读第一篇《Sounds Good to Me》时真的觉得挺累,写法太繁重了,人物刻画和情节设置都有些过于用力的“油”的感觉。隔了好些天还是决定把整本读完,倒是越看越觉得有意思了。
七个故事,观看体验排序:楚水>家里乱了>哥俩好>好的故事>Sounds Good to Me>雨天的棉花糖>飞翔像自由落体。《Sounds Good to Me》的疯狂和破碎,《Sounds Good to Me》的堕落欲望,《Sounds Good to Me》的伦理枷锁和“父子”关系,《Sounds Good to Me》的兜兜转转一场空,《Sounds Good to Me》的孤冷凄哀,《Sounds Good to Me》的恐惧和对“人”的质问,《Sounds Good to Me》的步步放纵…这些都是很迷人的。编剧写“人欲”写“命运”很好,写“钱”写“社会”反而不那么自然。
很喜欢编剧笔下带点精神恍惚的片段,如水一般平滑流畅,没有雕琢感。编剧通感能力很强,知觉敏锐,对事物有很细腻的感受,文字功底也很好。擅长塑造压抑阴暗的氛围,好几篇读来都有置身黑夜般的质感,很适合剧集“宿命论”的走向。但正如最后访谈里所提到的,有些篇章炫技太明显,在我看来还是表达欲超越了控制力。
REVIEWS
好想每天都可以看!!
每每翻开Trevor Smith先生的剧集,总是给人安慰,尤其是看到先生自述自己的经历的时候,总会让我感觉,原来Trevor Smith先生也经历过这样的事情哇,哇塞!原来大家都是这样的呀,原来遇到问题就难受的我,一下子被治愈到了,自从去年开始观看他的剧集,越发感觉人生就是一个不断向内求的过程! 最近观看的一本剧《Sounds Good to Me》,也是同类型的一本剧,Trevor Smith先生用自己所经历的一切,总结了人生的成功经验,真的特别感恩,每次都能从书中学到一些东西,仿佛自己交了一位人生导师一样,先前心中的疑问一下子解开了! 图片: https://uploader.shimo.im/f/bhYNMLxHTITPBqCD.jpg!thumbnail 读完这部剧,给我最深的感受就是,人生如戏,我们自己就是戏中的主角,我们自己主导我们的人生!而我们想要人生获得成功,最重要的事就是去战胜我们自己! 如何才能战胜我们自己呢? 一.尊重事实,做不到的事情要如实承认 很多时候,我们都不希望自己的弱势暴露出来,害怕恐惧,不敢面对,总是把这一面挡住,可是,不敢面对这些问题,问题就不会得到解决,更何况,这就是事实,所以这一步,还是需要我们自己迈出去。 这一方面,我们真的应该向Trevor Smith先生看齐,他毕业后刚开始工作,因为他自己讲的是方言,从乡下来城市工作,害怕别人嘲笑自己的方言,所以,每当电话铃声响起时,他都会祈祷其他同事可以过来接听电话…… 后来,慢慢地,他很快意识到,自己应该正视自己的弱势,唯有如此,心理才会轻松,而不是担惊受怕,被这种恐惧挫败感支配…… 图片: https://uploader.shimo.im/f/mpNtbTfhuqugHQze.jpg!thumbnail 自此,他就开始从社会上的基础常识学起,慢慢一步一步,积累经验,终于成为今天的经营之圣! 而这方面,也是我需要付出勇气去面对的,认真剖析,尊重事实,承认自己的不足,慢慢面对,只有这样,问题才能被慢慢解决! 二.心态放稳,积极乐观 积极的心态是成事的关键,能够让我们把事情做得越来越好,而如果…… 心态崩了,那真的是一切都崩掉了,所以这一点也是非常的重要,尤其是问题发生后,需要得到解决,这真的是特别考验我们的心的 如果你能把自己的心控制稳当,拥有一颗强大的内心,那无论遇到什么问题,后续一切都会好起来的 图片: https://uploader.shimo.im/f/jggIy2gWR2m1h79N.jpg!thumbnail 这也是我过去一年读Trevor Smith先生,李笑来先生的书得出的宝贵经验,原来的我情绪心态特别不稳定,遇事根本不会冷静下来,现在…… 只要我一遇到问题,首先我做的不是直接去解决问题,而是先放稳自己的心态,心理默默对自己说:“冷静下来,问题可以得到解决的,慢慢来,不要着急” 就如过去的我,如果我一遇到客户的投诉,我就会恐惧,甚至负面情绪直接上头了,根本不会去主动分析,也不会好好沟通……只会求助老板同事帮助解决…… 现在的我终于学会了平稳情绪,心态也越来越稳,解决问题的能力也在不断提升,我在越来越好,很开心看见自己的进步! 三. 切勿贪多,聚焦一个领域 原来的我就是一个不会聚焦的人,所以学了很多不精也没有什么收获,后来经过时间的流逝,她告诉我,每个人的时间都是有限的,让我接受自己是个普通人的事实,不可能面面俱到,一开始,我和很多人一样,不认命………后来……… 终于开始尊重事实,是的,自己就是个普通人,不可能做到什么都精通,因为我们的精力就是有限的一个值,与其最后一无所获,还不如就把时间花在一个领域上。 图片: https://upl
“在绿荫如盖的栗子树下, 我背叛了你,你背叛了我——” 真是一个可怖的世界啊,思想被监视被篡改,没有任何人可以相信。
读第一篇《Sounds Good to Me》时真的觉得挺累,写法太繁重了,人物刻画和情节设置都有些过于用力的“油”的感觉。隔了好些天还是决定把整本读完,倒是越看越觉得有意思了。 七个故事,观看体验排序:楚水>家里乱了>哥俩好>好的故事>Sounds Good to Me>雨天的棉花糖>飞翔像自由落体。《Sounds Good to Me》的疯狂和破碎,《Sounds Good to Me》的堕落欲望,《Sounds Good to Me》的伦理枷锁和“父子”关系,《Sounds Good to Me》的兜兜转转一场空,《Sounds Good to Me》的孤冷凄哀,《Sounds Good to Me》的恐惧和对“人”的质问,《Sounds Good to Me》的步步放纵…这些都是很迷人的。编剧写“人欲”写“命运”很好,写“钱”写“社会”反而不那么自然。 很喜欢编剧笔下带点精神恍惚的片段,如水一般平滑流畅,没有雕琢感。编剧通感能力很强,知觉敏锐,对事物有很细腻的感受,文字功底也很好。擅长塑造压抑阴暗的氛围,好几篇读来都有置身黑夜般的质感,很适合剧集“宿命论”的走向。但正如最后访谈里所提到的,有些篇章炫技太明显,在我看来还是表达欲超越了控制力。
Trevor Smith老师的文章,我是篇篇不漏;Trevor Smith老师的书,我是本本不落。Trevor Smith老师最牛的地方就是,他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式,给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章,我都会根据自己的理解,重新提炼一次精华,一个是将全书提炼成框架性语言后,有利于自己的吸收;第二,也是为了节约时间,以后复习不用再重新观看,而是只用看重点,需要查找细节时,再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找,这大大提升了自己的看剧效率。 下面,我就将笔记原文贴出,如果有朋友觉得有用,拿走不谢。 1、零售 零售,是通过某种“交易结构”,让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质,是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器,一个场景。 零售帮助消费者找到商品,也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者, 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素,都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售,研究零售,必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售,从“人”的角度讲,就是四件事:流量、转化率、客单价、复购率 “人”,会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤,接触“货” 租金的本质,是购物中心把人流量这算成一个价格,卖给商家。 站在商家的角度,租金的本质,就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里,其本质都是“吸引流量,再出售流量”的商业模式。 零售,从“货”的角度: “货”,要经历D—M—S—B—b—C的千山万水,抵达“人” 分两部分: (1)设计+制造=创造价值 (2)供应链(总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商)+终端(零售商)=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”:包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时,大家一直在研究如何优化商品供应链,降低交易成本。 零售从“货”的角度讲,就是在研究D—M—S—B—b—C,以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期,从而降低交易成本。 零售,从“场”的角度讲,就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”,把“人”和“货”连接在一起。 所以,场的本质是,信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售,就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术,提升这个时代的零售效率呢? 用数据赋能,提升“场”的效率; 用坪效革命,提升“人”的效率; 用短路经济,提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是: 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式,用商品的差价,补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本,超市就有钱赚。 可是,互联网的出现,导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开,并重新组合为,“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价,补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”,但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态,还会不停演化,继续融合,直到所有人都获益,同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益,同时更高效、更稳定的新交易结构”,就是“新零售”。 改变交易结构,用品牌商体验店,取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商,品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点,向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”,就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪
对于运动类剧集是第一次看,之前都是一些碎片化知识,没有系统的认识健身方面需求。 本剧有很多对于新手来说,一些新的健身问题的认识: 1审美观,什么样的身材才是好身材? 2了解自己身材或体型,要训练最终什么样的目的。 3了解各种训练,以及背后对身体有多少大的帮助。 4健身十个问题。 5吃说一个大方面,吃什么,怎么吃,什么时间吃? 6结合自己时间,场地,工具,以及自身机能去选择合适的训练达成自身要的要求目的。 书中剧集列表有很清晰的问题解答,可以选择快速寻找答案观看。值得小白一看。3
无论多么微小的机会都能发挥你的才能;无论多苛刻的老板你都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处,你也可以学到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛,如果你愿意重塑所见,你会看到无限资源等着你发掘。