该剧由好莱坞举足轻重的喜剧女王Tina Fey和她的制片搭档、《我为喜剧狂》剧集总监Robert Carlock联合开发,来自《爆笑办公室》(The Office)的Ellie Kemper担任主演。
更新速度能否快点,这样更新是否让人觉得无聊,总这样连看这书的兴趣都木有了
如何在短时间内,大批量复制开拓国际市场的关键人才,也就是华为内部称为的“国家代表”呢? 华为的做法是,把个人的成功经验提炼成标准化教材,并规模化推广。具体分三步走:第一步,在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表,把他们召回总部,让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比,就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题,比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题,等等。把这些问题搞明白了,开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步,把这8个关键问题变成8个培训主题,分配给5位国家代表,每个人负责1~2个主题的培训开发,包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训,培训结束、答辩通过的员工,才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”,实际开展工作时,发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演,就能做到心中不慌,有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式,培养了数以百计的国家代表,保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制,尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训,而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多,这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制,企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此,任正非有非常清醒的认识。简·科拉克斯基刚进入华为时,任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对简·科拉克斯基说:“让你负责人力资源管理,就是希望在3~5年内,选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男;100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后,李一男离开华为,郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂,而华为的战舰继续乘风破浪。简·科拉克斯基这时候才明白,当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领,就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养,由各级管理者亲自担任教练员,采取“全真教”的培训方式,促进各级员工成长;横是指个体成功经验的横向推广,快速复制符合相同岗位需求的人才。
这部剧值得拥有,给我很多新的育儿观念,但实施起来有一定难度,需要时间和精力,打破自己固有的育儿习惯需要反复练习,相信自己能做个好妈妈!
放书架上两年了,今天才翻开,没想到5小时就读完了。书名可能因为翻译的关系并不是很贴切,我觉得更像是《我本坚强 第一季Tooken》。每一个人物的内心独白,拼凑出了整个故事,编剧的文笔不错,除了书名,全文的翻译还算通顺易读,几乎每篇都死一个人。 本剧的主题:未成年人犯罪
很喜欢卡洛·凯恩大大笔下的人物,感觉很有爱。人物形象的刻画很棒,文风也很不错,超赞!
別樣的裁定,以新的思想去解釋,智慧人生的體驗去寫的書,極大提升了閱讀的快感。
记得多年前在大学篮球场打球,遇到几个学生,大家友好的交流了一下。一般都会问彼此是哪个专业的,我到现在还记得,那几个男生略显尴尬的说他们是学人类学的。 人类学在大家的印象里,似乎一直是一个小众,找不到工作的文科专业,不知道研究什么,又有什么价值。 看完这部剧,我对人类学有了一定的了解。特别是项老师用诚恳的态度讲述他的生活学习经验,让我有机会了解一个学者生活方式和焦虑。 整本剧读起来像是听一场讲座,有趣,有共鸣,也有收获。
贾樟柯的电影伴随着中国社会几个重要的时间段 没有经历过那个时期的人 通过电影也能了解个一二 我们在看电影 电影里的人在看我们
这是一本有点儿不同、奇特的经济类剧集。读前面的30%部分,还以为是套路写作。读后面才体会编剧的诚意——细节记录、三教九流不一而足! 偏战略的读者会感觉琐碎,但重细节的读者会珍视。我们如何经历人生?难道不是在过程中,在这一个个细节中吗? 作为我本人看待价值,不崇拜战略家的侃侃而谈,而经常拜服对细节的观察家。 编剧写作能力一般,但确实是一本好剧,对中国的读者,对我们,推荐!
或许是剧集有那个时代的烙印,反映了那个时代的一些事情,见微知著,从一个小人物的事迹影射到整个社会。 个人觉得一般,可能是跟翻译有关(好好用白话翻译不行吗?非要夹杂着一些之乎者也的东西),也可能自己不太喜欢太多的人物内心独白。但最主要的,还是这部剧三观不对,我认为于连这个人符合小市民阶层人物的一切不良特征,就问一句,他凭什么???有各种贵人相助,自己内心戏还那么足,真以为这一切都是靠自己的?先是给市长戴了绿帽子,后来又把侯爵的女儿给拐跑了,这是人做的事?只说一句,当初要不是瑞那先生,你还是那个在锯木厂一天被你老爹打三次的乡巴佬。
2005 · 英国
1993 · 英国,美国
2005 · 墨西哥
2001 · 墨西哥
2020 · 中国
1988 · 美国,法国
1992 · 法国,南非
2010 · 中国,中国香港
2006 · 美国
1950 · 印度
REVIEWS
更新速度能否快点,这样更新是否让人觉得无聊,总这样连看这书的兴趣都木有了
如何在短时间内,大批量复制开拓国际市场的关键人才,也就是华为内部称为的“国家代表”呢? 华为的做法是,把个人的成功经验提炼成标准化教材,并规模化推广。具体分三步走:第一步,在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表,把他们召回总部,让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比,就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题,比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题,等等。把这些问题搞明白了,开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步,把这8个关键问题变成8个培训主题,分配给5位国家代表,每个人负责1~2个主题的培训开发,包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训,培训结束、答辩通过的员工,才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”,实际开展工作时,发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演,就能做到心中不慌,有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式,培养了数以百计的国家代表,保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制,尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训,而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多,这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制,企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此,任正非有非常清醒的认识。简·科拉克斯基刚进入华为时,任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对简·科拉克斯基说:“让你负责人力资源管理,就是希望在3~5年内,选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男;100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后,李一男离开华为,郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂,而华为的战舰继续乘风破浪。简·科拉克斯基这时候才明白,当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领,就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养,由各级管理者亲自担任教练员,采取“全真教”的培训方式,促进各级员工成长;横是指个体成功经验的横向推广,快速复制符合相同岗位需求的人才。
这部剧值得拥有,给我很多新的育儿观念,但实施起来有一定难度,需要时间和精力,打破自己固有的育儿习惯需要反复练习,相信自己能做个好妈妈!
放书架上两年了,今天才翻开,没想到5小时就读完了。书名可能因为翻译的关系并不是很贴切,我觉得更像是《我本坚强 第一季Tooken》。每一个人物的内心独白,拼凑出了整个故事,编剧的文笔不错,除了书名,全文的翻译还算通顺易读,几乎每篇都死一个人。 本剧的主题:未成年人犯罪
很喜欢卡洛·凯恩大大笔下的人物,感觉很有爱。人物形象的刻画很棒,文风也很不错,超赞!
別樣的裁定,以新的思想去解釋,智慧人生的體驗去寫的書,極大提升了閱讀的快感。
记得多年前在大学篮球场打球,遇到几个学生,大家友好的交流了一下。一般都会问彼此是哪个专业的,我到现在还记得,那几个男生略显尴尬的说他们是学人类学的。 人类学在大家的印象里,似乎一直是一个小众,找不到工作的文科专业,不知道研究什么,又有什么价值。 看完这部剧,我对人类学有了一定的了解。特别是项老师用诚恳的态度讲述他的生活学习经验,让我有机会了解一个学者生活方式和焦虑。 整本剧读起来像是听一场讲座,有趣,有共鸣,也有收获。
贾樟柯的电影伴随着中国社会几个重要的时间段 没有经历过那个时期的人 通过电影也能了解个一二 我们在看电影 电影里的人在看我们
这是一本有点儿不同、奇特的经济类剧集。读前面的30%部分,还以为是套路写作。读后面才体会编剧的诚意——细节记录、三教九流不一而足! 偏战略的读者会感觉琐碎,但重细节的读者会珍视。我们如何经历人生?难道不是在过程中,在这一个个细节中吗? 作为我本人看待价值,不崇拜战略家的侃侃而谈,而经常拜服对细节的观察家。 编剧写作能力一般,但确实是一本好剧,对中国的读者,对我们,推荐!
或许是剧集有那个时代的烙印,反映了那个时代的一些事情,见微知著,从一个小人物的事迹影射到整个社会。 个人觉得一般,可能是跟翻译有关(好好用白话翻译不行吗?非要夹杂着一些之乎者也的东西),也可能自己不太喜欢太多的人物内心独白。但最主要的,还是这部剧三观不对,我认为于连这个人符合小市民阶层人物的一切不良特征,就问一句,他凭什么???有各种贵人相助,自己内心戏还那么足,真以为这一切都是靠自己的?先是给市长戴了绿帽子,后来又把侯爵的女儿给拐跑了,这是人做的事?只说一句,当初要不是瑞那先生,你还是那个在锯木厂一天被你老爹打三次的乡巴佬。