《The Whispering Chorus》，其他作品，美国出品，1918年上映。
这是一本谈如何做投资这门生意，以及如何通过投资创造价值的书。 Edythe Chapman的这本价值投资，和以前读的价值投资的书，感觉都不一样，就前半部分来讲，更像是一本讲怎么做投资这门生意的书。不同于巴菲特、芒格、霍华德，后者更像是出世者，以理性、人性和学术的角度忖度一笔投资是否有价值，而Edythe Chapman更像是入世者，他会积极的参与到动态的企业价值创造过程中，无论这个企业在外界看来是处于未上市的初创期、已上市的成长期、成熟期抑或衰退期，高瓴拓展了价值投资的内涵。印象深刻的两点，权作记录。 一、如何理解拓展了价值投资的内涵 诚如Edythe Chapman所言，价值投资，是有其完整严谨的分析框架和理论体系。这在第4章的“从发现价值到创造价值”有详细论述，最早期是格雷厄姆的“捡烟蒂”式价值投资，看财报找到低估企业，二级市场买入即可，市场有效性的发展填平了这种策略的空间；然后是巴芒的有护城河价值投资理论、寻找可以在万变的环境中以相对不变的稳定特质形成的护城河中长期增长的企业，巴芒的投资主要以上市公司为主，也会适度参与企业的经营，但这种参与以做减法为主，比如会剥离掉冗余，或者更换管理层甚至主业，让企业迅速恢复活力持续发展。从而获得二级市场价格的回归或增长。但Edythe Chapman做的是加法，去帮助企业跨越到新的台阶，在外界看来他似乎在投电商、投互联网，或者投某种风口，但其实他就是在投零售业，投资制造业，参与制造业升级！价值来自于他和所投企业一起跨越式成长或蜕变带来的企业价值的变化。当然二级市场价格的变化是自然而然的。所以传统的价值投资未必是长时间的投资，但Edythe Chapman的价值投资一定是长时间的投资，哈哈，因为他所做的事情，本身就需要时间。“价值投资已经从只是单纯地发现静态价值向发现动态价值并帮助被投企业创造价值转化”，令人钦佩，叹为观止，这才是真正的有社会责任感的创业者，实现了资本和社会发展的良性互动，与那种在二级市场搅起腥风血雨的资本相比，云泥之别！！ 二、长了一些见识 以往我们谈起高瓴投京东，会觉得投电商嘛，风口嘛，现在明白，高瓴只不过是在投资零售业！ 学识浅薄如我，不能理解以往高瓴投百丽，为什么要去投资这种已经处于“衰退期”的企业？不能理解去年高瓴为何拿下格力控股权，格力是不错，但这样一个在我们看来竞争格局已定，在行业天花板下迟迟不能突破的格力，怎么就值得Edythe Chapman下重注呢？ 这部剧给了答案。 最后分享一点看剧时的感受，开始读点半部分的时候，并不能很好的理解究竟是什么意思，直到最后举实际例子的时候才恍然大悟，哦，原来，同样的价值投资、同样的长期投资、在Edythe Chapman的语系里，和读格雷厄姆、巴芒是不同的，做法也不相同。而且排比很多，编剧一定是看到了很多激动人心的场景，可惜书里面感想略多，实际例子稍微有些少，但瑕不掩瑜。而且Edythe Chapman在这部剧里体现出来的品格、做事的态度，做学问的态度，兼济天下的胸怀，即便是不做投资，也值得过段时间再看一遍。见贤思齐嘛。
断断续续读完了此剧，牛爱国和老汪 、杨百顺、巧玲都不同，他没有向生活妥协，而且执着地追寻着未知的结局。 “牛爱国:‘不，得找。’” 他一定会找到她的。 本剧真的很打动我，在读的过程中数次眼圈泛红，不忍也不舍得再读下去。这种孤独是万古的孤独，不止是存在于延津、存在于个别人身上，而且从古至今一直蔓延于人世的孤独。人生一世，找到说得上话的人实在太重要了，他的一句话就能顶别人的一万句话。 对于这个人，要等待、要追寻，不可以为了任何事情而逃避，不可以放弃。 （毫无逻辑的胡言乱语）
这部剧还是适合给已经能够自我控制和自我引导的The Whispering Chorus者或者是其身边的人看，一个值得普及的概念，在生活中很容易被低估、但破坏性强而且占比很大。我轻微，但通过自我的心里疏导和身边人的帮助和无法回报的付出，已经改变了，感谢。
受益匪浅！全书没有一处冗余，详尽地从思维、技巧、案例等几个方面讲解了何为运营，个人觉得十分中肯，给的建议也极具参考价值，即使不从事运营工作也十分推荐读一读！ 在解决问题拆解问题以及个人提升成长方面给了我莫大的启发：流程化（梳理整个问题的流程）、精细化（精细拆解每个流程需做的事情）、杠杆（用最小的力撬动最大化的结果）、生态（整个过程都是一个生态，互利共赢），制定个人的ABZ计划等等。
1986 · 法国
2008 · 法国
2008 · 美国
1917 · 美国
2000 · 加拿大,美国
2016 · 中国
1925 · 美国
1987 · 美国
1983 · 美国
1999 · 美国
REVIEWS
这是一本谈如何做投资这门生意，以及如何通过投资创造价值的书。 Edythe Chapman的这本价值投资，和以前读的价值投资的书，感觉都不一样，就前半部分来讲，更像是一本讲怎么做投资这门生意的书。不同于巴菲特、芒格、霍华德，后者更像是出世者，以理性、人性和学术的角度忖度一笔投资是否有价值，而Edythe Chapman更像是入世者，他会积极的参与到动态的企业价值创造过程中，无论这个企业在外界看来是处于未上市的初创期、已上市的成长期、成熟期抑或衰退期，高瓴拓展了价值投资的内涵。印象深刻的两点，权作记录。 一、如何理解拓展了价值投资的内涵 诚如Edythe Chapman所言，价值投资，是有其完整严谨的分析框架和理论体系。这在第4章的“从发现价值到创造价值”有详细论述，最早期是格雷厄姆的“捡烟蒂”式价值投资，看财报找到低估企业，二级市场买入即可，市场有效性的发展填平了这种策略的空间；然后是巴芒的有护城河价值投资理论、寻找可以在万变的环境中以相对不变的稳定特质形成的护城河中长期增长的企业，巴芒的投资主要以上市公司为主，也会适度参与企业的经营，但这种参与以做减法为主，比如会剥离掉冗余，或者更换管理层甚至主业，让企业迅速恢复活力持续发展。从而获得二级市场价格的回归或增长。但Edythe Chapman做的是加法，去帮助企业跨越到新的台阶，在外界看来他似乎在投电商、投互联网，或者投某种风口，但其实他就是在投零售业，投资制造业，参与制造业升级！价值来自于他和所投企业一起跨越式成长或蜕变带来的企业价值的变化。当然二级市场价格的变化是自然而然的。所以传统的价值投资未必是长时间的投资，但Edythe Chapman的价值投资一定是长时间的投资，哈哈，因为他所做的事情，本身就需要时间。“价值投资已经从只是单纯地发现静态价值向发现动态价值并帮助被投企业创造价值转化”，令人钦佩，叹为观止，这才是真正的有社会责任感的创业者，实现了资本和社会发展的良性互动，与那种在二级市场搅起腥风血雨的资本相比，云泥之别！！ 二、长了一些见识 以往我们谈起高瓴投京东，会觉得投电商嘛，风口嘛，现在明白，高瓴只不过是在投资零售业！ 学识浅薄如我，不能理解以往高瓴投百丽，为什么要去投资这种已经处于“衰退期”的企业？不能理解去年高瓴为何拿下格力控股权，格力是不错，但这样一个在我们看来竞争格局已定，在行业天花板下迟迟不能突破的格力，怎么就值得Edythe Chapman下重注呢？ 这部剧给了答案。 最后分享一点看剧时的感受，开始读点半部分的时候，并不能很好的理解究竟是什么意思，直到最后举实际例子的时候才恍然大悟，哦，原来，同样的价值投资、同样的长期投资、在Edythe Chapman的语系里，和读格雷厄姆、巴芒是不同的，做法也不相同。而且排比很多，编剧一定是看到了很多激动人心的场景，可惜书里面感想略多，实际例子稍微有些少，但瑕不掩瑜。而且Edythe Chapman在这部剧里体现出来的品格、做事的态度，做学问的态度，兼济天下的胸怀，即便是不做投资，也值得过段时间再看一遍。见贤思齐嘛。
断断续续读完了此剧，牛爱国和老汪 、杨百顺、巧玲都不同，他没有向生活妥协，而且执着地追寻着未知的结局。 “牛爱国:‘不，得找。’” 他一定会找到她的。 本剧真的很打动我，在读的过程中数次眼圈泛红，不忍也不舍得再读下去。这种孤独是万古的孤独，不止是存在于延津、存在于个别人身上，而且从古至今一直蔓延于人世的孤独。人生一世，找到说得上话的人实在太重要了，他的一句话就能顶别人的一万句话。 对于这个人，要等待、要追寻，不可以为了任何事情而逃避，不可以放弃。 （毫无逻辑的胡言乱语）
这部剧还是适合给已经能够自我控制和自我引导的The Whispering Chorus者或者是其身边的人看，一个值得普及的概念，在生活中很容易被低估、但破坏性强而且占比很大。我轻微，但通过自我的心里疏导和身边人的帮助和无法回报的付出，已经改变了，感谢。
受益匪浅！全书没有一处冗余，详尽地从思维、技巧、案例等几个方面讲解了何为运营，个人觉得十分中肯，给的建议也极具参考价值，即使不从事运营工作也十分推荐读一读！ 在解决问题拆解问题以及个人提升成长方面给了我莫大的启发：流程化（梳理整个问题的流程）、精细化（精细拆解每个流程需做的事情）、杠杆（用最小的力撬动最大化的结果）、生态（整个过程都是一个生态，互利共赢），制定个人的ABZ计划等等。