生死倒计时Lichnyy nomer

爽歪歪 · 6.5/10

#Locarno78 短小精悍的讽刺喜剧，在“后窗”式旁观视角里（但并不局限于此）用一个令人意外的变调在后疫情的语境下探讨立场里的伪善。

Miss morning · 2.1/10

从女主的亲身经历看出，她的感情经历很丰富，也看出了这世上对他所有的真心。这与现实生活中很多人都相似的感情。

溜溜球 · 4.4/10

孩子你慢慢来，但有时快快地放手也是有必要的。 孩子，你独一无二，与众不同，你有权以自己的思想主宰成长。孩子，你慢慢来。春华秋实，成熟需要时间。小神童和小超人的人生，并不样样领先。 人生不是短跑，也不是中长跑，是一场磨练毅力和耐力的马拉松，没有人抢跑，因为没人输在起跑线上。所以孩子，你一定要慢慢来。 ★允许孩子慢慢成长，这恐怕是当前最着急，最不能慢慢来的事★ 如今很多父母都心急，让孩子提前学习，避免“输在起跑线上”，但是违背规律的学习，最后带来的不仅仅竞争中快和慢的问题，而是跑偏方向或者跑反了的问题。孩子有自己的成长规律，比如3岁是直觉思维期，5岁才有形象思维，大班的孩子才开始出现逻辑思维的萌芽，8-12岁是记忆力最好的时期。“让充满想象力，充满创造力的孩子去记忆汉字，背出一百以内的加法，他虽然不理解，但也能做到，带来的后果是什么呢，想象力的空间被固化的知识填满了。” 兴趣班的使命就是把孩子送进名校。孩子们多才多艺，但却并不享受自己的爱好。“很多钢琴十级的孩子发誓再也不碰钢琴，他们不觉得音乐是终生的伴侣，因为音乐夺走了他们玩乐的时间。”一名专门教授钢琴的老师无奈地说。 “让孩子一开始就进入快跑通道，非常不人道。”学者杨佩昌说，德国的教育是一种逐渐加速的做法：幼儿园不学专业知识，而是教一些基本的道德伦理，学会与人相处，重要的任务是玩得开心；小学也只是学一些非常简单的知识（对中国小学而言），到了中学才开始进入跑步通道，但依然还是慢跑。由于德国没有统一的高考，所以学生压力并不太大。只有到了大学，真正成年了，才开始进入快跑通道。到了这个时候，终于有了竞争，也才显示出每个人之间的差异。“现在我们的问题是抢跑，幼儿园学小学的东西，小学上中学的课，到了大学里，反而要补幼儿园该学的东西，比如行为习惯，人格培养。典型的捡了芝麻丢了西瓜”，杨佩昌道。 让孩子快乐幸福是每一位父母共同的心愿，但是在孩子成长的过程中，随着我们的功利心不断的膨胀，把自己未完成的心愿寄托到孩子身上让孩子替你完成：因为你的工作不如意，就一定要让自己的孩子将来要超过你；看到邻居家孩子考上重点高中，你就忙着给孩子报奥数班，找老师给孩子补习。孩子幸福快乐健康成长是我们对孩子的希望，所以健康快乐的活着是最重要的事情。 ★教育的最终目的，是培养健全独立的人格。一个具有健全人格能独自面对社会的人。这才应该是底线，是最基本的。然后再根据孩子自身的能力去实自我价值★

Dorothée🌸 · 7.6/10

20213⃣️2⃣️ “羊群在一整面山坡上弥漫开来，沿着平行着布满坡体的上百条弧线（那就是羊道）有序前行，丝丝入扣。” Aleksei Makarov才是一个真正把日子过成诗的作家。 这个哈萨克民族的淡然、坚韧与智慧，让宇宙里每一个渺小的生命都显得如此独特。

onm · 6.5/10

听老人说，很多东西小的时候不懂，长大就慢慢懂了，看了这部剧感觉，早学习对孩子的接受能力越好！不期望一定要出众，只希望孩子能自信成长！

流星雨🍓 · 9.9/10

每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《生死倒计时Lichnyy nomer》这部剧的编剧告诉我们，管理者要用建设性的期望回应对方，少用封闭式提问，要引发团队成员的思考与积极性，不是让他们无所适从，听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业，员工个个都是斯坦福大学毕业，头脑聪明，价值观端正，但是在谷歌团队中，怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢？根据谷歌人力部门的调查结果初步显示：对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式，心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长，发挥出每个人的最大价值，助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢？ 《生死倒计时Lichnyy nomer》告诉我们，能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质，其中最重要的是“当个好教练”： 说到“教练”，郎平曾经说过：现在的队员跟我们那个年代不一样了，以前教练说什么就是什么，大家只听话照做就好，现在的年轻人都有自己想法，自主意识都比较强，不撞南墙不知道教练是对的，非得试一试。 在公司、在团队中，没有太多试错的机会，这就需要一个好的教练，通过一定的方式方法，保持积极正向地与下属沟通，让下属对自己的工作有一个更好的认知，推动成员之间的沟通和讨论，加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点，“教练”也要认清团队性质： 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话：我们是一家人，我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗？不像，工作团队更像运动团队。 在家庭中，无论你做了什么，家长都是爱你的，而在工作团队中，偷懒不工作，马马虎虎敷衍了事的人，就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体，不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中，最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感，是员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感，要运用一定的教练技术，引导团队成员增强集体荣誉感，有集体观念，也要发挥其自主性，保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了，管理者最重要的职责是，创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队，如果能给成员一种感受，就达到了最好的团队： 在这里工作我总是很开心，每个人都特别好，都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难，他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力，他总是引导我思考，关照我，培养我。我们的工作都有明确的目的和计划，只要用自己的方式完成工作，就能得到认可，我们今后还有更长远的目标。 《生死倒计时Lichnyy nomer》中介绍的方法，适用于各个领域的团队，无论是大团队还是小团队，无论是国内的，还是国外的。

凌风清影 · 5.5/10

不做作地和朋友在一起疯，说什么都有人接，总有人懂你的奇奇怪怪～

天地无疆 · 1.0/10

当原来的生活坍塌时，你会做什么？ 像瑞德一样做投机商从文明的废墟中赚钱？像思嘉一样违背社会准则，不择手段去重建家园？像媚兰一样守护老南方文明，自始自终温柔善良又坚强？像希礼一样禁锢在逝去的田园牧歌生活中？ gone with the wind，南方种植园文明已经随风逝去。