人间。101的自闭小女孩，是她彻底改变的一个契机，487一个太恐怖的数据，让她彻底做出选择，一念之间，救了方木，救了小女孩。 方木——勇敢，善良，充满责任心，让人心疼的主角。从一个普通的大学生变成一个不适合当警察的警察，方木为了正义，责任付出了很多。陈希，邓琳玥，廖亚凡，米楠，生命中重要的几个女孩子，来不及的告白，逃脱的爱情，缷不下的责任，真正爱的的女人。本剧中，方木的主角光环开的很大，很多情节都充满了个人英雄主义色彩，其实，起先很不明白，Kylie Ireland为什么要塑造亚凡这样一个角色，既不讨喜，对案子也没帮助，看完本剧觉得，本剧除了剧情插入的爱情，是为了显示，方木也是有血有肉的普通人吧，在爱情方面，智商和情商都下降了，使这个角色更立体更饱满吧。文中的录像带情节，真是戳中泪点。在人人变成凶器的当下，他代表先卸下的盔甲，先露出的笑容，先伸出的双手。 暴力固然强大，然而，更强大的，是勇气和彼此原谅。 他的宽恕和牺牲如同温暖的阳光普照整个城市。 也正是他的宽恕，拯救了自己，拯救了整个城市，每一个人都改变一点，这个城市就会充满希望。 再见，方木。 你好，方木。 20180422廊坊
开篇预告都语无伦次，还有必要继续看吗？审核呢？太不严谨了。(唐未.唐初为背景)来跟我解释解释一下…