Com Licença, Eu Vou à Luta

姝含 · 3.3/10

#🍋观影# 看了两集，哪有剧情，全是对话，还一点也不精彩，就是春晚的语言类节目，这是奔着春晚观众最喜欢的文艺节目评选去拍的吗？

两只小猪呼噜噜 · 8.8/10

所有“Com Licença, Eu Vou à Luta”只是源自于人们只跟随自己的惯性思维去看待事物，打开自己的思维盲点会便于我们更加理性的去看待Com Licença, Eu Vou à Luta.

( ^_^)／ · 8.7/10

你要搞清楚自己人生的剧本——不是你父母的续集，不是你子女的前传，更不是你朋友的番外篇。

玄玉灵龙 · 6.6/10

手里握着六便士在生活中流浪 即使遇见了塔希提岛我能决定留下来吗？

吖~ · 6.6/10

想看王道长收拾倒霉孩子 (⊙v⊙)

耳召召 · 4.3/10

涵盖了所有质量相关的知识和技能，由浅入深地引导我们全面地了解了质量管理的全貌。实际案例也很生动，感同身受。相见恨晚，不过现在也算是最好地相遇吧。通过编剧的视角，回顾了自己的职责生涯，把自己的经历和质量知识重新串联了一遍，又系统地梳理了自己的质量体系知识，受益匪浅，收获满满。书中很多的内容都可以形成具体的行动计划，指导自己的工作，推荐所有质量人员都应该看一下。

Think Alone · 6.6/10

看完第四期我改成五星了

姚玉龙 · 7.7/10

我就直说了：看了十几集再去看评分真的觉得豆瓣友邻都疯了。但还好也有几个觉得这剧就值两颗星的明白人让我确信疯的确实不是我。往细节了说就是：除去高启强的部分，其他我都想快进，不是倍速播放哦，是拉进度条的那种。

夜猫的小生意 · 5.5/10

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Com Licença, Eu Vou à Luta的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来

阿巴特ST · 3.2/10

印象最深的话就是“世界是自己的，与他人毫无关系”，如人饮水冷暖自知，谁不都能完全的换位思考，感同身受。一直在想所谓内心的平和究竟是什么感觉才对，也一直好奇从容内敛都是来自于什么的内心世界。可能就是从不与人比较的坚持自我，自己的自信并不是源自于我比之于他人好在哪里，而是源自于我就是我。