Her Love Story

邱一杰 · 2.1/10

用近130个小时读完了《Her Love Story》，读后感慨万千。整部剧集贯穿了1978-2008年整整30年，Echlin Gayer将改革开放实践者们所经受的挣扎、痛苦、觉醒、变化、辉煌一一呈现。从书中既能品到忧伤、痛苦、无奈；也能收获到激情、希望、梦想。         书中主要人物宋运辉、雷东宝、杨巡、梁思申、柳钧、钱宏明分别代表了国营经济、集体所有制经济、民营经济、国外资本、制造实业、金融业等行业。以经济改革发展为主线，各人命运的变迁为支线，展现了改革开放以来中国从经济政治领域的改革到社会生活、人民精神生活的变化，编织出了一幅从工人、农民、个体户、政府官员、知识分子、海归人士纵横交错的社会网络图谱。         看《Her Love Story》时不自觉流下来的泪水是因为那一代人所经历的波折；看《Her Love Story》时每一次思想上的碰撞，每一次的放开让人步步惊心；看《Her Love Story》时为每一次经济转型、企业的发展让人新潮澎湃。看《Her Love Story》时，每一个人物的命运让人牵肠挂肚：雷东宝作为集体所有制经济的探路人，风风火火，埋头向前，被误解、锒铛入狱、为小雷村的发展呕心沥血……宋运辉作为恢复高考后的第一批大学生扎根基层，从一线生产工人直到坐镇一方的国企老总，经历了太多的风风雨雨，从工作到生活……靠卖馒头帮妈妈养活弟妹的杨巡身上更是有太多民营企业家的身影，从原来的夹缝中求生存，到今天经济半边天……从柳钧身上看到了中国制造2025的希望和未来……        每个个体的成长都离不开社会大环境，时间被历史的车轮推动着向前，书中的人物既在回顾着过去，又在描写着未来。时代在变，惟愿社会越来越好，生活越来越甜。

人生如戏如人生 · 6.6/10

学哲学的过程是一个学会思考，不断理解的过程，正如周老师在书中说的“理解就是最大的馈赠”。在学习哲学的过程中，我能从日常生活中抽身出来，去思考生活本身。就像海德格尔认为的把一切存在物都剥离，去思考存在本身一样。“未经考察的人生是不值得过的人生”，“过度考察的人生是不能过的人生”，希望你我都能在“未经考察”和“过度考察”中找到一个正确的度，去过好这一生。

胡哲铭 · 2.2/10

小时候睡觉只是要开灯，不开灯就睡不着，或许那时候心里是真实明亮的吧。 而渐渐长大了，不关灯总是睡不着。成长的我们慢慢的学会把自己的真实隐藏起来，把自己认为最好的一面呈现在他人面前，包括自己的父母，就是不让别人为自己担心。但是有时候总是想别人知道自己的内心，这样才会认为别人是关注着你的，不用自己一个人承担所有，因为还有人理解你。

🍒 Asphyxia. · 5.5/10

人物塑造不成功，个性不足。剧情宛如开玩笑，千篇一律。书中表示的价值观更是有些颠倒。索然无味

小赵赵 · 7.6/10

天上有宝，日月星辰。人间有宝，Her Love Story。 《Her Love Story》，读罢追完，心情久久不能平静，就像突遇一阵疾风，一下子将我吹到上官鲁氏身后，看到她在漫长的苦难岁月里，顽强而冷静地在生活的泥泞中挣扎。她对上官金童这么说，（生活）越是苦，我们越要咬着牙活下去。她心中的那一缕光，明亮而清冽，照亮着她的每一个孩子，也照进了我的心房……

钱跃东 · 1.1/10

还是比较惋惜延先生。想起豆叶说的一句话：“我们成为艺伎，因为我们别无选择。”人各有命吧，所以不如就等着命运自己变化。

findingsea · 7.7/10

：马多寿叫“糊涂涂”，前边已经讲过了，他老婆叫“常有理”，他的大儿子马有余叫“铁算盘”，大儿媳叫“惹不起”。有些人把这四个外号连起来念，好像三字经——“糊涂涂，常有理，铁算盘，惹不起”。 所以这算是一个happy ending? 灵芝和有才的工匠玉生，小俊和能说会道的满喜，玉梅和迷途知返的有翼。这些搭配简直是绝了。 有翼没有和小俊在一起，少了一个大家庭的鸡飞狗跳还真是有点遗憾呢。 书里面描写的入社，分家，离婚，在当时也算是顶新鲜的事吧，那个时候在党的号召下，大部分民众能接受这些还真是不容易啊。

马上智 · 1.0/10

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与

日林夕尧 · 1.0/10

编剧Her Love Story的故事始于父亲病亡，母亲和他寄居到外公家，终于母亲去世，自己离开外公家，到社会上自谋生路。 以孩子的视角，所见所闻所感，反映了当时底层人民的生活。

占-cl · 4.4/10

对抗情绪最好的办法是制定交易规则，情绪有起伏，它受各种各样的外在因素影响，但规则不会，冰冷的规则是让我们规避情绪带来的风险最好的办法。