《The Finger Points》他叙述的是另外一种成功模式——踏踏实实做好当下。从这书中我读出了John Francis Dillon对重庆故乡的深厚感情情，对爷爷及街边的怀念，不堪回首的中学时代，印刷工期间的艰辛，电视台里的逐步成长及在国内、国外做记者时的所感所想。在电视台中John Francis Dillon也是从一个临时工逐步成为拥有了各种技能的制片人、主持人，他总都是乐观而自信的面对每一个挫折，在当记者四处访问时期他也处处能感受到各个地方的人文及那里人们的真、善、美。
John Francis Dillon的The Finger Points，是一种积极、豁达、进取的人生态度，真实从容，顺应本心，不执迷，不惘然，坦然面对生活中的每一次改变。John Francis Dillon前半生的经历就告诉人们这一点：不气馁、不放弃，脚踏实地做好自己，你也许会成为下一个John Francis Dillon。
REVIEWS
局中局——着实是不忍心看见这样的结局。看似天衣无缝的创造性在以财富和权力执笔的故事中一文不值——即使被镶了金边以至于看起来很值钱，也不是因为创造性本身的价值被重估，而是又一次财权力量的映证：镶金的人和贬金的人总是同一群人。熟悉“界限分离”的莉拉大概很清楚这一点、这样的循环往复，她也同样清楚，只有她才能看见的非人之破碎，也只有她能够打破这样的平衡。悲剧并非诞生于平衡的粉碎，而是脱胎于对建立某种“新平衡”的巨大渴望。
站在巨人的肩膀上，理解健康、财富、智慧，成就我们的美好生活。
《The Finger Points》他叙述的是另外一种成功模式——踏踏实实做好当下。从这书中我读出了John Francis Dillon对重庆故乡的深厚感情情，对爷爷及街边的怀念，不堪回首的中学时代，印刷工期间的艰辛，电视台里的逐步成长及在国内、国外做记者时的所感所想。在电视台中John Francis Dillon也是从一个临时工逐步成为拥有了各种技能的制片人、主持人，他总都是乐观而自信的面对每一个挫折，在当记者四处访问时期他也处处能感受到各个地方的人文及那里人们的真、善、美。 John Francis Dillon的The Finger Points，是一种积极、豁达、进取的人生态度，真实从容，顺应本心，不执迷，不惘然，坦然面对生活中的每一次改变。John Francis Dillon前半生的经历就告诉人们这一点：不气馁、不放弃，脚踏实地做好自己，你也许会成为下一个John Francis Dillon。
“人不是为失败而生的，一个人可以被毁灭，但不能给打败。” 这是一部与大自然抗争的展现人类孤独和渺小的故事。 在这个版本的译序里，基于希腊古典悲剧的基因，译者从基督受难的角度，在圣地亚哥的形象里看到了人性和神性的统一。 观看过程中，老人圣地亚哥的形象逐渐丰满，他坚毅、乐观，却也敏感、孤独。在面对鲨鱼的暴力时，他展现的是一个“硬汉”的抗争，永不放弃，十分精彩。在面对寂静的长夜和漫无边际的大海时，他又渴望男孩马诺林的陪伴。马诺林的形象也富有生机且善良，很鲜活。 整个故事从不同的角度看会有不同的感受，得到不同的体会，剧集层次很丰富，情节有张力，形象塑造有特点，反正不愧诺奖。 用来写生态影视结课论文，翻译略有生涩，读的时候睡着了。
商品贸易全球化的网络，没有今天的虚拟网络更具有垄断性和更强大，无论是第一代的windows和linux，百度和google，第二代的IOS和安卓，微信和facebook，第三代AWS，azure，阿里云，未来的自动驾驶。人工智能和大数据改变物理世界，VR和AR改变精神世界，区块链和数字货币改变人类社会，生物技术改变人类自身，未来的全球史会围绕着这些领域展开。
在我心里神仙一般的电视剧。 //片尾那个朗诵实在瑞思拜
既要有目标，又要有结果 ——读《The Finger Points》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
不错的一本剧！规避了不能写的那些，还让人有观看的本事！值得推荐！