《Discopríbeh》，喜剧,经典作品，捷克,斯洛伐克出品，1987年上映。
emmm，怎么说呢？书中人物基本是“大家全瞎”系列外加“大家一起来猜猜猜” 先说女主吧，性格神经大条+大大咧咧+好动+做事容易冲动+不三思而后行容易得罪人+真香定律，刚穿越过来，没有原主的记忆，算是一边洒脱一边追未来老公，这个OK👌的没问题，可是当开始出现女主身份有疑点有漏洞的时候，女主的大脑就会自动过滤，没有那种想把自己的身份搞清楚，毕竟敌人在暗，自己又是两个孩子的妈，一天不把自己的身份搞清楚孩子的爹搞清楚就多一天的不安全，显然，女主是没有想过这一点的，觉得过一天算一天 男主，号称一人之上万人之下的人物，可以说是超级超级有主角光环的人，也是跟着女主一样，选择性眼瞎，女主的孩子样貌、家族过敏遗传基因，这两个重大的问题男主明明心里有疑问了，还是选择眼瞎，不寻找答案，既然不记得有没有睡女主，那么为什么女主的孩子那么像自己呢？哪怕真的找到孩子的亲生父亲，你都要想和女主一起了，起码还是把孩子的生夫弄清楚好下手吧？结果还是跟女主一起大家做瞎子 其他的周边人物也，知道女主身份的，都非常自觉统一的选择隐瞒，不知道女主身份的，除了男二有去派人找过，其他人都不吭声，然后就由这个误会，越滚越大，再然后就非常狗血的真相大白，妥妥的玛丽苏文
书名：Discopríbeh（原书第11版） 编剧：尼尔·布朗，斯图尔特·基利 译者：吴礼敬 播出社：机械工业播出社 播出时间：2019-01 其实这是一本有些跑题的书，它有些“左手指月”的意思，称它“批判性思维”或“避坑指北”可能更恰当些。 优点是文字风格浅显易懂，顺着思维步骤可操作性强，尤其是每章“思维体操”的篇章兼具趣味与挑战。 缺点是太“碎”，也许是因为编剧思维缜密，所以试图穷极各种可能性（找出更多可能也是批判性思维的一个特点），于是全书竟然800多页！ 当然这种特质很适合训练略读技巧，这也可以说是一个优点。 关于读后的知识内化需要一定的训练，可以从广告，新闻，论文等文字资料入手，逐步拓展到现场沟通领域。 总结印象最深的关键词：争议—价值冲突—假设（局限）—目的。 然而对读者而言，更重要的步骤其实是在判断真、假、限定下肯定/不肯定，之后应该怎样处置呢？毕竟我们不是为了反驳而反驳，而是为了说服他人。 昨天听了“领导力”的课，可以补充这部分内容：定位工作意义，讲清与他人的利弊，通过讲故事（企业文化建设）统一价值观和思想，及时反馈结果、建立信任，进入良性循环。 总体来说，这部剧是内心修炼；内化之后的外放，讲好沟通故事才是实现自身价值的关键。 全书概要： 1.正确提问的好吃和方法—正确的价值观 2.干扰批判性思维的障碍—自我中心+思维习惯+一厢情愿（批判性思维的一个最大障碍就是无法建立起沟通的桥梁。） 3.论题和结论是什么—论题就是引起对话或讨论的问题、争议。它是后续所有讨论的原动力。 描述性—是否 规定性—应该 4.理由是什么—所谓理由，是指我们为什么要相信某个结论的解释或根据。 论证必有其目的。 论证的质量有高有低。 论证有两个明显的必要组成部分，一个结论及其支撑理由。 5.哪些词语意思不明确 只有理解了关键词和短语的意思（不论是直接含义还是潜在含义），我们才能合理地评价一个论证。 6.价值观假设与描述性假设—所谓假设，就是一个信念，通常没有明说出来，而编剧认为是理所当然，并用来证明外在的论证。 先检查理由，然后检查结论，寻找价值观假设和描述性假设。 7.论证中有没有谬误 所谓谬误，就是论证中的欺骗手段，编剧有可能利用这个欺骗手段来说服你采纳他的结论。 “诉诸公众谬误”（appeal to popularity fallacy） “诉诸可疑权威谬误”（appeal to questionable authority fallacy） 诉诸感情谬误（appeal to emotion fallacy） “稻草人谬误”（straw-person fallacy） “虚假的两难选择谬误”（either-or false dilemma fallacy） “乱扣帽子谬误”（explaining by naming fallacy） “计划谬误”（the planning fallacy） “光环效应谬误”（glittering generality fallacy） “转移话题谬误”（red herring fallacy） “循环论证谬误”（begging the question fallacy） 个人经历常会导致我们犯下“以偏概全谬误”（hasty generalization fallacy） “强求确定性谬误”（impossible certainty fallacy）。 8.证据的效力如何：直觉、个人经历、典型案例、当事人证言和专家意见 ·你的证明是什么？ ·你怎么知道它是真的？ ·证据在哪里？ ·你为什么相信它？ ·你确信它是真的吗？ ·你能证明吗？
文笔绝美，写的景色或人仿佛都能在心里勾勒出来，真正写进心里，太细腻了。 这部剧真的是刚看一点点就忍不住来评价。看完了都是满足感。*⁂((✪⥎✪))⁂*
一个即将转入文职的巡警阿米莉亚，一个准备终结自己生命的全身瘫痪只有一根手指能够移动的刑事鉴定学家莱姆，在一具死状凄惨的尸体被发现后，他们的生活发生了翻天覆地的变化。剧集布局精细，节奏紧张，惊悚悬疑的气氛保持到最后一页仍回味悠长。特别是莱姆通过对一个个物证的分析，从而推理出凶手的行为模式令人大乎神奇。如果说不足之处，一是结尾真凶的现身略显突兀，二是剧集的排版，在场景人物转换之间没有设置分隔符，有时令人一头雾水。
对于腾讯的成功，一直以来我都认为是理所当然的，因为腾讯和我们生活离得太近了，谁能不用微信和qq呢，以前留联系方式的时候就有人说，留qq号吧，手机号以后可能换，但qq号不会换。 通过了本剧的观看，我看到了一路走来的腾讯并不是那样的一帆风顺，初期无助到甚至要将公司卖掉，中途有成长为全民公敌的困惑，到今天终于成为中国第一大互联网公司的腾讯帝国。 要了解腾讯的成长，就要知道腾讯几个具有里程碑意义关键节点。 qq秀的诞生 手握大把大把亿级的用户，却找不到赚钱的模式，甚至到了无米下锅难以为继的地步，寄生于移动梦网增值业务让腾讯有了初期收益，但qq秀是腾讯最先找到的自主盈利模式，通过用户自愿购买虚拟的道具，腾讯建立了人性化的社交环境，也给自己带来了丰厚的利润。 “在线生活”战略的提出 在刘炽平的帮助下，马化腾提出了要把自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中，满足人们的全方位线上需求。此后，腾讯不断在网游、广告、搜索、电商等领域不断发力，不断发展壮大，并逐渐成长为“全民公敌”。 3q大战 由于全面扩张的战略，腾讯四处树敌，终于爆发了与360的冲突。腾讯最终在法律上获得胜利，但3q大战深深的改变了马化腾和腾讯，从此腾讯改变了打法，开始逐渐在资本、平台的方面实施开放、分享的战略。 了解腾讯成长的秘密，除了这几个关键节点，两个关键词给我留下了深刻的印象。 小步快跑，快速迭代 马化腾本质就是一个产品经理人，如何给用户最好的体验，他给出的答案就是小步快跑，快速迭代，不断对产品打磨优化，直到做出一款满意的软件。今天我们用的qq、微信平台都是这样打造出来的。 兄弟爬山，各自努力 腾讯采用内部赛马的机制，即使同一方向的产品，起初时也可能有几个团队去做，最大限度的激发了工作团队的创意。正是在这种机制下，腾讯能快速的摸到互联网的脉搏，从下而上发动了一轮轮创新，克服了僵化官僚的大公司病。 腾讯是伴着我成长起来的，观看腾讯的成长史，让我又回到了那些熟悉又陌生的岁月，仿佛又看见了我青葱的青春。
非常好看，里面用文字描述的场面甚至有了电影和电视剧的既视感，极其恐怖。真相在最后终于被揭晓，人质被解救，释怀却难以产生，承载了太多的苦难和悲伤，未来的路也变得荆棘满地，疯子一样的宣泄太可怕，但是起初的谎言和后来的虐待终究是万事的开端。小小的一个错误，导致了多年后如此多的惨剧，叫人忍俊不禁。整体推理+悬疑惊悚程度都非常硬核，男女主人公最后产生情愫也是正常，毕竟互相救命。
2003 · 加拿大
1991 · 美国
2012 · 中国
2004 · 德国
2006 · 美国
1934 · 法国
1980 · 以色列
1960 · 法国
2017 · 中国
REVIEWS
emmm，怎么说呢？书中人物基本是“大家全瞎”系列外加“大家一起来猜猜猜” 先说女主吧，性格神经大条+大大咧咧+好动+做事容易冲动+不三思而后行容易得罪人+真香定律，刚穿越过来，没有原主的记忆，算是一边洒脱一边追未来老公，这个OK👌的没问题，可是当开始出现女主身份有疑点有漏洞的时候，女主的大脑就会自动过滤，没有那种想把自己的身份搞清楚，毕竟敌人在暗，自己又是两个孩子的妈，一天不把自己的身份搞清楚孩子的爹搞清楚就多一天的不安全，显然，女主是没有想过这一点的，觉得过一天算一天 男主，号称一人之上万人之下的人物，可以说是超级超级有主角光环的人，也是跟着女主一样，选择性眼瞎，女主的孩子样貌、家族过敏遗传基因，这两个重大的问题男主明明心里有疑问了，还是选择眼瞎，不寻找答案，既然不记得有没有睡女主，那么为什么女主的孩子那么像自己呢？哪怕真的找到孩子的亲生父亲，你都要想和女主一起了，起码还是把孩子的生夫弄清楚好下手吧？结果还是跟女主一起大家做瞎子 其他的周边人物也，知道女主身份的，都非常自觉统一的选择隐瞒，不知道女主身份的，除了男二有去派人找过，其他人都不吭声，然后就由这个误会，越滚越大，再然后就非常狗血的真相大白，妥妥的玛丽苏文
书名：Discopríbeh（原书第11版） 编剧：尼尔·布朗，斯图尔特·基利 译者：吴礼敬 播出社：机械工业播出社 播出时间：2019-01 其实这是一本有些跑题的书，它有些“左手指月”的意思，称它“批判性思维”或“避坑指北”可能更恰当些。 优点是文字风格浅显易懂，顺着思维步骤可操作性强，尤其是每章“思维体操”的篇章兼具趣味与挑战。 缺点是太“碎”，也许是因为编剧思维缜密，所以试图穷极各种可能性（找出更多可能也是批判性思维的一个特点），于是全书竟然800多页！ 当然这种特质很适合训练略读技巧，这也可以说是一个优点。 关于读后的知识内化需要一定的训练，可以从广告，新闻，论文等文字资料入手，逐步拓展到现场沟通领域。 总结印象最深的关键词：争议—价值冲突—假设（局限）—目的。 然而对读者而言，更重要的步骤其实是在判断真、假、限定下肯定/不肯定，之后应该怎样处置呢？毕竟我们不是为了反驳而反驳，而是为了说服他人。 昨天听了“领导力”的课，可以补充这部分内容：定位工作意义，讲清与他人的利弊，通过讲故事（企业文化建设）统一价值观和思想，及时反馈结果、建立信任，进入良性循环。 总体来说，这部剧是内心修炼；内化之后的外放，讲好沟通故事才是实现自身价值的关键。 全书概要： 1.正确提问的好吃和方法—正确的价值观 2.干扰批判性思维的障碍—自我中心+思维习惯+一厢情愿（批判性思维的一个最大障碍就是无法建立起沟通的桥梁。） 3.论题和结论是什么—论题就是引起对话或讨论的问题、争议。它是后续所有讨论的原动力。 描述性—是否 规定性—应该 4.理由是什么—所谓理由，是指我们为什么要相信某个结论的解释或根据。 论证必有其目的。 论证的质量有高有低。 论证有两个明显的必要组成部分，一个结论及其支撑理由。 5.哪些词语意思不明确 只有理解了关键词和短语的意思（不论是直接含义还是潜在含义），我们才能合理地评价一个论证。 6.价值观假设与描述性假设—所谓假设，就是一个信念，通常没有明说出来，而编剧认为是理所当然，并用来证明外在的论证。 先检查理由，然后检查结论，寻找价值观假设和描述性假设。 7.论证中有没有谬误 所谓谬误，就是论证中的欺骗手段，编剧有可能利用这个欺骗手段来说服你采纳他的结论。 “诉诸公众谬误”（appeal to popularity fallacy） “诉诸可疑权威谬误”（appeal to questionable authority fallacy） 诉诸感情谬误（appeal to emotion fallacy） “稻草人谬误”（straw-person fallacy） “虚假的两难选择谬误”（either-or false dilemma fallacy） “乱扣帽子谬误”（explaining by naming fallacy） “计划谬误”（the planning fallacy） “光环效应谬误”（glittering generality fallacy） “转移话题谬误”（red herring fallacy） “循环论证谬误”（begging the question fallacy） 个人经历常会导致我们犯下“以偏概全谬误”（hasty generalization fallacy） “强求确定性谬误”（impossible certainty fallacy）。 8.证据的效力如何：直觉、个人经历、典型案例、当事人证言和专家意见 ·你的证明是什么？ ·你怎么知道它是真的？ ·证据在哪里？ ·你为什么相信它？ ·你确信它是真的吗？ ·你能证明吗？
文笔绝美，写的景色或人仿佛都能在心里勾勒出来，真正写进心里，太细腻了。 这部剧真的是刚看一点点就忍不住来评价。看完了都是满足感。*⁂((✪⥎✪))⁂*
一个即将转入文职的巡警阿米莉亚，一个准备终结自己生命的全身瘫痪只有一根手指能够移动的刑事鉴定学家莱姆，在一具死状凄惨的尸体被发现后，他们的生活发生了翻天覆地的变化。剧集布局精细，节奏紧张，惊悚悬疑的气氛保持到最后一页仍回味悠长。特别是莱姆通过对一个个物证的分析，从而推理出凶手的行为模式令人大乎神奇。如果说不足之处，一是结尾真凶的现身略显突兀，二是剧集的排版，在场景人物转换之间没有设置分隔符，有时令人一头雾水。
对于腾讯的成功，一直以来我都认为是理所当然的，因为腾讯和我们生活离得太近了，谁能不用微信和qq呢，以前留联系方式的时候就有人说，留qq号吧，手机号以后可能换，但qq号不会换。 通过了本剧的观看，我看到了一路走来的腾讯并不是那样的一帆风顺，初期无助到甚至要将公司卖掉，中途有成长为全民公敌的困惑，到今天终于成为中国第一大互联网公司的腾讯帝国。 要了解腾讯的成长，就要知道腾讯几个具有里程碑意义关键节点。 qq秀的诞生 手握大把大把亿级的用户，却找不到赚钱的模式，甚至到了无米下锅难以为继的地步，寄生于移动梦网增值业务让腾讯有了初期收益，但qq秀是腾讯最先找到的自主盈利模式，通过用户自愿购买虚拟的道具，腾讯建立了人性化的社交环境，也给自己带来了丰厚的利润。 “在线生活”战略的提出 在刘炽平的帮助下，马化腾提出了要把自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中，满足人们的全方位线上需求。此后，腾讯不断在网游、广告、搜索、电商等领域不断发力，不断发展壮大，并逐渐成长为“全民公敌”。 3q大战 由于全面扩张的战略，腾讯四处树敌，终于爆发了与360的冲突。腾讯最终在法律上获得胜利，但3q大战深深的改变了马化腾和腾讯，从此腾讯改变了打法，开始逐渐在资本、平台的方面实施开放、分享的战略。 了解腾讯成长的秘密，除了这几个关键节点，两个关键词给我留下了深刻的印象。 小步快跑，快速迭代 马化腾本质就是一个产品经理人，如何给用户最好的体验，他给出的答案就是小步快跑，快速迭代，不断对产品打磨优化，直到做出一款满意的软件。今天我们用的qq、微信平台都是这样打造出来的。 兄弟爬山，各自努力 腾讯采用内部赛马的机制，即使同一方向的产品，起初时也可能有几个团队去做，最大限度的激发了工作团队的创意。正是在这种机制下，腾讯能快速的摸到互联网的脉搏，从下而上发动了一轮轮创新，克服了僵化官僚的大公司病。 腾讯是伴着我成长起来的，观看腾讯的成长史，让我又回到了那些熟悉又陌生的岁月，仿佛又看见了我青葱的青春。
非常好看，里面用文字描述的场面甚至有了电影和电视剧的既视感，极其恐怖。真相在最后终于被揭晓，人质被解救，释怀却难以产生，承载了太多的苦难和悲伤，未来的路也变得荆棘满地，疯子一样的宣泄太可怕，但是起初的谎言和后来的虐待终究是万事的开端。小小的一个错误，导致了多年后如此多的惨剧，叫人忍俊不禁。整体推理+悬疑惊悚程度都非常硬核，男女主人公最后产生情愫也是正常，毕竟互相救命。