楼上Upstairs

北子 · 1.1/10

很抱歉啊大师，我是怀着对佛法的尊重和追随来看的。不过到了中途开始，渐渐感觉到了不适感。体现在一些教条主义类似的强迫，和对不皈依佛法戒律的恐吓。实在是没办法给好看评分，本剧成功劝退了我百分百皈依佛门的心。此后，我对佛法从信服下降为辩证主义思维了。抱歉！

问灵十三载 · 6.6/10

这部剧里不仅有通俗的道理还有很多真实的故事和案例，家长们可以好好借鉴！值得一读！

❤寒轩 · 4.3/10

看着看着就烦了，因为更新太慢，这部剧马上就听了过一年了，我想以后还是不要看此类的书为好。

lionel🍀 · 3.3/10

剧名是楼上Upstairs，但实际上讲的是宇宙想要什么？生命和外熵进化的方向？ 高维宏大的系统思想贯穿全书，读来很受启发！ 同时，编剧KK的博学多识，也让书中充满了大量的思想延伸和引证，句句都有营养！ 建议，剧集剧之前，先读K.K的 失控，这样才更连贯。

小卷卷 💫 · 6.6/10

补标经典，很喜欢这个版本的韦小宝和小皇帝。

Casset~_~ · 1.0/10

我真的没怎么看懂这部剧，书是很薄，可是内容很丰富。有些东西是不是东西方文化的理解方式不同还是本剧的翻译是用翻译器翻译的，真的没怎么看懂，也许是自己的逻辑思维不够吧。

蝴蝶结 · 5.5/10

优秀是卓越的敌人，因为优秀让人满足、不再追求卓越。楼上Upstairs也许存在，但无法当时感受到那个“突破点”，也就意味着卓越并不是人为设计的、“毕其功于一役”的，而是需要慢慢积累、一步一步去为“卓越飞轮”积攒动量。从这个意义上讲，一个组织要实现长久的卓越，也就是基因长青，一定要有超越某个英雄人物、某类明星产品、某种先进技术的东西，并且一以贯之。书中（包括《楼上Upstairs》中）给出的答案是组织、文化、核心价值等。 但组织是人构成的，事业是人干出来的，核心价值是需要人来传承的，所以找到“训练有素的人”是最根本的点。要改变一个人已有的价值观是很难的，几乎是不可能的，所以“训练有素的人”更应该是原先就持有这样的价值观的人，而不是从外界半途找来的。找到“训练有素的人”（文中说的是“第5级经理人”）后，让他们形成、抱有“训练有素的思想”（直面现实但不失去信念、具有简化的基本原则或基本理念的“刺猬理念”），然后通过“训练有素”的行为（形成文化、运用技术等）来实现楼上Upstairs的飞跃，这也许是唯一的路。 楼上Upstairs并非只适用于大企业，其实小企业、NGO甚至个人都可以运用这个原理。我感觉最重要的是“三环理论”。问自己三个问题：1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的？（现实禀赋）2. 是什么驱动你的经济引擎？即什么能给你带来持续的经济效益？（经济效益）3. 你对什么充满热情？（乐趣来源）现实禀赋、经济效益、乐趣来源这三个环交叉重复的部分，就是你最应该去做、最可能成功的部分。当年找到这个部分后，你唯一需要做的是像一只头脑简单的“刺猬”一样往前走，最终你会实现自己的卓越。 大到国家其实也有楼上Upstairs、基业长青的问题。历史传承、地理环境、民族构成等因素构成了当今世界的国家版图。有的国家是卓越的、有的国家是优秀的、有的国家是平庸的，还有的国家是失败的，到底什么导致了这样的差别？历来有很多解释，比如《楼上Upstairs》提及的环境决定论。但我想国家与企业等组织也有相似之处，要做到基业长青，也应该有超越普通利益至上的“核心理念”，有更深的文化层面的内核，有合理的制度将“训练有素的人”（主要是领导人）选择出来，坚持一个“训练有素的思想”（治国理念），行使“训练有素的行为”（政策方针），这样才能实现国家的卓越。目前来看，我们的国家应该是在这样一个飞轮旋转的路上，需要我们每个人为中国走向更卓越贡献一点力量。