《Reckless Abandon》，短片作品，美国出品，2003年上映。
整体看还行，剧情的精彩程度大于建模，追到现在也是对它的执念了，四星鼓励一下，希望第六季能让人惊艳吧。
公司传记很容易写着写着就变成创始人的个人传记了，本剧也不例外，观看的过程中，感受更多的是马老板的成长和蜕变，一场一场重大的变故和事件，倒逼这位“产品经理”成为一位商业领袖。3q大战让马总从一个相对封闭的人，变成一个更开放和分享的人，他开始变得喜欢跟人交流，他开始站上讲台，他开始面对媒体，和同行们甚至全社会分享他自己对互联网和未来的理解。腾讯的愿景也从追求行业第一，转变为成为最受人尊重的公司。 虽然晓波同志多次提到他被授权可以跟腾讯内部所有人沟通，可以调取任意资料用于创作，但是我仍然很少看到很多细节的刻画，观看本剧的时候，更像是一本一个个小故事堆砌的编年历，而作为读者，我们更加希望看到的可能是一个“大故事”。晓波老师更像是一位经济学作家，而不是一位互联网作家。当然，这与整个腾讯的工程师文化不无关系，工程师的焦点永远只是做出让用户喜欢的产品，于是惊心动魄少了，整个团队的江湖气息也很淡，情义的故事自然不好挖掘。连马化腾自己都说，自己不太懂什么领导力，只知道把产品做好。 关于腾讯最大的槽点——模仿： 晓波老师似乎是迈克尔·波特和凯文凯利kk老师的拥趸，书中的许多观点都引用于此。在讲“失控”的时候他谈到：一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。 马化腾的战略眼光不如马云，很多时候都采用的是模仿策略，于是被大众吐槽的厉害，但是为什么腾讯几乎每次都能跟上每一个热点？就是因为马化腾构建了一个的大自然，构建了一个“腾讯森林”，这个森林有七度：需求度，速度，灵活度，冗余度，开放协作度，进化度，创新度。互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。 印象最深的点 腾讯以产品线超长著称，但是马化腾几乎能关注到所有迭代的细节。曾主持QQ空间开发的一位腾讯高管提到，马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份。 互联网是一件神奇的东西，在它的推动下，人类从来没有那么接近过彼此，信息从来没有那么快速传播过，改变还在继续，这个妙趣无穷的互联网世界，值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。
是本不错的工具书，尤其在市场销售及saas组织考核设计上比较有经验
观看这部剧的过程中，发现大家的评语大都是谩骂男主的自以为是，爱无能，大男子主义等，但我惊奇的发现我能理解主人公的想法，头脑清晰又无能为力的人是普遍存在的，这些人挣扎于现实和理想二选一的人生命题中，给自己一个向现实低头的借口同时也不会为理想破釜沉舟。我想我也是那个被批判的人。
编剧写的太消极，太极端，太急功近利，太强势。怎么说呢，应该是偏激，不知道是受了什么刺激还是故意这样编写，夸大浮夸无线放大。恐怖……
心理医生帮助我们认清生死，波折，心理问题的来源，更加有活力的对待生活，与人沟通，充满爱地活着
2002 · 美国
1941 · 美国
1967 · 美国
1999 · 美国
1993 · 英国
1938 · 美国
2001 · 美国
2002 · 加拿大
2008 · 美国
1996 · 美国
REVIEWS
整体看还行，剧情的精彩程度大于建模，追到现在也是对它的执念了，四星鼓励一下，希望第六季能让人惊艳吧。
公司传记很容易写着写着就变成创始人的个人传记了，本剧也不例外，观看的过程中，感受更多的是马老板的成长和蜕变，一场一场重大的变故和事件，倒逼这位“产品经理”成为一位商业领袖。3q大战让马总从一个相对封闭的人，变成一个更开放和分享的人，他开始变得喜欢跟人交流，他开始站上讲台，他开始面对媒体，和同行们甚至全社会分享他自己对互联网和未来的理解。腾讯的愿景也从追求行业第一，转变为成为最受人尊重的公司。 虽然晓波同志多次提到他被授权可以跟腾讯内部所有人沟通，可以调取任意资料用于创作，但是我仍然很少看到很多细节的刻画，观看本剧的时候，更像是一本一个个小故事堆砌的编年历，而作为读者，我们更加希望看到的可能是一个“大故事”。晓波老师更像是一位经济学作家，而不是一位互联网作家。当然，这与整个腾讯的工程师文化不无关系，工程师的焦点永远只是做出让用户喜欢的产品，于是惊心动魄少了，整个团队的江湖气息也很淡，情义的故事自然不好挖掘。连马化腾自己都说，自己不太懂什么领导力，只知道把产品做好。 关于腾讯最大的槽点——模仿： 晓波老师似乎是迈克尔·波特和凯文凯利kk老师的拥趸，书中的许多观点都引用于此。在讲“失控”的时候他谈到：一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。 马化腾的战略眼光不如马云，很多时候都采用的是模仿策略，于是被大众吐槽的厉害，但是为什么腾讯几乎每次都能跟上每一个热点？就是因为马化腾构建了一个的大自然，构建了一个“腾讯森林”，这个森林有七度：需求度，速度，灵活度，冗余度，开放协作度，进化度，创新度。互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。 印象最深的点 腾讯以产品线超长著称，但是马化腾几乎能关注到所有迭代的细节。曾主持QQ空间开发的一位腾讯高管提到，马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份。 互联网是一件神奇的东西，在它的推动下，人类从来没有那么接近过彼此，信息从来没有那么快速传播过，改变还在继续，这个妙趣无穷的互联网世界，值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。
是本不错的工具书，尤其在市场销售及saas组织考核设计上比较有经验
观看这部剧的过程中，发现大家的评语大都是谩骂男主的自以为是，爱无能，大男子主义等，但我惊奇的发现我能理解主人公的想法，头脑清晰又无能为力的人是普遍存在的，这些人挣扎于现实和理想二选一的人生命题中，给自己一个向现实低头的借口同时也不会为理想破釜沉舟。我想我也是那个被批判的人。
编剧写的太消极，太极端，太急功近利，太强势。怎么说呢，应该是偏激，不知道是受了什么刺激还是故意这样编写，夸大浮夸无线放大。恐怖……
心理医生帮助我们认清生死，波折，心理问题的来源，更加有活力的对待生活，与人沟通，充满爱地活着