《Naikor, la estación de servicio》，纪录作品，阿根廷出品，2001年上映。
搞笑
读了这部剧以后，对于时间和空间等产生了莫名的感觉，本来最近读了不少物理和数学关于科学进展的思考，以为已经了解了，但实际上还是没有了解，或者认知方面没有太多的提高，其实这里给我们了新的认识，对于认知本身的完备性，或者我们我们认知过程是不是正确的，这个会引起我们对于结果迷茫，如同逻辑前提和推理本身存在着不完备怎么可能知道结果的可靠，这里面最为感慨的就是时间的认识，对于均匀醒和连续性，似乎只是我们测量是这样的，对于本身是不是这样的我们认知还是不完善的，同时我们现在的认知如何超越我们自己感觉与直觉，特别是到了我们认知的边界的情况下，如何来突破文明进展的标志吧。从认知的角度来说，我们能够直接感觉到的，不完全借助于我们发明的工具，从观察的角度来说，基本上已经达到了95%，但是这些内容按照书中所说的全部认知来说，可能也就仅仅1%左右，或者是对于未来的认知来说会更加困难，这里面就是空间是不是具有物质属性，也就是即使没有我们所知的元素的情况下，或者暗物质与暗能量是否存在于我们所能够理解的三维空间之中，这些问题探讨使得自己更加困惑但是也是更加思考与产生了新的认识，对于我我们所知道的边界的划分与界定，是未来尺度与层级之间关系，有限与无限之间联系的必然方式。
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
奇奇怪怪的知识又增加了😂 “这个世界上，有所谓的负面遗产，”苍太回答说，“如果这些负面遗产会自然消失，当然可以不予理会，但如果无法消失，就必须有人继承，即使那个人就是我也无所谓。” 成为一个有担当、有责任的人吧，勇敢一点，去追求一些东西🎈 我想，在不久，我会做另一件需要勇气的事情🤔
淘宝运营方法论博大精深，榴梿定位、开车理论、降维攻击、4个1法则、FABE法则、佛系运营、点线面布局、刻意练习、正反馈、赛马思维、荷叶效应、复利增长等，除了电商，也适用于其他任何形式的运营，值得深入精研好好运用，定会受益无穷。
这结尾…… 简直了，很有点大唐双龙传的烂尾感啊~ 方烂尾名不虚传，哎，无语……
不行 杨洋这个装逼劲看不下去
张天爱的那个特效你们是认真的吗
1929 · 美国
2001 · 美国
1988 · 加拿大,英国
2009 · 中国
2015 · 美国
2001 · 英国
1995 · 法国
2006 · 美国
1996 · 美国
REVIEWS
搞笑
读了这部剧以后，对于时间和空间等产生了莫名的感觉，本来最近读了不少物理和数学关于科学进展的思考，以为已经了解了，但实际上还是没有了解，或者认知方面没有太多的提高，其实这里给我们了新的认识，对于认知本身的完备性，或者我们我们认知过程是不是正确的，这个会引起我们对于结果迷茫，如同逻辑前提和推理本身存在着不完备怎么可能知道结果的可靠，这里面最为感慨的就是时间的认识，对于均匀醒和连续性，似乎只是我们测量是这样的，对于本身是不是这样的我们认知还是不完善的，同时我们现在的认知如何超越我们自己感觉与直觉，特别是到了我们认知的边界的情况下，如何来突破文明进展的标志吧。从认知的角度来说，我们能够直接感觉到的，不完全借助于我们发明的工具，从观察的角度来说，基本上已经达到了95%，但是这些内容按照书中所说的全部认知来说，可能也就仅仅1%左右，或者是对于未来的认知来说会更加困难，这里面就是空间是不是具有物质属性，也就是即使没有我们所知的元素的情况下，或者暗物质与暗能量是否存在于我们所能够理解的三维空间之中，这些问题探讨使得自己更加困惑但是也是更加思考与产生了新的认识，对于我我们所知道的边界的划分与界定，是未来尺度与层级之间关系，有限与无限之间联系的必然方式。
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
奇奇怪怪的知识又增加了😂 “这个世界上，有所谓的负面遗产，”苍太回答说，“如果这些负面遗产会自然消失，当然可以不予理会，但如果无法消失，就必须有人继承，即使那个人就是我也无所谓。” 成为一个有担当、有责任的人吧，勇敢一点，去追求一些东西🎈 我想，在不久，我会做另一件需要勇气的事情🤔
淘宝运营方法论博大精深，榴梿定位、开车理论、降维攻击、4个1法则、FABE法则、佛系运营、点线面布局、刻意练习、正反馈、赛马思维、荷叶效应、复利增长等，除了电商，也适用于其他任何形式的运营，值得深入精研好好运用，定会受益无穷。
这结尾…… 简直了，很有点大唐双龙传的烂尾感啊~ 方烂尾名不虚传，哎，无语……
不行 杨洋这个装逼劲看不下去
张天爱的那个特效你们是认真的吗