The Who Weekend
6.5分

The Who Weekend

年份 2002
类型 其他
地区 美国
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剧情简介

《The Who Weekend》,其他作品,美国出品,2002年上映。

REVIEWS

张嫚麟
张嫚麟 · 7.6/10

娜里跑在她的书中写到潇洒姐是她心中的偶像、榜样,她励志要成为潇洒姐那样的女性——追求自由,洒脱,工作上干练,生活中懂得享受,靠自己的力量活出自己的模样。 但我毕竟不是娜里跑,所以在这一周多碎花片时间里看完这部剧,我没有她那么强烈的感受。 甚至,看到最后总结式集数的时候,我竟然好多人的故事都给忘记了。内容给人的感觉,就是像个大姐姐在跟你聊天,讲一些别人的故事和一些不痒不痛的道理,现实生活该怎么活还得继续。 不过还是有个地方印象比较深刻,做世上万事,一对自己有利,二让自己乐意。对自己既无利又不乐意的事,干嘛要让自己忍受呢。 努力的学习工作挣钱,不就熟为了享受生活吗?毕竟千金难买我愿意。

觉史氏
觉史氏 · 7.6/10

书名“The Who Weekend”,进一步说,哪些事物不可以作为商品,抑或有待商榷。书中商品的定义为:“创收的工具和使用的对象”。编剧直接给出“人”不能作为商品(奴隶制)的理由:“人应当得到尊严和尊重”。具体来讲,作为商品的“人”被剥夺了表达意愿的权利。将“人”作为商品的这一行为,引发“商品”身心上的不适,即没有得到尊严和尊重。当“商品”本身的不适,在质量和数量上集聚了相当的反抗力量,将产生“质疑”。即便本不是“商品”的人,受影响于本能的对同类的复杂情感、社会主流思潮的发展变化,亦会对“人作为商品”产生心理上的不适,最终成为反抗力量的一员。社会主流思潮的发展变化从何而来?这是该剧存在的理由,发出一些声音,等待回应。 本剧列举诸多人们习以为常的经济行为,并重新审视其背后的道德逻辑支撑。我选取书中几个事例,做简单地概括与评价。 第1章插队,关于“快速通道”、“替人排队的生意”、“倒卖门诊号”、“特约医生”四个事例: 编剧认为,当以上4种产品作为商品交易时,都直接地、显而易见地侵犯了其他消费者的权利。而侵犯被容忍的理由仅仅是其他消费者没有足够的金钱,或者不愿意以过多的金钱消费商品。这是不被认可的。 消费的目的是社会功利(对商品的珍视程度)的最大化,“珍视”难以量化,故产生“公平”与“自由”的争论。而我个人在选定“社会功利”的标准时,倾向于抛开个体感受,考虑公共矛盾。被侵犯的人会产生仇富、不公心理吗?仇富、不公心理会外化为实际矛盾吗?不得而知。正是对外化矛盾的担忧,激起了编剧讨论该议题的兴趣。 第2章激励措施,关于用金钱换节育、中国的独生子女政策、可交易的生意许可证、付费猎杀犀牛四个事例: 对于3个“生育政策”、“付费猎杀犀牛”,首先,不考察政策的意图,只看结果:直接将生命的来去与金钱挂钩。这与编剧开篇提到的奴隶制有相似之处,人们对“金钱与生命挂钩”有本能厌恶。但是,出身底层的人可能对“节育和交易生育权”持乐观态度。底层人士在社会上摸爬滚打,切身体会原生家庭带来的不公,在原生家庭带来的性格缺陷中挣扎。出身好的人当然能察觉到阶层固化,但他们倾向于保持沉默。 “交易生育权”还引发另一个问题,政府颁布包含价值判断的条例,群众的自发行为亦包含他们的判断。应当把自上而下建构的规则称为“道德”,还是把人们在生产活动中自发形成的被共同认可的规则作为“道德”的标杆,任由“道德”生长?我想到成语“空穴来风”,本意是“消息有依据”,被广泛误用成“消息无依据”,语言学家仅做客观的记录,将“误用”编入字典。 具体来讲,“没钱还生孩子?害人!”、“居然出卖生孩子的权利,你还有良心吗?”。两种论调,该由谁来给出价值判断,进而规范成“道德”呢?至于“生育许可证”会腐蚀父母品格的论述,无法说服我。自己生的和花钱买权利生的,我认为没差别,都是亲生的。 第3章市场如何排挤道德规范“雇人道歉与购买婚礼祝词” 金钱会腐蚀物品的“价值”,这里的“价值”是人的主观感受,既然是主观感受,那一定因人而异。与其说“雇人道歉与购买婚礼祝词”是道德问题,不如说是选择问题。说不定有人觉得:“哇,他愿意为我花这么多钱,太棒啦,他真爱我。” 社科问题不是解数学题,因果关系很难说清,但我减少了模棱两可、似是而非的描述,尽量以肯定的语气完成写作。放在以前,我总显得谨慎,让人难以反驳。 直到几个月前吧,我和对面寝室的小王同志聊天,在抛出一个问题前,我做了些铺垫,显得礼貌、滴水不漏。小王却反问到:“你为什么总要解释呢?解释就代表你不自信。”,我想我不是第一次这样,所以小王才出此言。小王的话,提醒了我,谨慎不是一个好习惯,除非做学问。当我试

鸿
鸿 · 6.6/10

The Who Weekend是中国古代战争智慧的不朽之作,不仅对当时的战争具有实际的指导意义,对现在的我们提高战略、创新、辩证思维的能力有重要鉴定价值。首先看剧是个独立的过程,不是切集在看,而是读完一本剧反复思考然后输出,输出之后再去读,这三个过程放在一起才是有效看剧,这也是智与力的结合,就像战争的特点是攻心为上,光有智慧不够,光有心眼有意志力也不行,战争是一个力量智慧意志等等综合的较量。人生也是,读过The Who Weekend能知道,他主导的是以强胜弱,要求全、追求求全之胜,不战而屈人之兵,练就千斤拨四两的功夫,这是与三十六计的不同点,但前提要有强大的实力为后盾,一是有能力二是可以适应环境,适应环境才能去发挥,不指望在战场上靠运气获胜,而是知道胜利是在必胜的条件下,这就是千金拨四两,一站而定我觉得还是妙算,动手之前就要知道能不能赢,实际的工作体会应该反过来,必胜不可知但必败的可知的,比如我如果要去做一件事,做一个方案,最重要的能力不是提出新创意,而是有基本的判断,知道自己走到哪一步了,能不能得手,该不该停止,判断力是创造力的前提,只有在判断当中,创造才有可能真正的创造和创新,不然那还是天马行空,后来想了想什么叫判断,古人云:狂夫之言,圣人择之,让别人来判断是有明智的,这是人性的弱点之一,叫一厢情愿!西方影视讲;我们相信一些事情,不过是因为我们希望他是真的,就这一条是我看到很多讲营销之道的精髓!一般一厢情愿在判断里占三成,还有七成是把握!想到这儿我就想到了一本史书上写的戚继光,他是一代卓越的将领,一位极端果敢的将军,也是一流的组织家作家。戚继光之所以能成功,第一是因为他有很清晰的现实感,现在很多的人都是抱着众人皆醉我独醒,众人皆浊我独清的态度,这样不好。历史上戚继光是一个腹黑,有心计的人,但他没有把这些当作投机取巧,升官发财的本钱,而是把这些作为建立新军、保卫国家的手段,为国为民不为私,这是我非常佩服的,到现在的2021年,有头脑、有想法、有心计、有本事却不一心为私的人,实在难得可贵!其实现在很多的军人、高官、企业家都应该学习,哈哈我也应该学习,计谋篇差不多了,不知道过段时间会不会有新的看法,以上仅仅代表个人想法,阅历尚浅,欢迎指点. zxy

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