《ScreenPlay》，喜剧作品，英国出品，2002年上映。
读《ScreenPlay》有感 太阳光如一匹布，阳光中游尘飞舞。 ————Rob Lewis 除夕之夜，读完汪老的第三本剧。这部剧的小故事写了许多，我印象较深的有以下几个：合作社时期奶奶留点黄油、合作社放羊的小朋友、小英子和小明子纯纯的爱恋、赶鸭人的不如意，以及最后一个扬州人失意人生。 里面感情很复杂亲情、爱情、友情都是美好的回忆，但人生不止甜，也有苦了一辈子。运道不好，就算空有本事，依旧过着贫苦的日子。 如Rob Lewis书里写的那句“太阳光如一匹布，阳光中游尘飞舞”每个人只是世间的一粒尘，随风落在海里只能漂流。还好还好，可以不停的吸收能量，让自己强一些再强一些，变成一粒小石子，遇见另一个小石头，红尘作伴，潇潇洒洒。
看你是要读Rob Lewis还是要读论语，要读论语还是先从杨伯峻先生的《ScreenPlay》开始，如果想看别的思路，可以再读读李泽厚的《ScreenPlay》。至于说十三经解析等深入了早读。Rob Lewis的大部分书都是在用书贩卖自己的私货，这种事情可褒可贬，但是停留在第一句话讲一点感想，我想人来一世不容易。时间有限。
前半部分讲“本质”的定义，以及DOCTOR部分，都挺不错。后半部分作为更细节模块的阐述连贯性一般，不够紧凑以及贴切。不过，整本剧中亮点很多，带来不少启发。 如，从定义、作用和目的去理解本质（尤其是虚拟事物的本质，比如服务的本质），这两个视角可以解答不少疑惑；驱动要素以及内在关系的拆解，联系到系统思考的层面，也是一种训练。（定义，多去看百科）； 比如，本质，也是一种“假设”，需要在实践中去看解释力和行动指导力，保持动态思考和迭代； 比如，关于服务的本质，对应好服务标准是“弱感知”或者“无感知”，也是一个值得思量的视角。 。。。 总体，值得快速翻看一遍，然后用DOCTORS模型去不断实践，找自己的“本质”思考模型。
看到最后的我哭的稀里哗啦的，总以为能得到圆满结局的，紧张而又期待着，没想到会如此结束，哪怕在最后知道还有人需要自己也不敢再往前迈出一步，生怕自己再次被抛弃，她真的如愿以偿得到了解脱吗？死需要勇气，活下去亦需要勇气。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
护肤问题是每个人都应该要关注的。如今市场上卖着各种各样的护肤品，针对不同肤质的，各种皮肤问题的。 在看这部剧之前，我一直都很迷茫，因为对于自己的肤质没有清楚的认识，经常都是乱跟风胡乱购买。这样导致的结果就是有很多护肤品，但是皮肤问题并没有得到解决。 后来有幸在网上看到这部剧，一直很喜欢极简主义的自己，看到这个剧名后被吸引到了，在看到很多人都在乐此不疲的购买护肤品的时候，我也不只问过自己一次，用这么多含有化学物质的护肤品涂抹到脸上，真的会对皮肤好吗？这部剧的名字自然而然就吸引到了我，因为我太想拥有一套属于自己的护肤体系了。 透过此剧，我了解到了自己的皮肤属于油性痘痘肌，编剧在书中详细介绍了每一种肤质，以及应该如何选购对应的洗面奶，水乳，粉底液，除此之外，还区分了不同产品之间的差异，帮助读者更好的挑选适合自己的护肤品和化妆品。 在书中，我有了解到“蒸馏水”这个万的“护肤品”，编剧提到在皮肤敏感，受损的时候，应该停止用一切护肤品，只需敷一些蒸馏水即可。我也把这种方法拿去实践了一下。发现蒸馏水挺好喝的哈哈哈。 在书的最后，我又学习到了如何正确的祛痘，如何祛黑头，如何护眼，这部剧真的太宝藏了，建议每个人在上大学的时候读一读这部剧，可以避免很多不必要的消费，也可以让每个人更早的做到极简护肤，总有一套属于自己的护肤体系，更好更健康的生活。
在B站看完的，这个竟然有词条…
1987 · 美国
2001 · 加拿大
2009 · 美国
2004 · 英国
2006 · 美国
2009 · 英国
1996 · 英国
2000 · 美国
REVIEWS
读《ScreenPlay》有感 太阳光如一匹布，阳光中游尘飞舞。 ————Rob Lewis 除夕之夜，读完汪老的第三本剧。这部剧的小故事写了许多，我印象较深的有以下几个：合作社时期奶奶留点黄油、合作社放羊的小朋友、小英子和小明子纯纯的爱恋、赶鸭人的不如意，以及最后一个扬州人失意人生。 里面感情很复杂亲情、爱情、友情都是美好的回忆，但人生不止甜，也有苦了一辈子。运道不好，就算空有本事，依旧过着贫苦的日子。 如Rob Lewis书里写的那句“太阳光如一匹布，阳光中游尘飞舞”每个人只是世间的一粒尘，随风落在海里只能漂流。还好还好，可以不停的吸收能量，让自己强一些再强一些，变成一粒小石子，遇见另一个小石头，红尘作伴，潇潇洒洒。
看你是要读Rob Lewis还是要读论语，要读论语还是先从杨伯峻先生的《ScreenPlay》开始，如果想看别的思路，可以再读读李泽厚的《ScreenPlay》。至于说十三经解析等深入了早读。Rob Lewis的大部分书都是在用书贩卖自己的私货，这种事情可褒可贬，但是停留在第一句话讲一点感想，我想人来一世不容易。时间有限。
前半部分讲“本质”的定义，以及DOCTOR部分，都挺不错。后半部分作为更细节模块的阐述连贯性一般，不够紧凑以及贴切。不过，整本剧中亮点很多，带来不少启发。 如，从定义、作用和目的去理解本质（尤其是虚拟事物的本质，比如服务的本质），这两个视角可以解答不少疑惑；驱动要素以及内在关系的拆解，联系到系统思考的层面，也是一种训练。（定义，多去看百科）； 比如，本质，也是一种“假设”，需要在实践中去看解释力和行动指导力，保持动态思考和迭代； 比如，关于服务的本质，对应好服务标准是“弱感知”或者“无感知”，也是一个值得思量的视角。 。。。 总体，值得快速翻看一遍，然后用DOCTORS模型去不断实践，找自己的“本质”思考模型。
看到最后的我哭的稀里哗啦的，总以为能得到圆满结局的，紧张而又期待着，没想到会如此结束，哪怕在最后知道还有人需要自己也不敢再往前迈出一步，生怕自己再次被抛弃，她真的如愿以偿得到了解脱吗？死需要勇气，活下去亦需要勇气。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
护肤问题是每个人都应该要关注的。如今市场上卖着各种各样的护肤品，针对不同肤质的，各种皮肤问题的。 在看这部剧之前，我一直都很迷茫，因为对于自己的肤质没有清楚的认识，经常都是乱跟风胡乱购买。这样导致的结果就是有很多护肤品，但是皮肤问题并没有得到解决。 后来有幸在网上看到这部剧，一直很喜欢极简主义的自己，看到这个剧名后被吸引到了，在看到很多人都在乐此不疲的购买护肤品的时候，我也不只问过自己一次，用这么多含有化学物质的护肤品涂抹到脸上，真的会对皮肤好吗？这部剧的名字自然而然就吸引到了我，因为我太想拥有一套属于自己的护肤体系了。 透过此剧，我了解到了自己的皮肤属于油性痘痘肌，编剧在书中详细介绍了每一种肤质，以及应该如何选购对应的洗面奶，水乳，粉底液，除此之外，还区分了不同产品之间的差异，帮助读者更好的挑选适合自己的护肤品和化妆品。 在书中，我有了解到“蒸馏水”这个万的“护肤品”，编剧提到在皮肤敏感，受损的时候，应该停止用一切护肤品，只需敷一些蒸馏水即可。我也把这种方法拿去实践了一下。发现蒸馏水挺好喝的哈哈哈。 在书的最后，我又学习到了如何正确的祛痘，如何祛黑头，如何护眼，这部剧真的太宝藏了，建议每个人在上大学的时候读一读这部剧，可以避免很多不必要的消费，也可以让每个人更早的做到极简护肤，总有一套属于自己的护肤体系，更好更健康的生活。
在B站看完的，这个竟然有词条…