Jeanne d'Arc

晴天漫步z · 1.0/10

三种解压方法： 第一种“让大脑皮质整体休息”：在大脑休息的同时，身体也在休息，可以带来消除疲劳的治愈效果。 第二种“激活大脑皮质”：可以让头脑得到清醒，让全身充满活力。 第三种“眼泪治疗”：能洗去身心压力，让心情变得轻松起来。

〄美铃 · 7.6/10

张廷玉对历代大臣得祸之由深有研究。他认为，做高级大臣最忌讳的有以下几点： 一是性格过于刚直，比如比干和海瑞。他们不讲方式方法地与天子作对，下场当然悲惨。 二是做事过于讲原则，比如岳飞。他只从国家民族角度去考虑问题，却不顾及帝王个人心理隐私以社会正义去挑战帝王的一己之私，终至非死不可。 我一直认为，如果做第二点，就是对公司和部门的不负责，是渎职。这种性格也导致自己徒劳而不得善终。 不作恶，不怀私心，一心为公，但如何柔和表达，换位思考，仍需历练。性格中与生俱来的东西太难改变。

1664 · 1.0/10

想以针对优秀CEO标准的三个问题开启这个剧评：CEO是否知道该做什么？CEO是否能让公司按他的意愿行事？CEO是否能就既定的目标取得理想的结果？我想针对这三个问题不仅是对于一个优秀CEO的衡量标准，换做其他人同样是衡量一个人人格魅力的尺度。看似笔者写的是自己身为CEO的成长血泪史，对于我而言也是对于一名优秀员工的期许和筛选准则。无论是书中提到的如何让你的公司独树一帜：“保证重要的生产标准得以贯彻，如“让顾客满意”或者“让产品出众”。帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。”这同样适用于员工的工作职责和工作方向；还是对下属的一份嘱咐：“你在目前这个岗位上干得很好，但是根据公司的发展规划，我们的员工数量到明年会增加一倍。因此，到时你的工作会有所不同，而我也会根据新的标准来重新评估你的表现。如果你觉得这办法不错，那就推广至每一个团队成员，也包括我。”这也体现出一名优秀员工和管理人才在瞬息万变的市场环境之下应有的反应速度和战略调整以及对于工作持续的专注度和理解能力……这些无不显示笔者深谙用人之道。当然针对CEO本身是需要过人的长处和全才，但是对于一部希望广为流传的著作来讲我认为笔者还是希望能让更多的伙伴参与其中，所以我认为本剧更多是对于广大员工和管理者的告诫。有意思的是最后的番外，有很多项工作能力测评，不妨为自己查漏补缺一番看来离卓越还很远

Huang YZ · 5.5/10

陈老师在本剧中穿插了常见的公司情况，读完感觉很是受用，需要自己对照好好检讨和应用。并且通过本剧让我对组织有了更深刻的了解。 1.原来组织是需要上下级相互奉献的。上级负责下属的绩效，合理分配资源，引导目标完成；下级需从公司整体出发，为上级避免短板，发挥其长处。 2.组织存在较多矛盾，比如长短期利益，效率和质量等，组织管理就是让不同的矛盾之间，在当下环境中保持平衡。

小花姐姐Y(^_^)Y · 2.2/10

受益很多，以前对托洛茨基，季诺维也夫，加米诺夫，布哈林等知道很少，通过观看这部书，有所了解；对前苏联肃反运动、集体化、二次世界大战前苏联统帅部的构成和运作，加深了认识；对联合国的形成、冷战的来历、中国内战和抗美援朝中斯大林对中国所起的作用和影响，更加清楚了。谢谢编剧创作了一部好剧！

sinic 【POWERLION】 · 3.2/10

对于普通人来说大部分内容不适用，但是很多思想却可以借鉴，比如会花钱才能赚钱，穷人或者大部分人往往把钱看的太重，大部分支出都会被拒绝，因为往往看不到支出的好处或者把带来好处的风险放的太大。从另外一个角度，看看富人的思维以及做事投资方法也是不错的。