《拾荒者Scavengers》，短片,动画,科幻作品，美国出品，2016年上映。
你已经不是我认识的Joseph Bennett了，还是说我之前看你的书都是更完一口气看完的所以没有感觉这么拖拉?
主动去爱，自立起来，选择人生是一条艰难的道路，但是，实际的人生，平凡日常的考验始于踏出最初的一步，还要有继续走下去的勇气。开始去爱吧。
这部剧值得新手爸妈和新手教师一看，学习心理学虽然不能直接解决教育中遇到的问题，但是，它却能让我们更好地了解孩子的想法。正所谓“知己知彼，百战百胜”，只有真正了解、理解孩子最心底的想法，才有可能解决问题。事出有因，犯错并不可怕，可怕的是不能正面认识错误。
成就梦想的道路，要不断反思和总结。坚守基本的道德底线，不忘初心
此剧浅显易懂，适合非专业人士读。人生不过是修行，修行的目的只是让心境趋于平和，能更好地与自己相处。所有的矛盾源于人际关系，若能借与人相处反照自己，面对自己，让自己了解自己，袒露自己的优点和弱点，看到成长、进步的空间，明白生命的意义，学会适应跟最爱的人生离死别，便是修养自己、提升生命的机缘。正如杨绛先生的处世方式诠释了生活的最高境界，如此，一生都是在不断学习和完善自己的过程中明白独处的坦然和意义。
看这部剧的时候，我要被斯特利克兰气死了，他对人对事的态度一点儿都不讲人情味。但同时又很敬佩他敢于放弃自己拥有的一切，不顾他人的眼光，去追寻自己喜欢的事物。也是，如果不在乎一个人的眼光，又何必在意一群人的眼光呢！文中有三位与斯特利克兰有瓜葛的女子，但前两位的控制欲可怕的惊人!或许深沉的爱着一个人才会这样，但未必考虑到是否对方需要!是主人公的软弱造就了两个女人悲惨的一生，但也是这两个女人心态不好抵不过打击，把一切都交给了主人公才会落得悲惨结局(第一任妻子还不算悲惨，只不过孤独一生，但生活上依旧保持整洁高雅的品质)，但主人公敢放弃拥有的六便士，不顾一切追寻自己的月亮。。。。结局一双儿女一妻子，过着他想要的生活，随时画他想要画的画，不会被控制，不被外界干扰，我想，即便死的悲惨，他也对自己的后半生知足了吧。
安迪·Charles Huettner于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，Charles Huettner的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。Charles Huettner说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ Charles Huettner认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）
2002 · 澳大利亚
2008 · 美国
1981 · 中国
1929 · 美国
1988 · 美国
2007 · 美国
2000 · 美国
2002 · 美国
REVIEWS
你已经不是我认识的Joseph Bennett了，还是说我之前看你的书都是更完一口气看完的所以没有感觉这么拖拉?
主动去爱，自立起来，选择人生是一条艰难的道路，但是，实际的人生，平凡日常的考验始于踏出最初的一步，还要有继续走下去的勇气。开始去爱吧。
这部剧值得新手爸妈和新手教师一看，学习心理学虽然不能直接解决教育中遇到的问题，但是，它却能让我们更好地了解孩子的想法。正所谓“知己知彼，百战百胜”，只有真正了解、理解孩子最心底的想法，才有可能解决问题。事出有因，犯错并不可怕，可怕的是不能正面认识错误。
成就梦想的道路，要不断反思和总结。坚守基本的道德底线，不忘初心
此剧浅显易懂，适合非专业人士读。人生不过是修行，修行的目的只是让心境趋于平和，能更好地与自己相处。所有的矛盾源于人际关系，若能借与人相处反照自己，面对自己，让自己了解自己，袒露自己的优点和弱点，看到成长、进步的空间，明白生命的意义，学会适应跟最爱的人生离死别，便是修养自己、提升生命的机缘。正如杨绛先生的处世方式诠释了生活的最高境界，如此，一生都是在不断学习和完善自己的过程中明白独处的坦然和意义。
看这部剧的时候，我要被斯特利克兰气死了，他对人对事的态度一点儿都不讲人情味。但同时又很敬佩他敢于放弃自己拥有的一切，不顾他人的眼光，去追寻自己喜欢的事物。也是，如果不在乎一个人的眼光，又何必在意一群人的眼光呢！文中有三位与斯特利克兰有瓜葛的女子，但前两位的控制欲可怕的惊人!或许深沉的爱着一个人才会这样，但未必考虑到是否对方需要!是主人公的软弱造就了两个女人悲惨的一生，但也是这两个女人心态不好抵不过打击，把一切都交给了主人公才会落得悲惨结局(第一任妻子还不算悲惨，只不过孤独一生，但生活上依旧保持整洁高雅的品质)，但主人公敢放弃拥有的六便士，不顾一切追寻自己的月亮。。。。结局一双儿女一妻子，过着他想要的生活，随时画他想要画的画，不会被控制，不被外界干扰，我想，即便死的悲惨，他也对自己的后半生知足了吧。
安迪·Charles Huettner于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，Charles Huettner的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。Charles Huettner说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ Charles Huettner认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）