《Mr & Mrs Sailaja Krishna Murthy》，家庭作品，印度出品，2004年上映。
在无数的“问题”当中，有一个共通点，那就是我们必须决定如何拟定解决策略并付诸实施。也就是说， 所谓“问题”都包含了一个要点：存在单一或多种课题，必须拟定解决策略并付诸实施去解决。 而解决问题就是做了决定便难以撤回，因此，问题的本质就是期望与现状的落差。 问题分为三类： 1、恢复原状型问题 2、防范潜在型问题 3、追求理想型问题 问题的特征： 1、根据紧急性和重要性决定优先级 2、不紧急但重要性高的问题最容易忽略 3、防范潜在型问题预防和应对并重 了解自己所面临的问题属于哪一种类型非常重要，因为根据问题的类型，我们可以大致决定问题的课题领域。 恢复原状型的问题 1、分析原因、采取应对策略 一个问题解决者而言，在工作和日常生活当中，应该最常碰到恢复原状型问题。解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。找出真正的原因之后，在恢复原状的同时，还要为维持原状采取适合的解决策略。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域 。 2、正确分析原因，才能根本解决和防止复发 解决恢复原状型问题时，最重要的课题是分析原因，因为唯有确定不良状态的原因，才能替问题量身定做，拟定根本解决和防止复发策略。 例如，某个人经常为头痛所困扰。以紧急处理来说，应该立刻服用药物以解决疼痛。然而，之后最好还是去做相关检查，分析头痛的原因。如此一来，才能对症下药。 3、分析原因：基于事实、掌握状况 第一个要求是，问题解决者必须缜密且冷静地掌握问题状况，因为只要确切掌握问题的现状，就有很高的几率查出原因。 4、在解决问题能力中，分析力最重要 从掌握现状和分析原因中获得成果，在解决恢复原状型问题的过程中，分析力是最重要的。分析力不足就无法明确掌握事物的状况。而分析力的基础就在于逻辑思考。 5、分析问题必须符合MECE原则 分析问题必须“不重复、不遗漏”。 6、出现的结果是原因还是现象很重要 7、有些问题不需要分析原因 在恢复原状型问题当中，有一种类型的问题不必理会原因，只要将损坏的部分修理好即可，那就是“修缮型问题”。对于这个类型的问题而言，“分析原因”这个课题并不重要，不过它仍然属于恢复原状型问题。例如，自行车爆胎就属于修缮型问题。 8、不良状态频繁发生，要分析原因 9、运用6W3H基础架构分析原因 我们还可以用差异分析找原因，这种手法是将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 防范潜在型问题 所谓“防范潜在型问题”，是指虽然目前并无大碍，但如果搁置不管，将来会发生严重的不良状态。解决防范潜在型问题时，基本课题就是拟定出防患未然的“预防策略”，以及发生不良状态时的“应对策略”。 自下而上法 运用由下而上法，首先是借由分析现状，从目前能观察到的一些特定的状况或现象开始着手。 四个步骤： 1.从现状中确定必须注意的特定因素 例如公司产品容易受到其他同行动向的影响，业务的秩序基于某种特定的规定在运作，因此当规定变动时，公司将受到很大的影响。 2.假设不希望发生的不良状态 从现状中确定必须注意的特定因素后，接着要具体做出归纳。也就是要问我们自己“所以呢？”“之后会如何”，有逻辑的思考各种可能因素。然后推测将来是否会发生不良状态。如果有，那么这就是潜在性的重大问题。 3.拟定预防策略，排除可能的诱因 区分可控制诱因与不可控制诱因。比如，即使不想被雨淋湿，可以我们无法控制天气。 4.预先拟妥不良状态时的应对策略 即使我们排除了诱因但是还是有可能发生不良状态，这时我们可以按照发生概率的高低来决定排除的顺序
今天读完腾讯传，这部剧算是最近读的最酣畅的一本剧，当QQ，微信，QQ空间，农场，CF，LOL等一个个产品故事在页间划过时仿佛在翻阅一本青春回忆录。我曾在QQ、QQ空间中矫柔稚嫩过，在QQ农场里从众狂欢过，CF、LOL封存着我的迷惘与躁动，而微信更是接管了我在网络世界的身份，一路过来我又更多的出现在我的文娱里面，似乎每一个阶段都有一款腾讯产品参与其中。但是商场如战场，在美好回忆与优秀产品背后绝不缺乏令人惊心或者澎湃的血泪史，这种商业戏剧性也是我读起来酣畅的另一个原因，腾讯在成长为巨头的过程中也是经历波折，如履薄冰，QQ、QQ空间在商业变现之路上差点胎死腹中，之后又遭遇行业内数度围剿，包括那场著名的“3Q大战”，CF、LOL是多次进宫网游产业后的偶然成功，微信也是机缘巧合下的产物。在腾讯身上很好的验证了互联网行业的偶然性与必然性，很多产品的成功是充满偶然性的，以及公司每次危机及战略转型期总有能人出来掌舵，这也是它的偶然性，而坚持以用户体验为重心，深耕用户心理便是它成功的必然性。若没有QQ庞大的用户基数，没有张志东，曾李青，刘炽平，张小龙，没有优秀的用户体验，腾讯也绝无可能作为幸存者在互联网发展史上留下浓墨重彩的一笔。
编剧是一个牛逼哄哄吊炸天的人，一人之力同时期能写好几部同系列的书，貌似就只有倾国太后大结局。其他还在更新，新来的请务必要做好顺序，不知道的看评论，编剧有好几个笔名。要不然书中莫名出现很多重要人物的名字你压根就会懵逼。剧集都有关联。除了有点拖剧情跟有点长以外，写得还是不错的。
因为白宇哥哥要拍，就提前来看看。 六个故事，有爱情、亲情和欲望，结论就是，人生短暂，尽量别留遗憾，我们的世界大概率是没有白起医生来扭转乾坤违背天道的。
尽管有些常识，但是过于肤浅。尤其是乱用甘草，是一大忌讳。 担心学的人耽误病情。
唐校长说：孩子只有分数，赢不了未来的大考。好的教育应该是培养终身运动者、责任担当者、问题解决者和优雅生活者。👍说的也太好了吧！！！你们说呢
胡歌选的能不看？
2022 · 美国
1999 · 美国
2015 · 美国
1976 · 捷克,斯洛伐克
2003 · 菲律宾
2013 · 美国
1996 · 美国
REVIEWS
在无数的“问题”当中，有一个共通点，那就是我们必须决定如何拟定解决策略并付诸实施。也就是说， 所谓“问题”都包含了一个要点：存在单一或多种课题，必须拟定解决策略并付诸实施去解决。 而解决问题就是做了决定便难以撤回，因此，问题的本质就是期望与现状的落差。 问题分为三类： 1、恢复原状型问题 2、防范潜在型问题 3、追求理想型问题 问题的特征： 1、根据紧急性和重要性决定优先级 2、不紧急但重要性高的问题最容易忽略 3、防范潜在型问题预防和应对并重 了解自己所面临的问题属于哪一种类型非常重要，因为根据问题的类型，我们可以大致决定问题的课题领域。 恢复原状型的问题 1、分析原因、采取应对策略 一个问题解决者而言，在工作和日常生活当中，应该最常碰到恢复原状型问题。解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。找出真正的原因之后，在恢复原状的同时，还要为维持原状采取适合的解决策略。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域 。 2、正确分析原因，才能根本解决和防止复发 解决恢复原状型问题时，最重要的课题是分析原因，因为唯有确定不良状态的原因，才能替问题量身定做，拟定根本解决和防止复发策略。 例如，某个人经常为头痛所困扰。以紧急处理来说，应该立刻服用药物以解决疼痛。然而，之后最好还是去做相关检查，分析头痛的原因。如此一来，才能对症下药。 3、分析原因：基于事实、掌握状况 第一个要求是，问题解决者必须缜密且冷静地掌握问题状况，因为只要确切掌握问题的现状，就有很高的几率查出原因。 4、在解决问题能力中，分析力最重要 从掌握现状和分析原因中获得成果，在解决恢复原状型问题的过程中，分析力是最重要的。分析力不足就无法明确掌握事物的状况。而分析力的基础就在于逻辑思考。 5、分析问题必须符合MECE原则 分析问题必须“不重复、不遗漏”。 6、出现的结果是原因还是现象很重要 7、有些问题不需要分析原因 在恢复原状型问题当中，有一种类型的问题不必理会原因，只要将损坏的部分修理好即可，那就是“修缮型问题”。对于这个类型的问题而言，“分析原因”这个课题并不重要，不过它仍然属于恢复原状型问题。例如，自行车爆胎就属于修缮型问题。 8、不良状态频繁发生，要分析原因 9、运用6W3H基础架构分析原因 我们还可以用差异分析找原因，这种手法是将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 防范潜在型问题 所谓“防范潜在型问题”，是指虽然目前并无大碍，但如果搁置不管，将来会发生严重的不良状态。解决防范潜在型问题时，基本课题就是拟定出防患未然的“预防策略”，以及发生不良状态时的“应对策略”。 自下而上法 运用由下而上法，首先是借由分析现状，从目前能观察到的一些特定的状况或现象开始着手。 四个步骤： 1.从现状中确定必须注意的特定因素 例如公司产品容易受到其他同行动向的影响，业务的秩序基于某种特定的规定在运作，因此当规定变动时，公司将受到很大的影响。 2.假设不希望发生的不良状态 从现状中确定必须注意的特定因素后，接着要具体做出归纳。也就是要问我们自己“所以呢？”“之后会如何”，有逻辑的思考各种可能因素。然后推测将来是否会发生不良状态。如果有，那么这就是潜在性的重大问题。 3.拟定预防策略，排除可能的诱因 区分可控制诱因与不可控制诱因。比如，即使不想被雨淋湿，可以我们无法控制天气。 4.预先拟妥不良状态时的应对策略 即使我们排除了诱因但是还是有可能发生不良状态，这时我们可以按照发生概率的高低来决定排除的顺序
今天读完腾讯传，这部剧算是最近读的最酣畅的一本剧，当QQ，微信，QQ空间，农场，CF，LOL等一个个产品故事在页间划过时仿佛在翻阅一本青春回忆录。我曾在QQ、QQ空间中矫柔稚嫩过，在QQ农场里从众狂欢过，CF、LOL封存着我的迷惘与躁动，而微信更是接管了我在网络世界的身份，一路过来我又更多的出现在我的文娱里面，似乎每一个阶段都有一款腾讯产品参与其中。但是商场如战场，在美好回忆与优秀产品背后绝不缺乏令人惊心或者澎湃的血泪史，这种商业戏剧性也是我读起来酣畅的另一个原因，腾讯在成长为巨头的过程中也是经历波折，如履薄冰，QQ、QQ空间在商业变现之路上差点胎死腹中，之后又遭遇行业内数度围剿，包括那场著名的“3Q大战”，CF、LOL是多次进宫网游产业后的偶然成功，微信也是机缘巧合下的产物。在腾讯身上很好的验证了互联网行业的偶然性与必然性，很多产品的成功是充满偶然性的，以及公司每次危机及战略转型期总有能人出来掌舵，这也是它的偶然性，而坚持以用户体验为重心，深耕用户心理便是它成功的必然性。若没有QQ庞大的用户基数，没有张志东，曾李青，刘炽平，张小龙，没有优秀的用户体验，腾讯也绝无可能作为幸存者在互联网发展史上留下浓墨重彩的一笔。
编剧是一个牛逼哄哄吊炸天的人，一人之力同时期能写好几部同系列的书，貌似就只有倾国太后大结局。其他还在更新，新来的请务必要做好顺序，不知道的看评论，编剧有好几个笔名。要不然书中莫名出现很多重要人物的名字你压根就会懵逼。剧集都有关联。除了有点拖剧情跟有点长以外，写得还是不错的。
因为白宇哥哥要拍，就提前来看看。 六个故事，有爱情、亲情和欲望，结论就是，人生短暂，尽量别留遗憾，我们的世界大概率是没有白起医生来扭转乾坤违背天道的。
尽管有些常识，但是过于肤浅。尤其是乱用甘草，是一大忌讳。 担心学的人耽误病情。
唐校长说：孩子只有分数，赢不了未来的大考。好的教育应该是培养终身运动者、责任担当者、问题解决者和优雅生活者。👍说的也太好了吧！！！你们说呢
胡歌选的能不看？