《The Rake's Progress》，奇幻,喜剧,音乐作品，奥地利出品，1994年上映。
客观评价，这部剧还是很有想法的，各种创新的尝试，并且还挺成功，爱情公寓变得更有趣了。我推荐给头脑理智，冷静，有价值判断且有独立思考能力的人看。
看第二遍了，舍不得一次看完，每天几章，文字精炼,咀嚼回味。穿越明末的书看了也有几十本了，我认为本剧为第一。点评区各位大大写的很好很全了，我也没这个水平写，只是觉得收复辽东后还能写几百章，编剧和钱有仇吗？虽说意犹未尽，还是得说:好剧！
复盘流程: ①回顾项目初始目标 ②评估项目结果与初始目标的差异 ③找出差异的本质（底层逻辑） ④总结项目经验 看似简单的四个步骤，但每个步骤都需要我们的认知里与思维力相结合 书中讲到的各种思维工具都很就有实操性，但这些工具熟练运用，需要我们自己平时多去练习。 复盘其实也是运用我们结构化思维一种具体表现。如线性思维，流程思维，垂直思维，水平思维，T型思维等等
问天问地问闺蜜：这个剧的主线究竟是什么？
“我在天堂爱你，也在地狱爱你，爱人间的你。” 昨天把书和电影都看完了。 也许是在信息爆炸的时代各种套路都见过无数遍，看剧读到一半，我先入为主的为这部剧做了预设，觉得这应该是一个头脑简单但对生活充满热爱的女孩去感化一个高位截瘫，完全失去存活动力的男人的故事，她用自己的傻气打动他，然后他放弃去“尊严”的想法，两个人像王子公主一样幸福的生活在一起blablabla。我近乎笃定地认为，这是一个俗套的现实童话。直到我看到，一个足球运动员因为百万分之一的概率在事故中瘫痪，再也踢不了足球，每天看着别人“过自己想过的生活”，用多次自杀终于使他父母屈服，送他去了瑞士安乐死。也是最后的时候，他父母说，他终于看起来像他自己，以前的他自己。我突然意识到，编剧想说什么。我也猜到了六个月以后威尔的命运。我们没道理用一句“要活着”，就把一个人的余生困在轮椅里，不能自己起床，不能去冲浪滑雪，从此小心翼翼的活着，因为他的体质很容易死于肺炎，就算熬过了一年几次的肺炎，还要看着自己的肌肉慢慢萎缩，没有康复的可能，只会越来越差。有些东西其实比活着更重要，威尔想要的是自己决定人生的权利，而不是简单呼吸。 看完电影，有为最后不是花好月圆的结局遗憾，不过我很高兴看到威尔在瘫痪以后第一次拿回人生的主宰权，我很高兴看到的不是简单粗暴莫名其妙的救赎，而是，克拉克小姐，和你在一起很愉快，我很感谢我们音乐会后在车里的寂静时刻，在别人的婚礼上舞毕出逃，也很感谢你为挽救我生命做出的努力，不过抱歉我不能只为你留下来，我还是要做回我自己。我很高兴看到克拉克并不是俗套的单向救赎者。威尔自己坐在轮椅上，走不了太远的路，但他推了她一把，她终于开始跌跌撞撞的人生路:“The Rake's Progress，我每天从公交车站去黄油茶馆再回家，路上有几块砖头都数的清清楚楚。遇见你之后，我心中有了雨、激流和焰火。”
挺喜欢的一本剧集，没有那种拖拖拉拉的剧情，不算长，看着正好。就是结尾有点急了。觉得结尾还可以再写写的
恋爱是什么样子？是长久的喜欢，还是某一次的怦然心动？是两个人的结盟，还是一个人的执念？是看见他就感觉到整个世界的明亮，还是被追求的浮夸欢愉？是一段万年长安的心愿，还是一次势不可当的冒险？
The Rake's Progress？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
大家是不是太年轻，没有看过美剧《The Rake's Progress》？
永远不要在理财上攀比收益，因为一旦开始攀比，就很容易被贪婪绑在高岗上，当市场下跌时，就会亏得很惨。理财是一种生活方式，按照自己的目标和节奏最重要。
1932 · 德国
2003 · 美国
2010 · 美国
1968 · 丹麦,瑞典
2005 · 美国
1982 · 前苏联
2009 · 德国,美国
2012 · 美国
1985 · 英国
REVIEWS
客观评价，这部剧还是很有想法的，各种创新的尝试，并且还挺成功，爱情公寓变得更有趣了。我推荐给头脑理智，冷静，有价值判断且有独立思考能力的人看。
看第二遍了，舍不得一次看完，每天几章，文字精炼,咀嚼回味。穿越明末的书看了也有几十本了，我认为本剧为第一。点评区各位大大写的很好很全了，我也没这个水平写，只是觉得收复辽东后还能写几百章，编剧和钱有仇吗？虽说意犹未尽，还是得说:好剧！
复盘流程: ①回顾项目初始目标 ②评估项目结果与初始目标的差异 ③找出差异的本质（底层逻辑） ④总结项目经验 看似简单的四个步骤，但每个步骤都需要我们的认知里与思维力相结合 书中讲到的各种思维工具都很就有实操性，但这些工具熟练运用，需要我们自己平时多去练习。 复盘其实也是运用我们结构化思维一种具体表现。如线性思维，流程思维，垂直思维，水平思维，T型思维等等
问天问地问闺蜜：这个剧的主线究竟是什么？
“我在天堂爱你，也在地狱爱你，爱人间的你。” 昨天把书和电影都看完了。 也许是在信息爆炸的时代各种套路都见过无数遍，看剧读到一半，我先入为主的为这部剧做了预设，觉得这应该是一个头脑简单但对生活充满热爱的女孩去感化一个高位截瘫，完全失去存活动力的男人的故事，她用自己的傻气打动他，然后他放弃去“尊严”的想法，两个人像王子公主一样幸福的生活在一起blablabla。我近乎笃定地认为，这是一个俗套的现实童话。直到我看到，一个足球运动员因为百万分之一的概率在事故中瘫痪，再也踢不了足球，每天看着别人“过自己想过的生活”，用多次自杀终于使他父母屈服，送他去了瑞士安乐死。也是最后的时候，他父母说，他终于看起来像他自己，以前的他自己。我突然意识到，编剧想说什么。我也猜到了六个月以后威尔的命运。我们没道理用一句“要活着”，就把一个人的余生困在轮椅里，不能自己起床，不能去冲浪滑雪，从此小心翼翼的活着，因为他的体质很容易死于肺炎，就算熬过了一年几次的肺炎，还要看着自己的肌肉慢慢萎缩，没有康复的可能，只会越来越差。有些东西其实比活着更重要，威尔想要的是自己决定人生的权利，而不是简单呼吸。 看完电影，有为最后不是花好月圆的结局遗憾，不过我很高兴看到威尔在瘫痪以后第一次拿回人生的主宰权，我很高兴看到的不是简单粗暴莫名其妙的救赎，而是，克拉克小姐，和你在一起很愉快，我很感谢我们音乐会后在车里的寂静时刻，在别人的婚礼上舞毕出逃，也很感谢你为挽救我生命做出的努力，不过抱歉我不能只为你留下来，我还是要做回我自己。我很高兴看到克拉克并不是俗套的单向救赎者。威尔自己坐在轮椅上，走不了太远的路，但他推了她一把，她终于开始跌跌撞撞的人生路:“The Rake's Progress，我每天从公交车站去黄油茶馆再回家，路上有几块砖头都数的清清楚楚。遇见你之后，我心中有了雨、激流和焰火。”
挺喜欢的一本剧集，没有那种拖拖拉拉的剧情，不算长，看着正好。就是结尾有点急了。觉得结尾还可以再写写的
恋爱是什么样子？是长久的喜欢，还是某一次的怦然心动？是两个人的结盟，还是一个人的执念？是看见他就感觉到整个世界的明亮，还是被追求的浮夸欢愉？是一段万年长安的心愿，还是一次势不可当的冒险？
The Rake's Progress？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
大家是不是太年轻，没有看过美剧《The Rake's Progress》？
永远不要在理财上攀比收益，因为一旦开始攀比，就很容易被贪婪绑在高岗上，当市场下跌时，就会亏得很惨。理财是一种生活方式，按照自己的目标和节奏最重要。