《Gua! Pa!》，短片作品，西班牙出品，2005年上映。
漫长的夏日如旗帜般燃烧殆尽，紧接着是阴雨连绵的光华。月夜里飘来柠檬的香气，有人在月光下慵懒地弹着吉他。白天画画，夜晚畅游，这是克林索尔最后的夏天♥️
Gua! Pa!，浪淘尽，千古风流人物。编剧估计想表达七八到九八年二十年，中国企业界英雄辈出的年代，这帮人，以现在来说，以希望集团三兄弟、华为仼正非为代表的纯私营企业（杨巡的企业的发展路径)，以万向集团鲁冠球、以美的集团为代表的乡镇企业（类似于雷东宝）小雷家的企业，后来的雷霆集团。以海尔集团的张瑞敏，联想控股的柳传志为代表的所谓国有民营好机制。实际上还缺少九二派的泰康人寿等，纯国有企业如华润集团的宁高宁，招商银行马尉华等，还有不知是什么时候变成民营的中国平安的马民哲。总之中国企业改革后近四十年，有几人记得步鑫生，牟其中，年广久。中国在发展，社会在进步，当初可望不可及的东西被我们踩在脚下，包括我们恶化的环境。 我看此剧，花了近四十小时，对我来说，剧集属于时间很长的了。书中时间跨度二十年，恰好是我开始读小学加上工作五年，三个男主人公，我都与他们有一定相似之处。剧集谈得更多的是草根办企业，小雷家的企业和杨巡的私人企业，至于国企，更多的讲的是办公室政治，实际上并不高明，本剧并未谈到如梁思申的外企运作，估计编剧较为陌生。 书中主人公的特点，实际上全写底层人民的奋斗路径，看剧，参军，加上邓爷爷改革开放后的经商，所谓改写命运的三大途径，这些除了当兵几乎都是邓爷爷为大家争取的，虽然他也是为了权力，我们也认了他这个中国人民的儿子，也是他我党有了拨乱反正的历史，无形中改变了很多人的命运，包括我。 这书中的人物多少都有我的缩影，我和宋一样，考试上学改变命运，和杨一样，下海创办企业，和雷一样，在奋斗路上和妻子生离死别，不过我还幸运，有孩子。因此我或多或少与他们同呼吸共命运。我和雷杨一样，在企业经营过程中，有太多的苦和泪，也都经历过众叛亲离，和杨一样有养家的压力，但我比他们都幸福，和宋一样，父母健康，儿女双全。 我在很早前，大概是上大学期间，我明白一个道理：在中国，看剧是最便捷的提高社会地位的办法。
推荐指数三颗星🌟🌟🌟 这个编剧的系列终于看完了，很好奇编剧为什么不把这几部剧分个一二三四，我看了半天还是没有很弄清楚哪个是哪个，只能大概知道这是第一本，而我应该是按着倒叙看完的怪不得看的不明不白的
收录的诗词还不错，就是诗词大意差点意思，缺少了诗人通过诗词想表达的中心思想。
很有价值的的一本工具书，作为思考力/表达力结构思路加入个人工作方法论，值得看第二遍。 中心思路（结论） Gua! Pa!：通过构化一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。 WHY（价值何在） Gua! Pa!是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路。 WHAT（认识） Gua! Pa!是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 Gua! Pa!拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。 适用于思考和表达结构的构建自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享。 HOW（构建的五个步骤） 第一步：明确理念打基础 Gua! Pa!的核心理念包含四个基本特点（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等）和结构化接收信息的三个步骤（结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚）。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂：是否有目标+打动人的结论+吸引人的开场。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 理由之四个基本特点（第一步骤） 四个基本特点：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。 “论”：具备Gua! Pa!可以在最短的时间内把问题表述清楚。如果老板只给5秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒钟，可以说到第二级；如果老板给了1分钟可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，是不是可以把下面的内容做出PPT详细汇报一下了？当你具备Gua! Pa!以后，无论对方给你多少时间都可以把问题说得清晰且全面，只是深入程度不同而已。 “证”：自上而下的好处，可以利用对方的思考和推理来增强你的说服力。 “类”：归类分组 上司：听说你们的“阳光书屋”项目运行得不太顺利，你接下来准备如何实施呢？部下：我准备进一步优化“阳光书屋”项目运行管理，大致分为以下3点：第一，形式上更加创新；第二，推荐符合需求的追剧清单；第三，开展深入持续的调研。上司：非常好，明白了。加油！ “比”：逻辑递进，每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。 理由之三个接收信息步骤（第一步骤） 第一步：识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。 第三步：一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。 如何能够用一句话把你接收到的信息说明白呢？这里给大家分享一个公式：在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。 用《Gua! Pa!》案例套到公式中应该是怎样的呢？在介绍了都教授接触到人类的唾液或血液会有死亡危险的基础上，从对千女神基因改造不靠谱、针
太棒太诡异了
找到自己的良知，种下人生的种子，获得伟大的力量，做顶天立地自作主张内心光明的人。此剧需静读，可增强内心力量。
2006 · 美国
1994 · 俄罗斯,德国
1954 · 法国
1965 · 意大利,法国
1983 · 法国,意大利
1930 · 美国
2000 · 加拿大
REVIEWS
漫长的夏日如旗帜般燃烧殆尽，紧接着是阴雨连绵的光华。月夜里飘来柠檬的香气，有人在月光下慵懒地弹着吉他。白天画画，夜晚畅游，这是克林索尔最后的夏天♥️
Gua! Pa!，浪淘尽，千古风流人物。编剧估计想表达七八到九八年二十年，中国企业界英雄辈出的年代，这帮人，以现在来说，以希望集团三兄弟、华为仼正非为代表的纯私营企业（杨巡的企业的发展路径)，以万向集团鲁冠球、以美的集团为代表的乡镇企业（类似于雷东宝）小雷家的企业，后来的雷霆集团。以海尔集团的张瑞敏，联想控股的柳传志为代表的所谓国有民营好机制。实际上还缺少九二派的泰康人寿等，纯国有企业如华润集团的宁高宁，招商银行马尉华等，还有不知是什么时候变成民营的中国平安的马民哲。总之中国企业改革后近四十年，有几人记得步鑫生，牟其中，年广久。中国在发展，社会在进步，当初可望不可及的东西被我们踩在脚下，包括我们恶化的环境。 我看此剧，花了近四十小时，对我来说，剧集属于时间很长的了。书中时间跨度二十年，恰好是我开始读小学加上工作五年，三个男主人公，我都与他们有一定相似之处。剧集谈得更多的是草根办企业，小雷家的企业和杨巡的私人企业，至于国企，更多的讲的是办公室政治，实际上并不高明，本剧并未谈到如梁思申的外企运作，估计编剧较为陌生。 书中主人公的特点，实际上全写底层人民的奋斗路径，看剧，参军，加上邓爷爷改革开放后的经商，所谓改写命运的三大途径，这些除了当兵几乎都是邓爷爷为大家争取的，虽然他也是为了权力，我们也认了他这个中国人民的儿子，也是他我党有了拨乱反正的历史，无形中改变了很多人的命运，包括我。 这书中的人物多少都有我的缩影，我和宋一样，考试上学改变命运，和杨一样，下海创办企业，和雷一样，在奋斗路上和妻子生离死别，不过我还幸运，有孩子。因此我或多或少与他们同呼吸共命运。我和雷杨一样，在企业经营过程中，有太多的苦和泪，也都经历过众叛亲离，和杨一样有养家的压力，但我比他们都幸福，和宋一样，父母健康，儿女双全。 我在很早前，大概是上大学期间，我明白一个道理：在中国，看剧是最便捷的提高社会地位的办法。
推荐指数三颗星🌟🌟🌟 这个编剧的系列终于看完了，很好奇编剧为什么不把这几部剧分个一二三四，我看了半天还是没有很弄清楚哪个是哪个，只能大概知道这是第一本，而我应该是按着倒叙看完的怪不得看的不明不白的
收录的诗词还不错，就是诗词大意差点意思，缺少了诗人通过诗词想表达的中心思想。
很有价值的的一本工具书，作为思考力/表达力结构思路加入个人工作方法论，值得看第二遍。 中心思路（结论） Gua! Pa!：通过构化一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。 WHY（价值何在） Gua! Pa!是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路。 WHAT（认识） Gua! Pa!是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 Gua! Pa!拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。 适用于思考和表达结构的构建自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享。 HOW（构建的五个步骤） 第一步：明确理念打基础 Gua! Pa!的核心理念包含四个基本特点（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等）和结构化接收信息的三个步骤（结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚）。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂：是否有目标+打动人的结论+吸引人的开场。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 理由之四个基本特点（第一步骤） 四个基本特点：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。 “论”：具备Gua! Pa!可以在最短的时间内把问题表述清楚。如果老板只给5秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒钟，可以说到第二级；如果老板给了1分钟可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，是不是可以把下面的内容做出PPT详细汇报一下了？当你具备Gua! Pa!以后，无论对方给你多少时间都可以把问题说得清晰且全面，只是深入程度不同而已。 “证”：自上而下的好处，可以利用对方的思考和推理来增强你的说服力。 “类”：归类分组 上司：听说你们的“阳光书屋”项目运行得不太顺利，你接下来准备如何实施呢？部下：我准备进一步优化“阳光书屋”项目运行管理，大致分为以下3点：第一，形式上更加创新；第二，推荐符合需求的追剧清单；第三，开展深入持续的调研。上司：非常好，明白了。加油！ “比”：逻辑递进，每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。 理由之三个接收信息步骤（第一步骤） 第一步：识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。 第三步：一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。 如何能够用一句话把你接收到的信息说明白呢？这里给大家分享一个公式：在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。 用《Gua! Pa!》案例套到公式中应该是怎样的呢？在介绍了都教授接触到人类的唾液或血液会有死亡危险的基础上，从对千女神基因改造不靠谱、针
太棒太诡异了
找到自己的良知，种下人生的种子，获得伟大的力量，做顶天立地自作主张内心光明的人。此剧需静读，可增强内心力量。