Obedience

苏二千 · 7.7/10

209小时终于读完了，断断续续读了好久，作为一套白话的史书确实是老少皆宜。

妮 💓💕 💞 · 3.3/10

本剧关于观看方面的内容和《Obedience》一书基本相同，但附加了一些时间管理，记忆方法的内容，若只想学习观看技巧，两本剧读任意一本就足够了。 启发： 动力：找到自己的心流状态 共感练习：讲故事或瀑布训练 记忆：艾宾浩斯遗忘曲线/常见记忆术（例：记忆宫殿......）

路人以上 · 2.1/10

亚隆由自己和妈妈关系的自省，通过真实、虚构的故事引领我们感受心灵的玄妙、死亡的恐惧无助、以及生命的意义

王红阳 · 3.3/10

洛冰河等了沈清秋5年，薛洋等了晓星尘8年，蓝忘机等了魏无羡13年，夜华等了白浅300年，孙悟空等了唐僧500年，宇文拓等了宁珂500年，花城等了谢怜800年，风晴雪等了百里屠苏900年，龙葵等了龙阳1000年，易小川等了玉漱2000年，苏九儿等了封夕3000年，夕瑶等了飞蓬数千年，白浅等了墨渊七万年，紫萱等了长卿三生三世，而我一直在等着你更新。

王大P璇儿 · 2.1/10

这是一本寻找人性挖掘人性的书，又有很久没有这样一本剧读起来爱不释手了。Ashley Williams在书中探索的爱与恨，卑鄙与崇高，自私与博爱，Obedience下每个人的本真都非常精彩，非常喜欢这部剧，胜过《Obedience》。不愧是Ashley Williams，张爱玲一样的笔触去描写爱情，细腻丝丝入扣的手法，很难想象是一个五十岁的老头子的作品，不负盛名。

欢乐在线 · 3.2/10

「挟夫相为则责望，自为则事行。故父子或怨谯，取庸编剧进美羹。」

画梦师` · 9.8/10

女部长小时候被人收养，养父母准备再收养一对可怜的双胞胎兄妹，与她做伴，陪她玩耍。三个月后，她诬陷男孩对她不轨，兄妹俩被送到一处与世隔绝的森林农场，遭到农场一家四人的性侵与虐待。女孩精神出现问题，被关进了精神病院。 男孩长大后，杀了三个不负责任，让孩子受到各种虐待的母亲。最后，他找到女部长复仇，在实施复仇的关键时刻，女部长被赶到的警察救下。 罪过！希望女部长被男孩酷刑处死，让她尝尝非人折磨的滋味。她是一切罪恶的起点，兄妹俩悲惨的人生，源于她不知什么心理的说谎和诬陷。 男孩在与警察交战中死了，女孩被警察抓走了。 女部长在警察的帮助下，找到了失踪的女儿，与丈夫儿子一家人团聚了。她失去了一只手，那是被男孩锯掉的，男孩准备锯掉她其他手脚时，警察赶到了…… 女部长没死，让我相当不爽。

慕徽雨 · 3.3/10

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要