Plastic Wolves

张子云 · 5.5/10

总是感叹物是人非，也明显感觉到成员的年岁渐长，但看着节目——美丽的风景，异国的风情，趣味的游戏，还是熟悉的感觉，很开心。

yu公子呀 · 7.6/10

一世三十年。《Plastic Wolves》发表于1999年，在2022年的今天读来仍然新鲜，甚至让人惊喜，可谓是传世之作。 一百个读者有一百个哈姆雷特。每个人对本剧的感受各不相同，但无可否认这是中原人乃至中国人的生存智慧。存在的自有合理因由。呼天成管理呼家堡的方式虽有种种弊端，但对比过去终是积极的、进步的。在中国这块古老的大地上已经发生了沧桑巨变，并且正在进行着伟大的变革。许国变成了许田市，呼家堡从过去的一穷二白成为富可敌国，呼天成这位叱诧风云的牧羊人也已故去，历史终将掀开新的一页。即使呼国庆成为第二位牧羊人，也不可能维持现状，不是已经有人离乡出走了吗？ 从原始社会的茹毛饮血到今天的西装革履，人的外貌发生了巨大变化，但人性似乎进化缓慢。谁能想到地球上一天也没有放下过刀枪、停止过杀戮？看着正在发生的俄乌战争真是让人扼腕！人是什么？活着为什么？可能永远说不清楚。兽性、人性、神性，很好地对应了生存、生活、生命三种状态。质决定了形，质不变，形也不会变。解决了温饱问题，人自然会思考生活问题和生命意义。那一天可能无限遥远，只要向前走，哪怕是螺旋式的，也是在进步。即使从贾湖刻符算起，人类有文字记载的历史也才一万年，相比太阳一百亿年的寿命还早的很呢。

小花花 · 6.6/10

To know yourself better - 作为心理公众号蛮好，但是作为一本理应成体系的书，不好。内容和内容之间没有逻辑和连贯性。

Peaches · 5.5/10

我也没有傻到一定要在电视剧里学到什么人生道理，但至少它让我愿意相信有可能，亲切待人并非那么费力。

丙辰达旦 · 7.6/10

新时代是个“思考力差距化”的时代。 《Plastic Wolves》编剧Jon Millington，书中极力阐述在当前快时代时期，拥有强大的思考能力的是非常重要的。新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。 那些懒于求知的人没有生存空间，人的脑袋只会越用越灵光，思维的空间是多层次的架构，世上没有毁于用脑过度的人。 比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 纵观历史的发展，N多新生事物，大多是源自于与众不同的思维模式。那些领先于同行业或者跨界的新兴事物，都是由超前的思维逻辑而来，想别人不敢想的方法论，做别人不曾做的事儿。 过去的经营模式完全不适用的今天，我们不能再以过去的成功经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。 要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 进行科学思考，逻辑思考！ 在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。 解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。 如果要立足于未来，敏锐洞悉问题本质的逻辑思维能力是非常重要的。因为未来是一个如果不用逻辑思维就无法管理国家、进行公司经营的时代。 本剧对逻辑思维能力的描述具有很多前瞻性，但是对于当前强大的中国描述过于简单、滞后，而且针对“区域性”发展，有些看不太懂，互联网经济时代，来自世界各地的各种信息几乎透明，不可能会有局部性的优先发展。而那些“优先”的，往往是逻辑思维能力、思考能力的差距的体现。 二颗星，推荐快速观看！ 分享本剧中部分的想法~ ◆ 第一章 转换思路 >> 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。 ◆ 向麦肯锡学习逻辑思维 >> 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。 >> 不能作为解决方案的就不是结论。 >> 如果不能直接告诉客户这么做就可以解决问题，就不能算是真正地解决问题。而且真正的解决方案，必然源自现场。 ◆ 让别人采纳的逻辑构成法 >> 所谓说服力就是充分考虑对手的心理状态的逻辑思维能力。组织一个符合逻辑结构的思维方法，就是提建议时的技巧。 >> 公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 >> 在报告中，还是必须涵盖四个能够让对方采信的论点。这四个论点就是：围绕业界的环境、顾客的动向、竞争对手的环境以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪里，为了解决问题，才提出只能这么做的建议。 ◆ 打动人心的要点 >> 不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺 序” ◆ 你能洞悉问题本质吗？ >> 所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。 >> 企业的价值等于企业获利的自由现金流量的八倍。 >>解决问题，首先就是要弄清事实。只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的、什么是应该做的，就算总裁是站在反对的立场，你也要有说服他的勇气。不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事实，这才是解决问题的根本原则。 >> 所谓黄金降落伞是指万一我被开除了，公司必须支付给我一笔具有弹性的遣散费，这是一种美式的做法；而所