La balada de Donna Helena

语文周老师 · 9.8/10

只有清空大脑，善于遗忘，才能更好地保留人生最美好的回忆。La balada de Donna Helena，想得太多是自寻烦恼，不如顺其自然，谋事在人成事在天。

knight磊 · 1.1/10

60年代人们尝试回归自然，一场短暂的亚当夏娃偷尝禁果之后，结果成了一场灾难。我们这一代人有享乐主义的反叛精神，尝试了法国大革命以来最前卫和极端的东西。我们痛苦地发现，如果每个人自行其是，社会便无法实现正常运转。而且，60年代的无信仰滥交带来了艾滋病，终于崩溃。这一带每个宣扬自由性爱的人都对艾滋病负有责任。 事实证明，爱是小家庭的性是有约束的不能泛滥！

後知後覺 · 2.1/10

《La balada de Donna Helena》评分：★★，感想：内容比较肤浅，并没有对芒格深度的解析，也没有太多独特的视角和解读逻辑。当然如果你不了解芒格，本剧还是有不少闪光点的，因为芒格本人恰恰是非常简单：喜欢做容易的事情，没事干的时候就在找容易的事。

郑洁 · 1.1/10

这本书我就看不懂，拍出来的剧还是看不懂

是什么囚禁着水 · 4.4/10

并不吓人 也不悬疑 努力往好笑吐槽挤 被春晚小品咯吱的恐惧又回来了

Zhang Yan · 1.1/10

我们正处在一个空前的全民创业时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。这是为什么呢？不少人都会照搬现有公司的模式经营创业公司，殊不知在充满不确定性的环境下开发新产品和服务，老一套的模式根本行不通。 在《La balada de Donna Helena》中，编剧玛丽娅·路易莎·宾格提出了创业公司发展的新思路，并把它提炼为“想法—开发—测量—认知—新的想法”这样一个反馈循环。利用“最小化产品”、“客户反馈”和“快速迭代”这三个主要工具，创业者需要不断学习，找到可持续的经营模式。 这部剧教会创业者们如何进行“验证性”学习，根据精简的原则，以最小的成本、在短的时间里找到有用的认知，从而避免过早地失败。 本剧金句： 1.创业公司需要一个可持续的经营模式，发现潜在客户的需求，然后把他们的购买欲望转化成源源不断的收益。 2.创业公司开发产品是一个“验证性学习”的过程，先提出假设，再进行验证，不断尝试和总结经验。 3.为了了解产品有没有市场和需求，就必须尽快建立一个所谓“最小化可行产品”，来获得来自客户的真实反馈。 4.公司增长有三种模式：黏着式增长、病毒式增长和付费式增长，创业公司一开始最好只关注一种增长引擎。 5.不少创业公司都经历了几次转型，才最终摸索出了一套相对成熟的运作模式。

(_) · 9.9/10

为什么每天显示了更新，却看不到，刷新重新打开都没用，要过好久才能看